刍议建筑施工管理措施

[摘 要 ]在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者施工人员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本.所以,施工管理也是一门重要的学问.本文结合作者多年建筑工程施工管理的实践经验,以建筑工程施工管理中安全、质量和成本为三个出发点,分析了建筑施工管理中需要注意的问题,并提出相应的解决方案.

[关 键 词 ]施工管理；质量管理；成本控制；

[中图分类号]TU71 4

[文献标识码]A

[文章编号]1672-5158（2013）05-0197-02

一、建筑施工管理的重要性

在经济迅速发展的今天,建筑业作为国家重要支柱产业之一,有着不可替代的位置.在数目庞大的建筑企业中如何才能企业不被社会所淘汰,这是对现在大多数的建筑企业来说是一个无法避免的问题.而解决这一问题的关键钥匙之一就是建筑企业对建筑施工管理的把握.管理工作的好坏,很大程度上直接决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题.

建筑施工是一个较为复杂的过程,随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,与此同时,生产技术水平再提高也要求管理技术的提高.任何一个建筑企业在整个施工过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序进行,不能松懈,以便达到预期的质量要求、功能要求和降低建筑成本要求的目标.

二、建筑施工管理中存在的问题及分析

1安全问题

安全体现着人文思想,科学技术和管理水平,是一个永叵的、不懈探究的命题.对于万物生灵来说,安全是一种的保障；对于人类社会来说,安全是一种进步的体现；对于各类企业来说,安全是一种实力的反映,不可忽视.安全问题主要体现在以下几方面：

1）.安全教育滞后严重.施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育,如果施工企业对于安全问题的不重视就会致使这些人严重缺乏安全生产知识,安全操作水平低,自我防护能力差,极易出现安全问题.

2）.安全资料不规范.施工组织设计方案与现场实际不符.安全技术不到位,施工安全活动记录不真实,这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患.

3）.施工安全生产责任制不健全.建筑施工管理不当,安全生产体系形同虚设,安全生产机构名存实亡,安全工作无从开展.建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责,落实安全生产指标.

4）.投入不足,从而导致安全设施、设备、用品、用具等配备不到位,致使部分施工现场无脚手架及安全网等设施,存在严重的安全隐患.

5）.安全管理不严,抓落实的力度不够.

施工现场管理人员对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感,不制止、不分析、无动于衷,管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节,工作失控,使施工中的安全管理措施落实不下去.

2质量问题

近年来,部分建材持续上涨,受工程成本和预算结算方式的影响,一些施工企业只能靠自身的努力来达到消化涨价成本的目的,因此,不同程度地存在着偷工减料、以次充好的现象.如用低标号水泥代替高标号水泥,不合格的钢材代替优质钢材等.这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性,后患无穷.建筑质量既受政策方面的原因,也受市场方面的原因还受企业施工管理的原因.比如建筑施工企业的内部管理存在问题,管理职责不落实,资源配置不充分,有些工程违反法定建设程序,未相应手续就盲目开工建设.有些工程施工图纸未经审查即开始施工,边施工边设计,盲目追求施工进度,进而留下许许多多质量隐患.另外一些质量监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作用,留下了安全隐患.

3成本控制问题

目前,一些企业在施工过程中主要存在以下三方面问题：

1）.成本核算不准确.许多企业没有建立成本核算制度,成本核算对象的确定过于简单,人为地简化了成本核算环节,实际成本与预算还有差距.成本不对应,不能满足成本分析和考核的需要；

2）.意识缺乏.企业领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,对于成本决策随意性强,无形之中加大了项目成本；企业员工由于责任成本分解不到位,在工作中不注重成本计算,损失浪费较为普遍以及严重.

3）.管理形没有有效的措施.分阶段的成本分析工作过于肤浅,不利于及时发现问题解决问题.不能严格按组织设计方案进行施工,任意变更设计规范要求,计价时反而得不偿失.

三、建筑施工管理对策

1重视安全生产

1）.工人员应该做好安全培训教育,针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况,区分层次,突出重点、兼顾普遍,采取多种方式做好安全培训工作,对特种作业人员要结合工种进行岗前安全教育,必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗.

2）.施工生产安全计划的落实.工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人.并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施工生产中的安全.

3）.施工安全事故应急救援预案.在建筑施工安全管理中,为提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力,最大限度减少事故损失,要建立安全事故救援预案体系.设置通讯组、抢救组、交通治安组、救治组、物资供应组、善后处理组,备齐救援物资,如车辆、担架、氧气袋、止血带等,按照各自的职责和分工迅速有效地组织抢险救援工作,防止事故扩大,努力减少人员伤亡和财产损失.

2建立质量保证体系

1）.工程质量监督的政府职能.工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱,特别是其中的政府职能还必须加强.一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度；

2）.改变企业管理方式,建立健全的质量责任制.首先,从企业实际出发构筑企业内部组织结构.企业的发展靠一定的结构支撑,只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下,才可能形成企业的鲜明特色,形成领先竞争对手的优势.

3切实加强成本控制

1）.投标报价压价预警机制的建立.

以本企业历史数据或同行业报价中标资料为判断依据,同时结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度.造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标,如果超出了指标则要考虑投标风险问题.

2）.施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后,紧接着就应该做好成本计划.在施工准备阶段,首先要科学合理的实施性施工组织设计；然后结合当地的市场行『青以及工程自身的特点,合理确定项目目标责任成本,编制具体的成本计划,如果计划有变动要根据变化并及时进行调整和修正,对项目成本进行事前控制.

3）.施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,主要是各项费用的控制和成本分析.在施工过程中,工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证.施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手,制定相应的措施.各个方面的成本控制方法如下：

①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料控制；②人工费控制：主要从用工数量方面加以控制；③机械费控制：充分利用现有机械设备,合理进行配置,尽量避免设备资源闲置；

4）.竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制方面主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收.项目完工后,要及时进行总结和分析,并与调整的目标计划成本进行对比,找出差异并分析原因.及时总结失误,改进和完善决策水平,为以后的建设计划打好铺垫.

结束语

在中国现代化越来越迅速的今天,建筑行业作为经济命脉之一同样也是蒸蒸日上.重点围绕以安全,质量,成本控制为三点的建筑施工管理方法将会有利于建筑企业的发展,可以使之在浩瀚的建筑企业大军里找到自己的一席之地,同样,有效的建筑施工管理办法将也会给予建筑企业一个美好的未来.