诌议电厂安全管理中的精细化管理

摘　要：电厂安全关系到国家的安全和社会的稳定.如何加强电厂安全管理,保障人民正常生活、工业正常生产和社会稳定和谐发展,是广大同行需要认真考虑、深入探讨的问题.

关 键 词 ：规章制度　宣传教育　反违章工作　监督检查

中图分类号：C931文献标识码：A　文章编号：1007-3973（2012）008-151-02

电厂安全工作无小事,我们必须对电厂安全实行精细化管理,从规章制度、宣传教育、反违章工作、监督检查、工作票和操作票管理等几个方面,加强安全管理,实现安全供电.

1.规章制度精细化

规章制度是员工行为的准绳和标准,在企业管理中具备无可辩驳的约束力和权威性.因此,在电厂安全管理中,我们要重视精细化的规章制度的制定和执行,做到一切有章可循、有法可依.精细化的规章制度具备以下特点：

(1)要根据企业目前的实际情况和未来发展趋势,有针对性地确定规则制度.

(2)实现对企业上下的约束和管理,确保企业内部各司其职、权责明确、赏罚分明.

(3)规章制度要建立在科学、合理的基础上,确保企业内部各级人员充分理解和接受制度内容、坚决贯彻和执行制度规定.

(4)规章制度要实现对企业的全面控制和管理,做到事无巨细、面面俱到.

(5)规章制度要符合现行法律法规,并在此基础上,进行细化和延伸.

(6)企业内部各项规章制度要相互统一、相互补充,共同构建和谐严谨的工作氛围,避免互相矛盾的规章制度存在.

(7)在制定规章制度的过程中要坚持实事求是、与时俱进的思想.根据企业当时的生产技术水平、员工的思想道德水平,结合员工的习惯操作,以发展的眼光制定规则.

在电厂的安全管理工作中,规章制度的制定要走可行化、合理化、科学化和精细化的道路,以此来规范安全管理程序、统一安全生产思想、明确安全生产职责,为安全管理提供制度保障.

2.宣传教育精细化

在电厂安全管理中,所谓宣传教育精细化,是指宣传内容要精、措施要细,要针对不同的对象做到因材施教.通过加强宣传教育,提高员工对安全生产重要性的认识、培养员工正确操作的生产技能、杜绝违章现象,实现安全管理.

(1)要确定培训内容,制定严密、合理的培训计划,实现培训计划精细化.结合近期管理动态、岗位技术需求、生产中暴露出的主要问题、员工的文化水平等要素,制定长远计划和近期目标.由年计划细化到月计划,由月计划细化到周计划,并对每次培训内容进行审核和调研,保证培训工作有效实施、长期开展.

(2)针对不同层次的员工,制定不同的授课方案.在安全教育方面,针对企业的新员工,要从最基本的安全知识、安全规程和安全技能入手,落实“先培训,后就业；先培训,后上岗”的制度,提高安全教育门槛、提升职工安全意识；在常态安全教育方面,针对企业全体员工,要落实国家安全生产方针政策、通用的法律法规的培训任务和考核机制,提高员工的法律安全意识；在安全技能教育方面,针对全体生产人员,要加强电力行业安全规定、规程、生产运行规定的培训和考核,提高员工安全生产的能力.在安全防范方面,针对企业全体员工,在充分了解电厂生产特点和设备系统的实际情况的基础上,加强安全技术教育、劳动安全教育和应急救援知识教育,提高预防和应对生产事故的能力和意识.

(3)在培训形式上,要避免教条主义和机械灌输,重视教育形式的灵活性和多样性.通过网络教学、现场教学、技术示范等多种形式相结合,实现对员工的培训,使员工提高安全生产的工作技能和思想认识,从而提高员工整体素质和企业管理水平.

3.反违章工作精细化

在电厂的安全管理工作中,违章一直是屡禁不止、屡教不改的诱发事故的顽疾.在对安全工作实行精细化管理的过程中,要针对违章行为隐蔽性和顽固性的特点,采取长期、有效的治理措施,严格打击违章现象,杜绝安全生产事故发生.

(1)要以班组为单位,针对不同专业、班组的工作特点和员工水平,开展违章操作分析和反违章学习；以小组为单位,针对每一个操作人员的工作习惯、个人能力、工作态度等,分析每个员工容易出现的违章现象,提醒大家在工作中自己多注意、互相多监督,集体多帮助,增强整体的反违章意识和能力.

(2)目前电厂的技术和设备更新速度很快,企业要针对新技术和新设备的操作规范和使用情况,重点强调,使员工的知识结构和工作技能适应企业设备和技术的发展趋势,避免因为员工知识陈旧和技术落后造成的违章现象.

(3)要加大违章检查力度.企业要成立由领导干部组成的反违章检查小组,定期开展现场检查活动,对于在现场发现的违章行为,一方面要及时制止,当场纠正,当场难以纠正的要落实责任人限期整改；另一方面要严格遵照违章处罚条例,对违章责任人进行严肃处理.与此同时,对于检查中发现的问题,要组织全体员工进行分析和总结,查明问题真相、查找管理漏洞、提高员工和领导反违章的能力和意识,提高安全管理水平.

4.监督检查精细化

监督检查是安全管理工作不可缺少的一部分,是抓好安全生产的关键环节.

(1)管理人员加强对现场作业人员的行为、现场的工作环境等的日常管理,维持正常、有序的生产秩序.

(2)技术人员要对生产设备设施定期检查,及时维护,消除技术和设备上存在的安全隐患.

(3)对于及其重要或者危险的作业项目,除了需要技术人员的常规工作监护外,还需要监督体系成员从旁监护.

(4)对某些专项问题或生产过程中存在的普遍性问题要定期检查.

(5)对于检查中发现的问题,一方面要严肃处理,及时整改；另一方面要总结教训,摸索规律,为以后的生产提供参考和依据,以期从根本上杜绝违章现象发生.

5.工作票和操作票管理精细化

在作业过程中,实现工作票和操作票的精细化管理,是保证安全生产的重要管理措施.

(1)要明确工作票和操作票管理细则,规范“两票”流程、强调“两票”填写要求和管理要求,并建立典型操作票和标准工作票库,方便操作人员快速创建票面,减少个人因素对“两票”执行过程中的误差,避免因为票面填写不规范或不准确给操作过程带来误导,引发安全事故.