工民建建筑施工管理

点赞:22470 浏览:104835 近期更新时间:2024-01-30 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】近年来,经济的迅速发展,人们生活水平的提高都带动了建筑行业的进步,无论是人们生活中的住,还是工厂企业的厂房等都离不开建筑行业.但是我们也看到,经济发展越快,人们的生活、工作就越讲究效率,那么尤其是与建筑有关的工作,在要求效率的前提下就会很容易导致一些质量问题的产生,从而危及人们的生命及财产安全.在这种情况下,对建筑施工进行管理就是十分必要的了.

【关 键 词 】工民建建筑施工;施工管理;问题;措施


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无论任何行业,不管哪项工作,都离不开一定的科学有效的管理,只有处在管理之下,我们的工作才显得井然有序,工作的质量也能在一定程度上得到控制,对于公民建建筑来说更是如此,有效的监督管理不仅对工程质量、工程进度等起到督促作用,还能给企业减少不必要的财产损失,为企业赢得荣誉,总之,管理在整个工程中起到重要的作用,但是实际施工过程中,我们却发现工民建建筑施工管理仍然存在着很多问题,其重要作用并没有得到有效的发挥,本文就工民建建筑施工管理问题进行探讨.

1.工民建建筑施工管理的内容

工民建建筑工程管理,顾名思义,就是对工用建筑和民用建筑的施工工程进行监督和管理,实际上,对工程的监督和管理应该涉及到工程的每一个环节,其中对施工过程中的管理较为重要,我们具体了解施工管理的主要内容:

1.1 对施工材料的管理

施工材料是工民建建筑工程施工的基础之一,要想对整个施工进行有效的管理,就必须首先对施工材料进行管理.我们这里所指的对施工材料的管理是广义上的管理,既包括施工材料质量的检测和管理,有包括对施工材料的使用以及数量上的统计与管理.施工材料的好坏直接影响着整个建筑工程质量的好坏,在施工之前就要对施工材料进行合理的选择、采购,既要保证质量,又要节约成本,进入施工现场后,要首先对施工材料进行再次检验,避免施工过程中出现材料质量问题,其次,还要对施工材料的使用进行合理的分配,对材料的具体使用情况做好记录,做到心中有数.但是在实际施工过程中,往往由于管理人员不负责任,对施工材料的管理做的不到位,给企业带来一定的经济损失.

1.2 对施工设备的管理

除了施工材料以外,还有对施工设备的管理.目前随着技术的进步,建筑行业在施工技术上也有了很大的突破,很多先进的设备和技术被应用进来,给施工带来了诸多便利,既节约施工时间,又减少因人工操作带来的失误,进而提高施工质量,可见施工设备在施工中的作用也是不可忽视的,因此,我们也应该做好对施工设备的管理工作.首先,应该对设备的使用进行合理的分配,在施工之前就做好打算应该用那些设备,什么时候用等问题都要进行考虑,以确保施工的顺利进行,并对设备的安全、质量等进行监督和管理.

1.3 对施工人员的管理

除了材料、设备以外,最能够影响施工质量的就是我们的施工人员了.因此,要加强对施工人员的管理,首先要检验施工队伍的工作能力,保证施工队员的质量,同时还要从经济的角度考虑严格控制施工人员的数量,挑选一些技术过硬的施工人员施工,既可以保证施工质量,还能够加快工程进度.对施工人员的管理,要重点放在现场管理上,因此管理人员要有责任心,在工作过程中尽职尽责,充分的发挥管理职能,及时纠正出现的问题.

1.4 对施工质量的监督

对施工质量的管理是我们的最重要的一个目标,其实很多管理工作都是为质量管理来怎么写作的,因此可以说施工质量管理是我们的一个总体目的,只有各个环节都管理到位,最终我们的施工质量才能有所控制,有所保障.

1.5 对施工安全的管理

施工安全,也是我们管理工作中的重中之重.建筑施工本身就是一项危险性较高的工作,近几年,施工过程中安全事故频发,不仅给受害人及其家属造成了十分悲痛的结局,同时也给企业造成不小的经济损失,还影响着企业的名誉,因此,我们应该加强对施工安全的管理.减少安全隐患的发生,这都与科学有效的管理密不可分.

2.工民建建筑施工管理的重要意义

2.1 确保正常的工程进度

施工管理是在相关的施工计划的基础上进行管理的,加强对施工的管理,督促施工人员的工作,发现施工问题及时纠正,都有利于保证正常的施工进度,如果管理得当,甚至会在保证施工质量的前提下提前竣工,带来双赢的后果.

2.2 保证施工安全

前述说到,施工管理包括对施工安全的管理,如果我们的管理到位,管理人员认真负责,那么就会在很大程度上减少施工安全事故的发生,因此,加强施工管理有利于保证施工安全.

2.3 提高施工质量

除了尽量的节约建筑成本外,保证施工质量,是我们追求的终极目标之一,我们所有的管理都是为提高施工质量来怎么写作的,如果我们能够做到有效的管理,那么我们的施工质量必然会有所提高.同时,好的施工质量还会无形中赢得良好的企业信誉.

2.4 节约施工成本

施工成本与企业的经济效益有着密不可分的关系,如果在保证施工质量的前提下尽可能的减少施工成本,那么企业最终就会获得更大的经济效益.在实际的施工过程中,存在着很多不必要的浪费,如果我们做到有效的管理,避免这些不必要的浪费,就会为企业省下很多建筑资金,从而节约施工成本.

3.加强工民建建筑施工管理的措施探讨

了解了施工管理的主要内容,又强调了施工管理在整个建筑工程中的重要作用,我们就应该尽可能的采取措施来加强对工民建建筑施工的管理,以下为我的一点建议:

3.1 建立健全制约监督机制

良好的监督管理机制是确保管理效果的基础措施,只有在有效的管理制度控制下,我们的管理工作才会科学合理,才能有所可依,不仅要对管理制度、管理办法进行详细的规定,同时还要有相应的奖惩制度来促进管理工作的有效进行.

3.2 提高管理人员的专业素质

有了合理有效的管理制度,接下来就需要一个高素质的管理团队来贯彻执行这些制度.因此,首先应该确保管理人员的素质,如果管理人员的素质不高,那么可想而知我们的管理工作也不会起到很好的效果,因此,要加强对管理人员工作能力的培训.

3.3 加强管理人员的工作责任感

有了较强的工作能力后,就要努力提高自身的工作责任感,明确管理工作的重要性,清楚自己担负的重要责任,在进行管理时要做到尽职尽责,发现问题要及时进行处理或者向有关部门反映解决,不能马马虎虎应付工作,所有这些都需要管理人员良好的职业道德,所以好的制度还需要好的工作人员的来贯彻执行,如果工作人员不负责任,再好的管理制度依然是无济于事.

3.4 加强对施工安全的管理

安全施工重于泰山,对施工的安全管理更是十分必要的,在实际施工过程中,处于经济的考虑,管理人员对施工安全不够重视,以致很多安全事故的发生,为了尽可能的避免此类事故的出现,应该加强工作人员的安全管理的重视,在工作中加强施工安全管理.

4.结语

从某一层面上来说,监督和管理工作是任何一项工作都不可或缺的一部分,是保证工作质量必须经过的一个环节,对于公民建建筑工程来说,管理更是贯穿于工民建建筑施工的整个过程,而不是仅仅存在于施工过程中.因此,为了更好的保证工程施工质量,尽可能的在保证质量的前提下节约施工成本,提高工作效率,减少安全隐患,就必须重视起对工程的监督和管理,最终为企业带来良好的经济效益和好的名誉,促进企业的进一步发展.

【参考文献】

[1]于家庆.浅谈加强建筑施工现场管理[J].科技创新导报,2012.

[2]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者,2012.

[3]杜宪军.当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].2013.

[责任编辑:刘帅]