目标成本管理在企业经济管理中的应用

摘 要：企业在发展过程中,想要保证持续有效的发展,必须要做好财务管理工作,其中成本管理是主要组成内容.为对降低成本,提高投资预算实施效果,必须要做好此方面工作.目标成本管理在企业经济管理中的应用,需要针对经济管理特点,从实际需求出发,采取合理的措施进行管理.因此,对目标成本管理做了概述,并提出相应实际应用措施.

关 键 词 ：目标成本管理；企业；经济管理；应用措施

中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）02-0022-02

目标成本管理与单纯的成本估计以及成本控制存在明显区别,其管理工作的进行,需要以企业成本与利润为依据,并以提高资金应用效率为目标开展管理工作.目标成本管理包括成本预测、成本决策、测定目标,其中还需要对目标成本进行分解、分析、考核以及评价等,将传统的事后管理转变为事前管理,为每个部门提出明确的成本管理目标,形成所有人全过程共同参与的管理体系.

一、目标成本管理概述

1.目标成本管理背景

目标成本管理工作主要以获取效益为目的,实施过程中以管理为核心、以核算为手段,实现对成本的事前测定、事中控制以及事后考核,并调动整个企业的所有部门共同参与,将传统的成本管理转变为核算管理,通过在成本具体落实到发展过程前做好对其的全面控制[1].成本管理在企业经营发展中具有的地位主要受产业环境影响,企业为在市场发展中获取更多竞争优势,需要对传统的竞争战略进行转变,因为现在企业之间产品质量之间的竞争差距在不断缩小,除了要从质量上获取优势,要想获取更多效益,还需要降低成本.在此背景下,企业在开展成本管理工作时,需要结合内外部所有影响因素进行分析,持续改进经营与管理方式,而目标成本管理可以将企业所有经营环节联系成一个整体,在事前完成成本的管理工作,争取不断提高成本管理的有效性.

2.在企业经济管理所具备的作用

目标成本管理的开展,是在对企业内部经营条件以及外部环境影响因素的综合调查分析后进行的,充分调动企业所有资源,争取所有部门都能够完成定下的成本目标.目标成本需要以一定的消耗数量来确定定额,然后将多余的生产环节以及因为浪费生产的部分产品去除,最后对单位产品消耗数量进行计算,并以此结果为依据,对企业经济成本进行管理,争取提高经济效益,并不断降低生产成本.与传统成本管理方式不同,目标成本管理为事前预测管理,并明确指定各部门成本目标,为提高管理工作开展效果,要求在企业内部树立起成本意识,不断加强车间与班组的成本项目核算,加强降低生产成本的宣传,让所有员工建立起少投入多产出的思想意识[2].在行业市场快速发展背景下,目标成本管理已经成为增强企业满足消费者需求,以及自主经营谋求生存发展所必备的管理活动.

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用优势分析

1.全面满足市场与消费者需求

企业开展目标成本管理工作时,需要从市场需求出发,以满足客户需求作为管理目的,进而能够设计出更符合市场需求,以及成本更低的产品,在整体上提高企业的竞争力.此种管理模式,需要对市场发展信息以及客户需求信息进行全面收集与分析,产品的生产全部以需求为出发点,对产品成本的管理,有效性也更高,在降低成本的同时不降低产品质量,帮助企业获取更大的经济效益.

2.有效测算企业生产成本

在市场体制的改革下,目标成本管理已经成为现代企业成本管理工作的主要方式,与传统阶段性管理不同,将管理工作贯彻落实到每一个环节,实现所有部门的互动,通过对市场需求的分析,制订完善成本管理方案,所有部门共同参与,生产出满足市场需求,并符合客户消费能力的产品[3].此种生产模式的应用,在产品设计阶段就已经根据市场与客户需求,提前确定产品市场价,进而将传统成本管理转变为事前预测.而在产品设计研发以及材料选购阶段,甚至到产品生产制造到市场销售整个过程中,都可以实现成本的控制,以科学的管理手段,将产品成本降到最低,提高企业产品市场竞争力.

3.全面落实成本管理

目标成本管理的实施,是对产品生产的整个过程进行管理,包括任何一个生产细节,如材料选购、产品设计以及产品销售等,有助于企业实现持续性消减成本,并在此基础上提高产品利润以及客户价值.通过目标成本管理,可以对企业产品生产过程进行优化,将其作为企业经济管理的主线,将前期市场调研结果与产品设计研发相结合,然后对潜在客户进行全面分析,合理确定市场定价,最后对产品物流、市场营销等环节进行管理,将成本管理工作落实到每一个环节中.

三、目标成本管理在企业经济管理中应用所存问题

1.管理方式单一

目标成本管理是企业经济管理的重要部分,要求整个管理工作渗透到产品生产的每一个环节中.在管理工作开展时,需要针对不同部门工作内容制订相应的管理目标,要求目标设定应切实可行,并落实到每个部门与个人.管理目标的制订应明确落实管理责任,包括工作责任与成本责任.但是,从企业目标成本管理的实际来看,大部分管理工作方式都相对单一,没有编制成本预算,部分甚至没有确定成本目标,产品生产过程中成本管理随意性比较大,缺乏对产品市场情况的考核,制订的产品市场不合理,影响产品最终的市场竞争力[4].另外,目标成本管理人员安排不当,造成人员资源浪费.

2.成本控制管理严密性低

与传统成本管理不同,项目成本管理工作需要贯彻到企业经营中每一个环节,这就对管理工作的严密性要求比较高,应保证各环节管理工作落实到位.但是就现状来看,缺乏相应的控制体系,不能准确把握成本管理的落实程度,并且不具备成果检查与考评体系,忽视了各个部门之间的协调性,最终导致成本管理存在漏洞.企业目标成本管理,需要提前对市场与客户需求进行调查与分析,系统性要求比较高,制约制度的存在应贯彻到材料选购、产品设计、产品生产以及销售等环节中.约束控制制度的缺失,管理人员成本意识偏低,容易出现材料浪费、产品设计不合理返工等情况,导致生产成本提升,影响成本管理效果. 3.管理人员成本意识偏低

企业成本管理对管理人员甚至全体员工的成本意识要求比较高,保证目标成本管理工作可以落实到每一个环节中.但是企业员工成本意识比较低,忽视了相互之间的协调性,不但不能相互促进提升管理效果,反而会因为中间部门甚至个人而影响整个管理计划的实施,导致成本目标不能实现.目标成本管理并不是只有规章制度以及财政部门能够完成的,需要将管理计划细化到每个部门内不同岗位上,这就对企业员工的成本意识提出了更高的要求.

四、目标成本管理在企业经济管理中应用措施分析

1.建立完善控制制度

想要保证企业目标成本管理开展的有效性,必须要建立完善管理制度,争取能够对企业生产的各环节进行有效管理.首先,做好数据材料管理.企业产品生产,需要通过对市场与客户调查的数据信息收集分析,保证下一步管理工作实施的合理性,因此需要制订完善的管理制度,保证各类信息资料齐全、准确,并可以在要求时间内完成报送,提高成本管理的规范性[5].其次,应建立分析制度,即对企业产品生产成本管理的现状以及财务工作等进行分析,及时完成生产经营情况、成本利润增减变化的通报,保证各部门可以在第一时间获取到相应数据信息,然后在此基础上来对成本计划进行调整,并更合理的组织各项资源,提高成本管理的控制效率.最后,建立约束机制,即针对不同部门成本计划与岗位特点,制订相应的约束机制,对管理行为进行约束,并保证工作责任与管理责任能有效落实,及时发现管理工作中存在的问题并改正,进一步提高企业经济效益.

2.提高成本管理意识

企业想要在日益激烈的市场中获取更多优势,必须要转变传统成本管理意识,争取所有人都能够积极参与到目标成本管理中,以完成成本目标为目的,积极完成各项管理工作.要求所有企业员工应树立新的采取管理以及成本控制的观念,增强全体员工的成本控制意识与效益观念,各部门之间相互联系,真正实现各个层次的细化管理.同时,应明确各级管理、核算原则、目标以及责任,确定各级成本管理计划,并将所有工作落实到实际位置,以责任制度来对员工行为进行约束,在规范其生产行为的同时,使其感受到成本控制管理的紧迫性,在员工感同身受的同时,最大程度的产生主人翁意识,能够自觉参与到成本管理工作中,真正建立起全员参与,全过程管理的成本控制体系.

3.加强各项工作之间的联系

企业目标成本管理工作的开展,是作为企业经济管理的基础,主要以提高企业经济效益为目的,这就需要加强与其他工作环节的联系,针对不同环节工作特点制订工作标准与管理标准,按照规章制度保证成本管理工作的顺利进行.企业生产经营包括的环节众多,企业内部不同分厂、车间以及班组,都需要根据经济核算要求,在产品生产过程中建立原始记录,如材料消耗、产品产量以及人工出勤等.通过全面详细的延时记录,对各项成本控制效果进行考核审查,务必将成本控制在最低情况.另外,还需要制订适应的内部,内部银行计算时应以统一制订的内部为准.而内部的确定需要与市场为依据,结合上年度实际平均以及劳务等方面综合制订,在一定核算期间内保持不变,并随着市场的变动而进行调整.

结语

目标成本管理是企业经济管理工作的重要组成部分,管理工作的开展对系统性要求比较高,需要转变传统成本管理意识,建立完善管理制度,并充分调动企业内部各部门与员工参与到成本管理中,选择有效的措施来不断提高管理的有效性,促进企业的进一步发展.