关于人力资源管理在项目管理中的有效应用

摘 要 ：随着社会经济的发展,企业的经济活动将更多地体现在项目上,各种类型的工程项目,使企业赢得可持续发展的驱动力.企业要保持良好发展态势,就需要做好产品的升级换代,保持和扩大市场份额,这些都离不开工程项目良好的人力资源管理.

关 键 词 ：管理；项目；工程；人力；有效机制

工程项目建设,同其他行业一样,在我们国家经历了深刻的变化,这些变化体现在所涉及的经营环境和内部组织.在这样的背景下,需要对新的人力资源进行有效的管理,以便对日益复杂的生产过程能提供更好的支持.工程项目管理贯穿了企业管理的各个方面,因此,项目管理理论的研究也逐渐成熟.加强工程项目成本管理的理论研究不仅为工程方案提供了科学决策的依据,也为企业提高了竞争力.

一、人力资源的管理水平在我们国家尚需提高的方面

企业必须加强对人力资源管理的办法,对企业实现现代化、信息化的管理方案具有关键的意义,他们共同协作、拧成一股绳才能对企业的进步孕育产生积极作用.企业管理的内部控制和的合理布控在很大程度上可以帮助企业在激烈的市场竞争中探求出新的机遇.企业的向导阶层、部门向导阶层、部门员工这三个部门有机组成了企业的构造布局,他们对企业管理内部控制和办法都起着不可或缺的作用.明确企业内部管理的组成和责任职权关系,他们分工明确,协助紧密,没有谁可以离开谁独立运营公司.必须有人来举行决定筹划的制定和预判,就必须有人来决定筹划并分配人员事宜,还必须有一线的员工来分岗分步骤逐一完成.

当下,许多人对于监事会内部人员又是由公司的员工和股东代表组成很不满意,一方面,各部门人员的权利和责任出发来明确规范董事会和监事会的举动,仍然存在布局混乱、制度不明确的情况,在一个企业的正常运行中,董事会利用的权利受到大量的滋扰,但是改革后的法律治理布局还没有形成一个成熟的体系,在大部门情况下服从于董事会,不能真正的发挥出监事会应用的监督、检察的作用.我国许多企业都在公司内部实行了公司制的改革事宜,所谓的股份有限公司只是在当代企业的大情况下挂了个名,在法人治理布局体系上没能真正落实,特别是一些上市公司.另一方面,在人力资源管理的布局上,虽然他们创建了股东大会、董事会、监事会等布局,企业的者有些是从行政角度思量而当选上的,因此,一旦落到现实的事宜上,企业者不能很好的以市场经济人的身份举行和操作.不能对部属部门举行合理、高效的控制和任务的分配,导致公司内部中下层机构之间差异岗位之间以及差异人员之间无法形成有效的管束,许多企业的岗位责任制度也是摆摆样子,没有实际的存在价值.

内部控制人员把责任推向管理,使得管理报告中毛病百出,在当代市场经济高速发展的年代,不能真真实实的反映企业前段时间完成任务的实际情况,但是由于企业在评估个人本领和情况时每每只是思量业绩的稽核和利润任务的完成情况,没有就个人在企业某一岗位上的综合本领举行合理的评估,联合个人实际情况给予合理的要求.

当代企业只有在人力资源管理制度上有所改革创新,符合市场经济的规律和相关执法法例的要求,企业内部管理账户控制体系和制度的完整健全对于企业内部人力资源管理控制的研究和发展有重要的作用,需要在当代企业中得到一个有利的竞争位置.我们国家的大多数企业存在审计不科学和监督不充分的情况,原因是由于企业内部控制模式对企业实行一系列的决定筹划不能很好的及时落实完成.企业的内部审计和监督每每只是流于形式,而且由于企业上存在毛病,导致企业内部人力资源管理控制监督的体系和制度上不够完整,各个岗位之间没有任何交换.各个职能部门之间也没有任何价值协作,造成企业内部控制缺乏团体性和全面性.不能举行相互之间团结相助、监督,顺利实现企业的目标.

此外,企业内部体系完整,对内部人力资源管理的控制,得到的人力资源管理信息量的变化也能为个各个部门提供良好的偏向指引,使部门根据人力资源管理分析的数据及时的作出内部决定筹划和目标调解,但是,企业人力资源管理的控制制度和体系并不单由部门完成,而是由企业上下各个相关部门紧密相连,使企业经济效益实现最大化.

二、在当前形势下提高人力资源管理水平的策略方法

(一) 健全内部建设制度

企业的一些生产策划和企业所投资项目成本预算都必须有筹划、有步骤的依据内部管理控制体系来逐一完成.企业管理的情况是企业制定内部管理控制的关键依据,确保企业的内部管理控制的办法事宜顺利展开.进一步依据相关执法法例来完成企业内部管理控制体系和制度,企业要合理开展内部管理的具体事宜必须了解到企业项目危害评估和管理事宜的监督审计,必须依据实际情况合理创建.

(二)提高所招录人员的综合素质

创建合理的稽核制度,对培训人员举行合理的培训检察.要想企业内部管理控制人员的综合素质有质的提高,就要实事求是从培训人员出发,制定实质性的业务培训和培训内容,提高内部管理控制人员的发展意识,市场经济的快速发展和当代企业制度的渐渐完整.包括内部管理控制高效运行,总之,资助企业内部管理控制人员完善自身的发展和综合素质的提高,对于企业内部管理控制体系的创建有关键的指向性作用,企业内部管理控制制度对于企业管理信息的完备性和信息有效性有着巨大的意义,可以使得企业顺利实现本身的经济目标.

(三)提高外部审计监督

根据企业相关规章制度讨论好相关监督事宜.由于部门企业对外部管理事宜的不重视.造成企业管理重要信息和企业的相关战略决定筹划被走漏、流失,对企业造成不可挽回的经济损失,因此,需要把分配责任到具体的岗位和人员上.

(四)开展科学的管理行动

企业对内部管理制度的重视便是企业对自身价值的重视,依据相关的法例健全企业内部管理制度.内部管理制度的完备有利于企业在项目投资决定筹划上的合理制定；有利于企业精确地分析自身在市场经济中怎样占据有利位置.企业内部管理制度的修改、完善必须让企业重新对企业内部控制有个新高度,有利于企业对内部控制的精确驾御和监督.

(五)开展对于青年员工的理想教育工作

为了提高人力资源管理的水平,就必须带动对青年的有效管理.青年是一群朝气蓬勃的团体,要为他们提供合理的平台展示自己的才华和能力,增加青年人之间互相交流、合理竞争的机会.企业也要投入一部分人力和物力支持青年人参加体育锻炼、文艺活动.另外,由于工作繁忙,青年人学习的机会减少,这样不利于他们的思想进步,业务水平也就不会提高,所以企业要重视对青年人的培训、学习氛围的创造,鼓励和支持他们去外地甚至去国外交流学习,加强与外界的沟通.这样,不仅为青年人的物质生活水平和精神生活水平提供了保障,反过来也对企业也起到推动作用.要扩大企业的影响力和号召力,就需要以荣誉为先.用科学发展观指引发展方向,坚持实事求是,实际问题灵活处理.要让青年人树立正确的世界观、价值观和人生观,有远大的理想和脚踏实地工作作风.积极开展荣誉争先的活动,一方面是为企业争得荣誉,另一方面也是对青年人无私奋斗的嘉奖和鼓励,让他们觉得自己的理想是远大的、正确的,可以实现的,从而更加坚定他们为自己的理想和企业的发展目标积极奋斗的人生态度.

企业要发展就必须拥有一支强有力的人才队伍,他们的能力水平高低直接决定企业影响力.所以,企业就必须选拔一批专业的人员来注入新鲜血液.这些人员中必须要有擅长文字书写的,他们能帮助企业宣传精神、策划活动；要有技术水平高的,他们能维护企业正常运转,解决实际中遇到的技术问题.当然,企业也要定期对他们进行业务水平的考核以及培训,使得这股新鲜血液能够维持强有力的前进势头.