管理“五禽戏”

点赞:9556 浏览:42433 近期更新时间:2024-01-01 作者:网友分享原创网站原创

据说名医华佗整理五禽戏,模仿五种动物的动作,可强身健体.中国企业群体也发展了某种“五禽戏”,但让企业强健的效果却存疑.

狼性,实际上就俩字:狠和忍.《狼图腾》甚至鼓吹改造中国的国民性.但1690年乌兰布通之战,清军以火器击破准噶尔部,骑兵的时代结束了.可见狼文化的组织虽然气势大,却没什么技术含量.二战中德国潜艇部队发展出很有技术含量的“狼群战术”,既有灵活性,先发现敌舰的潜艇成为管理者,又有规模效益,将有限的资源在空间和时间上集中使用.

相比狼群战术,中国企业的协作缺乏广度和深度,对变化反应迟缓.这种组织和管理的低能,狼文化却指望用个体的和奉献来弥补,所谓奉献,其实是压榨员工.产业和市场形成之初,还勉强能弥补,甚至短期收益更高,但随着技术和客户成熟,正如明基的李耀撰文指出:“苍狼式、游牧式的经营模式,对社会总体价值的影响破坏大于创造.”

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某企业家感悟鹰的重生.这是一个毛骨悚然的过程:“鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静等待新喙长出来.鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉,鲜血一滴滴洒落.当新的趾甲长出来后,鹰便用新趾甲把身上的羽毛一根根拔掉等”

原来还是狠和忍.但科学上似乎没有这样的记载.只能查到军事技术模仿鹰眼的原理.鹰在高空盘旋,先用低分辨率、宽视野的视网膜,在广阔的原野搜索目标,再用高分辨率、窄视野的视网膜,仔细观察可能的猎物.同理,企业也应该有宏大的愿景,同时能准确地把握细节.

中国企业处在两个极端,部分企业家眼高手低,志大才疏.中国市场的广阔正好给他们提供了想象的空间.更多的企业善于把握机会,但机会转瞬即逝,就大起大落.具体到这位企业家,直接引发感悟的是一波两次国际并购的失利,其原因恐怕也是的视野窄,分辨率低.

这些比喻经不起推敲,因为往往只模仿动物表面的气质而不是内在的规律.郭士纳虽然也用《谁说大象不能跳舞》做书名,但翻开书几乎找不到可以随意解释的文字.深层是因为企业内部的分裂.既缺乏利益共享,只能用神话催眠员工白白奉献,又缺乏信息沟通,支持科学决策,稳健创新,只能依赖运动式的管理,不断向下施加压力.

中国历来盛行巫术,参考人类学者弗雷泽名著《金枝》,巫术的两种基本思维模式“相似律”和“接触律”.舆论同样用道德文学审判企业.这边自比苍狼和雄鹰,那边偏说是土狗和山鸡.对企业管理和商业环境没有任何提升,全都是扯淡.