财务管理对企业的重要性

点赞:27612 浏览:129130 近期更新时间:2024-03-03 作者:网友分享原创网站原创

中图分类号:F253.7 文献标识码:A

摘 要 :企业管理的核心是财务管理,企业的其他管理都是围绕着财务管理进行的.而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值.鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者怎么写作提供过程实施管理,因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用.

关 键 词 :财务管理,企业,财务决策

随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成和不断完善,经济结构和管理方式已经发生了深刻的变化.在新形势下如何使我国的财务管理同国际接轨,如何通过加强管理来提高经济效益,还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决.我国的经济持续快速发展带来了财务事业的拓展,也为财务实践和理论提供了发展余地,在全球化、信息化、数字化的变革时代,加入WTO,跨国经营趋势又在客观上为我国企业财务管理理论与实践提出了更高的要求.

公司财务是组织财务活动和处理财务关系的一种经济管理行为.随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,财务管理的内容和职能也在不断扩展.企业管理的核心是财务管理,它贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节,影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等,因此,可以说,抓住财务管理,就抓住了企业的主线.

企业管理的核心是财务管理,企业的其他管理都是围绕着财务管理进行的.而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值.一般而言,企业财务管理的目标就是为企业创造价值怎么写作.鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者怎么写作提供过程实施管理,因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用.

企业财务管理目标――相关者利益最大化

现代财务管理理论认为,财务管理环境构成了财务管理的起点,财务管理目标构成了财务管理的导向,财务管理目标要根据财务管理环境的变化进行适当调整.因此,在承担社会责任、构建和谐社会的环境下,企业理财目标的选择应当直接反映这一环境的要求.

所谓财务管理目标,是指企业在特定的理财环境中,通过组织财务活动和协调财务关系所期望达到的目标,它决定着企业利益协调的基本方向.传统的理财目标可以归纳为:利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、综合净流量最大化、经济增加值最大化、相关者利益最大化等多种描述.这些理财目标各有优劣,学界对此众说纷纭.笔者认为,基于社会责任观视角的企业理财目标当属相关者利益最大化.相关者利益最大化是指企业的财务活动必须兼顾和均衡各方利益,使全体利益相关者的利益尽可能达到最大的满足.所谓利益相关者,一般是指包括股东、债权人、员工、管理者、供应商、顾客甚至企业所在社区、社会公众在内的、所有与企业生产经营行为和后果有利害关系的群体.相关者利益最大化是在市场经济条件下,遵守市场竞争规则,利益相关者各方所应得到的最大利益,而不是相关者各方都必须均等得到最大的利益.而要做到这一点,就必须建立起相应的财务治理机制.

财务管理环节――计划与预算、决策与控制、分析与考核

财务预测是根据企业财务活动历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程.财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据,财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息,确定预算期内各种预算指标的过程.它是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实.

财务决策是指按照财务战略目标的总体要求,利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析,从中选出最佳方案的过程.财务决策是财务管理的核心,决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败.财务控制是指利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标的过程.

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财务分析是指根据企业财务报表等信息资料,采用专门方法,系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程.财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人完成任务的过程.财务考核与奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则的要求,也是构建激励与约束机制的关键环节.

新环境下应对企业财务管理挑战应采取的对策

1.加强财务管理理论研究

研究未来是为了更好地把握现在.对21世纪财务管理的发展趋势研究,也同样是为了进一步改进与创新当前财务管理理论与方法体系,从而更好地指导财务管理实务.我国理论界对于21世纪财务管理的发展研究,还处于起步阶段.财务管理理论的研究相对滞后,严重制约了财务管理的发展.这主要表现在:①财务管理理论研究附属于会计理论研究,财务管理实务仍处于一种无序状态,②财务管理专业人才缺乏,③我们目前企业组织结构正处于大变革阶段,缺少比较成熟规范的企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理理论与案例研究.但随着市场经济进一步从无序走向有序,财务管理也越来越受重视,企业管理也将由原来的“生产导向型”或“市场导向型”为中心,转移到以“财务管理导向型”为中心.因此,对于如何发展我国财务管理理论,笔者建议采取如下对策:①建立一支稳定、高水平的财务管理研究队伍,倡导财务管理理论研究,②切实加强高校财务管理专业教育,加快财务管理专业人才的培养,③理论界与实务界合作,开展企业财务管理调查研究工作,进行案例研究,共同促进财务管理发展,④进行科研攻关,加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究.


2.新形势下企业集团财务管理模式的选择

企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.

第一,“集权式”财务管理模式.采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理.集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理.

第二,“分权式”财务管理模式.采用本模式的企业集团,子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司的管理以间接管理为主.分权式的特点主要表现为:在财权上,子公司在资本融入、投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策,在管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主,在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额,在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力.

第三,集团总部指导下的分散管理.绝对的集权和绝对的分权是没有的,集团总部指导下的分散管理模式是强调分权基础上的集权,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策的集权模式.此模式既能发挥集团母公司财务调控功能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势,是很多企业集团追求的相对理想模式.