关于加强财务管理提高企业管理水平的讨

【摘 要】本片文章就河北冶金建设集团有限公司财务部门在公司发展过程中,不断积极转变思想,充分发挥财务管理在企业中的作用,对公司的管理体制与管理程序进行创新改革,加强财务管理的基础工作,最终促进全面发展进行讨论.其中最主要的就是重视成本管理的控制,做好全面预算管理工作,加强监督防范风险,这样一来,公司的整体的管理水平会得到不断提高.

现代企业机制的建立、经营模式的转变、国内市场的激烈竞争力使得企业在面对如此发展快速的经济趋势不得不加强对企业各方面的管理,因此财务管理在企业管理中的作用越来越明显.我公司也同样认识到加强财务管理的重要性,根据本公司的实际情况对企业管理制度进行不断的改进,实行具有现代化、创新性的现代财务管理体系,在加强财务管理工作的同时也使得集团得到全面有效的发展.

一、转变思想观念,重视财务管理的作用

企业的不断发展需要有效的管理,在管理中最主要的就是对财务进行管理,财务管理在企业管理占有重要的位置.实际上,企业在实行管理制度时会遇到各个管理、各个部分、各个程序之间产生的问题,所以需要转变思想和实行创新性的机制使这些问题得到解决.第一,财务管理与其他专业管理之间的关系要明确,要摆脱计划经济时期的禁锢性强的只是以生产管理为主要点的观念,要切实运用市场经济的思想去管理企业促进发展.财务管理是一项存在于企业生产经营全过程的专业性强的管理工作,内容广泛综合性强,并且还为其他管理工作提供怎么写作,但是其他管理工作还是要以财务管理为主要中心,达到促进企业效益最大化的实现.第二,在现今的经济市场环境中,若财务管理在做简单的做表、计算帐单之后还要充分的考虑预测企业的风险,做到以最少的资金赚取最多的效益,要理财有道.有实践说明,在如此竞争激烈的经济环境之中,财务管理的优劣会影响到企业的发展.财务管理在管好企业财产的同时还要积极参与经营决策、经营策略、产品发展方向的决策等等方面的探讨,并不断的使公司得到优化发展.优化财务发展,加强资金运动,进一步确定财务管理的主要地位,重视财务管理的作用,使企业全面快速发展.[1]

二、注意基础工作,加强会计核算的规范性

会计基础工作是财务管理工作中的重要点之一,做好基本工作才能打好地基蒸蒸日上.企业要规范实际的基本操作,例如：在公司内部对各种凭证大小、装订厚薄、账簿格式进行统一整理、管理；做到统一各种原始凭证及粘贴单,整理会计档案保持外观整洁,要存放有序及时清理以保证会计基础工作的规范.

在企业核算方面要严格实行相关法律、条例、规章制度进行高精核算各个成本,加强对费用的有效化管理,从而保证提供的会计信息准确无误,真实有效.企业要达到会计信息真实完整有效就需要提高总账与报表的质量水平；就要执行职务分离力,坚持相互牵制与稽核；发生会计业务要坚持复式记账原则,准确核算,有序管理；及时对账,认真复查,使得失误得到及时改正.同时还要对所有的职员在工作积极性、工作纪律、质量、综合水平、对外怎么写作等等方面进行全面的考察,并且做到公平公正的评价,赏罚分明,提高职员的工作积极性,促进企业的发展.

三、加强成本管理,并做好预算管理工作

面对日益竞争激烈的建筑行业,企业加强成本管理,从而减少成本使利润达到最大化是公司的最终目标.企业之间的竞争就是工程质量与施工成本之间的竞争.财务管理的重点就是成本管理,一个企业发展的好坏与施工成本有一定的关系.根据本公司的经营经验,若企业施工成本高于工程合同价,那么该企业会存在很大的损失.因此,企业要培养企业职员树立完全成本思想,并不断的找问题,解决疑问,制定措施,严格执行,使企业的经营水平得到提高,经济利益不断增长.

做好预算管理工作,是现代化市场经济发展的要求.制定发展计划,做好预算工作,转变管理思想、工作原则促进企业改革.把企业的主要目标与公司的政策实施到计划、预算中,更要明确责任,让企业真正掌握各项经营活动的主要详情,使得处于被动的状态的企业转变为主动经营状态,也使得只注重单一的经营模式转变为统一而全面的经营模式,并全面提高经营水平.为了促进企业的发展加强企业的经济发展,企业要建立健全的监督控制体系,使企业的每一相业务开始于预算,而终于决算,并使得企业对经营过程有所掌控,也可以在一定程度上减少财务管理上所出现的失误,提高财务管理的作用.

四、做好监督防范风险,加强资金管理

企业要进行经营活动都离不开资金的运用.若一个企业在资金方面出现问题,那么这个企业的发展就会存在一定风险或者面临破产.资金是经济发展中的物质基础,同时也可以反映出一个企业发展实力的强弱.[2]

冶建集团有限公司注重资金的使用,并把每一分钱用在最需要的方面,在最大程度上发挥资金作用,获得最大效益.首先,企业要做好资金的合理分配,促进工程的顺利进行,严格的控制资金不正常的运用,定时定期的开展资金运用总结以便做好协调.每月初对各个工程项目预报资金计划,按轻重缓急合理使用资金,使工程能够有条不紊地进行,及时的对资金的欠缺进行暂时性的补充,以保证企业规避一定的风险,避免了甲方工程款不到位拖延工期的现象.其次,企业要降低资金的成本,优化资金结构,同时要加强职员的防范风险意识,使得企业遭受的损失降到最低.企业也可充分利用信息技术积极调查,对资金运用进行科学有效的预测分析,从而减少规避风险.

总的来说,要做好财务管理工作达到促进企业全面发展的要求,那么就要求企业转变思想观念,重视财务管理的作用,并充分利用实施；做好基础工作,规范操作认真核算,提供真实有效的会计信息,让企业了解自身的现状加以优化；加强资金的高效运用,获得最大化利益,培养防范风险意识,减少规避风险,促进企业全面快速发展.