战略管理会计―企业管理的重要一环

点赞:26543 浏览:121011 近期更新时间:2024-01-20 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:现代化建设中,企业管理的正常发挥,有利增强企业市场竞争力,促进企业长远发展,对于增强我国综合国力起着重要作用.本文对企业管理中战略管理会计的内容进行叙述,就战略管理会计存在的问题进行分析,提出加强战略管理会计在企业管理中应用的有效策略,以有效提高企业发展水平,不断推动我国社会主义现代化建设.

关 键 词 :战略管理会计 企业管理 会计工作

随着高科技信息技术得的推广和运用,企业管理水平得到了快速提高,对于推动企业管理制度改革和创新具有重要影响.市场经济体制下,国家对企业财务管理实施了多次改革,战略管理会计的应用,提高了企业会计管理水平,有利于我国企业会计管理工作规范化和标准化发展.

1.企业管理中战略管理会计的内容

1.1、成本管理

企业管理中,成本管理是会计工作的重要组成部分,与企业的正常运营有着密切联系,战略管理会计的提出,可以从企业发展的各个角度进行全方位的管理,从而降低企业经营成本,促进企业经济效益不断提高.从战略方面来进行企业经营,可以提高企业资源有效利用率,促进资金合理配置,在循序渐进中,扩大企业发展规模,增强企业市场竞争力.

1.2、目标确定

将战略管理会计运用到企业管理中,企业要根据实际经营状况,从自身和企业外,以及企业员工等地方收集相关信息,以制定合理的发展战略,确定企业发展目标,做好未来发展规划,促进企业日常管理规范化发展,从而推动企业长远发展.战略管理会计在企业管理中,重视企业长远目标的确定,对竞争对手的发展情况给以了高度重视,因此,有利于企业市场竞争力不断提高.

1.3、投资决策

在企业的日常经营中,战略管理会计可以为企业收集很多可靠信息,给企业投资决策提供有力支持,使企业投资决策具有高效性和长远性,促进企业管理有条不紊的进行,从而不断提升企业管理水平.战略管理会计拥有独特的眼光和决策性能力,可以有效缓解企业出现的短期资金流动问题,促进企业长远发展.

1.4、风险管理

企业经营过程中,存在着各方面的风险,给企业管理带来很多困难,战略管理会计从企业发展的全局进行管理,对企业的规划跨度较大,因此,企业管理的风险防范能力得到了提高,给企业可持续发展提供了有力支持.例如:针对风险管理采取的并购联合经营,将企业承担的经营风险化整为零,从而降低企业管理风险.

1.5、人力资源管理

企业正常经营中,人才的吸收和培养,有利于企业管理有效性不断提高,在战略管理会计中占据着重要地位.企业管理制度的制定和考核标准的实施,都可以加强员工业绩的管理,在不断增强员工工资积极性的同时,促进员工工作技能不断提高,从而提高人力资源的有效利用率,使人力资源得到最合理分配.


2.企业管理中战略管理会计存在的问题

2.1、认识和管理机制问题

由于战略管理会计的提出和应用时间不长,导致战略管理会计在企业管理中没有得到有效推广.我国现代化建设中,企业管理对战略管理会计的认识不够,没有高度重视战略管理会计的实际应用,使战略管理会计的管理机制不够完善,没有形成完整的管理体系,导致战略管理会计在企业管理中的应用达不到预期效果.战略管理会计是从长远利益方面来做出公司决策和发展战略,但是企业管理者过于注重眼前利益,缺乏长远规划,致使战略管理会计在企业管理中的应用受到严重影响.

2.2、战略管理会计应用要求高

我国企业管理普遍存在很多内部管理问题,企业管理制度无法满足社会发展需求,因此,不能对企业的发展进行全面规划和管理.与此同时,管理人员观念和管理水平的问题,使各部门之间的联系不够紧密,导致员工缺乏内部管理控制的理念,使企业管理面临很多执行问题.战略管理会计包括了企业的现状、运行体制、管理内容等各方面,因此,在企业管理中的应用要求较高.

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2.3、会计工作人员综合素质问题

战略管理会计注重会计信息的多样性,在进行战略决策的规划时,可以运用多种方法对企业面临的外部环境、竞争对手等进行有效分析,在传统会计管理工作的基础上,丰富了企业发展战略的内容.但是,企业发展中,会计工作人员的会计管理观念没有得到及时更新,致使战略管理会计在企业经营过程中得不到广泛推广.战略管理会计要求的会计工作人员需要较高的综合素质、开阔的思路、独特的眼光等,在企业发展中,高级会计人才非常少,致使企业出现战略管理会计素质的会计工作人员严重缺乏问题,对企业长远发展造成严重影响.

3.加强战略管理会计在企业管理中应用的有效策略

3.1、提高战略管理会计认识,加强理论方法研究

企业管理人员要高度重视战略管理会计的实际应用,提高对战略管理会计的认识,在实践工作中,不断改革和创新管理制度,提升全体会计工作人员的战略管理会计综合素质修养.现代化建设中,企业想要更长远发展,必须不断更新观念,提升全体工作人员的整体意识,完善会计监督管理制度,使企业管理工作向着规范化、高效化和现代化发展.提高对战略管理会计认识的同时,必须加强战略管理会计的理论与方法的研究,设置独立的研究部门,根据企业内部管理需求,督促会计工作人员严格按照会计工作的相关规范标准执行,不断提高会计工作效率.

3.2、加强企业内部控制,推广战略管理会计相关知识

经济全球化不断加剧,企业发展对会计工作人员提出了新的、更高的要求,因此,企业管理人员必须不断提升自身素质修养和管理水平,加强企业内部管理和控制,不断推广战略管理会计相关知识,树立战略管理会计理念,促进企业战略管理会计应用水平不断提升,并且注重先进会计设备和软件的引进,为战略管理会计的普及营造良好环境,使企业会计管理工作向着智能化、数字化和自动化发展.

例如:在不断的培养和提升中,对会计人员进行严格的考核和评估,注重会计工作人员会计技能的提升,定期进行战略管理会计理论与应用方面的培训,运营先进会计信息技术,推广战略管理会计在企业运营中的应用.

3.3、注重会计技能提升,加强战略管理会计工作队伍建设

想要推广战略管理会计在企业管理中的应用,企业必须注重会计工作工作人员的专业技能提升,以提高企业内部管理的有效性.在实践过程中,加强战略管理会计工作人员队伍的建设,为企业长远发展提高有力支持.首先,录取基础知识扎实的新人,严格审核会计从业资格证书,加强人员文化水平和素质修养的考核;然后,对全体会计工作人员进行素质和专业技能方面的培训,促进企业会计工作人员业务技能快速提升,为战略管理会计的推广和应用提供可靠保障;最后,加强会计工作人员之间的交流和沟通,互相学习,共同进步,以提高战略管理会计工作人员的工作积极性,为企业持续发展提供充足动.战略管理会计工作人员队伍的建设,符合时怎么发表展的需求,可以增强医企业市场竞争力,对企业长远发展起到重要推动作用.

4.结束语

现代化建设中,随着经济快速发展,企业想要长远发展,就必须采取有效策略,对战略管理会计的推广和应用给以高度重视,快速提升会计工作人员专业技能,促进企业会计技术水平不断提高,为企业长远提供可靠保障.在实践过程中,注重战略管理会计在企业管理中的应用,加强监督和管理,使其真正推动企业经济效益不断增长.