高校预算管理

点赞:6814 浏览:29432 近期更新时间:2024-03-19 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :高校预算管理工作是决定高校又快又好发展的前提基础.然而当前高校预算管理中还存在这这样或那样的为题亟待解决.基于此,笔者针对当前高校预算管理中存在的问题,提出如下的建议,希望以此来实现高校预算的科学化管理,为高校稳定发展提供有力保障.

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随着高等教育的不断发展,加剧了高校之间的人才、学科和资源竞争.在这种形势下,高校除了在教学、科研上具有竞争力外,还应加强管理.作为高校财务管理的核心,预算管理编制的可行性、科学性和严格的执行力是高校有限资源合理配置和催化竞争力增长的关键.加强高校的预算管理工作,使其在财务管理中发挥应有作用,是保障高校各项工作正常运行的关键.本文结合实际,谈谈当前高校预算管理工作存在的问题,

一、高校预算管理存在的问题

(一)预算观念较淡薄

预算方面缺乏科学性、长远性和连续性;片面认为预算管理属于财务部门职责,很少对预算编制以及执行情况进行关注;学校发展中往往以为预算编制太严、太细会与实际工作不符,认为计划永远赶不上变化,因此预算编制过于精细化会阻碍学校预算工作的开展等.

(二)预算编制缺乏一定科学性

在编制支出预算时,缺乏科学论证和量化分析,不能真正做到以收定支.在编制公用经费,一些高校仍沿用粗线条的“基数+增长”的估算法,缺乏合理的预算项目安排和会计科目接口,不符合预算编制的要求.

(三)预算资金管理不规范

从高校的实际情况来看,一些高校存在预算资金管理不规范的问题.从预算资金的运行来看,缺乏统一的对预算资金的收支控制和筹划,资金的使用混乱.

二、加强高校预算管理的建议

(一)加强对预算管理的重视

高校各级领导应认识到预算管理的重要性,建立预算管理机构,吸收责任心强、业务水平高、道德良好的财务、审计等人员负责,充分发挥专业人员的智慧,加强对预算管理的监督和控制.组织他们学习财政部门和教育部门的相关文件精神,召开校内各单位部门负责人参加预算工作会议,提出明确的编制要求和工作任务[3].将财务预算当成重点工作加强重视管理,对参加预算工作的人员进行严格的培训,确保预算的质量,实现预算管理的制度化.根据学校目前的实际,建立校内二级预算制度,强化预算的严肃性,对于预算的收支范围、编制原则和方法、程序等加以明确.


(二)改进预算编制的方法

(三)选择合适的预算编制方法,细化预算编制工作

目前预算编制有很多新方法,如滚动预算法、零基预算法、增量预算法等.高校可根据学校实际情况,选择合适的预算编制方法,选择最合适或多种编制方法相结合的办法实现编制的科学合理性,实现责权利相组合,钱随事走.首先要想细化预算编制工作必须对预算内容进行科学的分类,将预算各项目做到结构合理、层次分明,清晰直观的反应出学校年度工作的内容及计划.其次,还必须结合预算的内容实现编制的细化,将预算编制工作细化到类、款、项,同时设项目进行管理,例如,可将支出预算分为公用经费、专项经费以及人员经费三大类.通过将预算内容细化,可使各部门的不同收支项目均可以在预算中得到完整的体现,同时有效明确项目的责任人和承担部门.

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(四)加强预算执行管理

应加强预算的执行管理,对经费支出进行严格控制.首先,应严格审批的权限,必须在年度预算或收支计划的数额以内对各单位的经费进行审批.其次建立责任到位、分工明确的预算管理信息系统,完善预算信息平台,将信息平台中的财务核算、项目管理、收费管理、学生管理、人事管理等项目逐渐完善.借助现代化信息技术,逐步完善预算管理信息系统中的各项功能,为提高学校决策编制、执行编制等工作提供有力的保障.

三、结束语

预算管理是高校事业发展的财力保障,有助于提高资金运用效率、发挥财务的管理职能.因此,应加强财务预算管理的意识,依法理财、精打细算,做好预算管理工作,保证学校的正常运行和可持续发展.