艺术类实验室管理模式

摘 要 ： 随着高校艺术类实验室渐成规模,艺术类实验室的管理就成为当前高校较为突出的问题,本文首先根据亲身经历提出艺术类实验室管理模式中存在的问题,接着笔者根据自己的实验室管理经验总结出目前适合自己学院的实验室管理模式,供大家参考.

Abstract： With the development of labs of art in college, art laboratory management has been prominent in colleges and universities. Aiming at the problems in art laboratory management, the paper summarizes the laboratory management mode that suits the school currently according to the laboratory management experience for reference.

关 键 词 ： 艺术；实验室；管理；模式

Key words： art；laboratory；management；model

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）12-0216-02

0 引言

实验室的管理是当今高等学校管理工作的重要组成部分,实验室的管理水平直接影响到实验教学和科研的质量和效率.根据自己这几年在实验室管理工作的经验,结合我院的实际情况,谈几点实验室管理的体会：

1.学院目前的实验室管理模式存在的问题

学院的实验室在建设初期,都隶属各专业教研室,都是在教研室的领导下进行教学和科研活动.这种单学科、小而全的实验室发展模式已经不能满足当前教学和科研的新需求,并且艺术类实验室在多数学校受重视不够.

1.1 教研室间不能达到完全的资源共享 实验室管理体制多层,缺少共享信息.学院的实验室既要在行政上受学校设备管理部门和院行政的领导,在教学上又要受教务部门和教研室的管理.其结果是没办法使实验室和实验室之间充分结合、资源共享、共同开出综合性实验.

1.2 实验室使用较随意,不利于设备维护和利用率统计 排课时有“顶牛”现象,原则上各教研室的排出的实验课表都要交院教务办审核,统一整理后上交学校教务处备案.但是实验室管理员多为各专职老师兼任,自己拿着钥匙自己上课很是方便,其结果是实验室设备维护不能按计划进行,设备利用率不能准确统计.

1.3 实验室仪器设备的管理不到位 随着学校发展规模的不断扩大,实验设备日益增多,诸多因素都极大地加重了实验员的管理负担,同时也增加了设备管理难度,使人力资源严重紧张.

1.4 实验室的开放力度不够 高校实验室开放应贯彻面向全体、因材施教、形式多样的指导原则.但是目前学院的实验室管理队伍薄落,缺乏资金和制度方面的激励措施,导致实验室开放力度不大.

2.艺术类实验室管理模式的探索

2.1 对现有实验室管理体制进行改革 首先理顺实验室管理系统的结构、层次和隶属关系等,打破那种原来实验室归学校、学院、教研室管理的管理体制,改为学院成立统一的实验室管理机构.使实验室的管理更加科学化、规范化,充分发挥其在教学科研中的重要作用；其次实验仪器、实验人员等资源要集中管理、统一调配.随着教学改革的逐步深入,边缘学科、交叉学科的日益兴起,那种以教研室为基础单位来管理实验室的弊端日渐显现.因此实验室管理体制的改革迫在眉睫.目前学院实验室正处在教研室管理向统一管理的过度阶段.随着学院实验室的增多,院领导高瞻远瞩,在学院人员配额非常紧张的情况下,占用学院招聘名额专门引进两名相关专业的硕士专职管理实验室,成立了实验室管理办公室对全员的实验室进行统一管理.虽然还处于起步阶段,但随着实验室管理科学化、规范化、制度化逐步完善,艺术设计学院的实验室管理水平一定能达到一个前所未有高度.

2.2 通过多种途径提高实验室技术队伍的素质 提高实验技术队伍的素质,有利于发挥他们的重要作用,这是实验室工作的当务之急.提高实验室技术队伍的素质,要通过多种途径引进高素质的技术人才,提高现有实验技术人员的素质.

首先应聘任具有高级职称的优秀学科带头人担任实验室主任,他们有多年从事教学及实验室工作的经验,热爱本职工作,能胜任实验室主任的工作.其次要引进相关专业的高素质专业人才来从事实验室管理工作,把他们先进的管理理念和管理方法引进来,从而提高学院实验室的总体管理水平.再次通过多种途径提高现有技术队伍的素质,比如在实验室的实践活动中,让实验人员经受锻炼,提高业务素质；利用高校优势参加各种学习和培训；鼓励参加学术活动,订阅有关刊物,提高业务水平等.目前艺术设计学院的实验室管理机构已经建立,由于尚处在建立初期在人员、制度、规模等与实验教学示范中心还存在很大的差距,随着校院两级领导的重视加之实验技术队伍和管理人员的努力,艺术设计学院的实验室管理机构会逐步完善,各方面人员素质会逐步提高,为学校的二次创业贡献力量.

2.3 加强开放实验室建设培养创新型人才 随着社会对人才要求的提高,高校实验室不仅承担传统实验教学任务,更是培养学生创新思维、动手能力和综合分析能力的场所,因此学生除了在实验室完成实验教学外,还应该有更多的时间在实验室进行拓展实验、自主实验和综合性实验等各方面的实习实训,所以高校的实验室开放成为实验室建设和管理必须考虑的一个重要组成部分.

实验室作为艺术学院主要切仅有的实验与实践教学场所,作为学生不可或缺的实验与实践基地,开放时间的多少、开放对象的广度、开放的质量和效果无不体现实验室的效率,这个效率既是工作效率,也是场地、设备使用率的效率,如何提高实验室的开放度（也就是工作效率）是需要不断研究,不断改进,不断适应新形势的重要课题.

目前学院的实验室开放主要包括学生完成作业、完成参赛作品等,都是停留在实验室仪器设备的简单实用上,有些实验室的开放人时数虽然非常可观,但真正的效果不够理想.因此实验室管理机构成立后根据学校的实验室开放管理办法制定了一系列的制度和办法来规范学院实验室的开放.具体制度和办法有：①根据实验室的具体情况,实验室开放分为预约开放和定时开放.就是说学生想去实验室进行实验,要么提前预约填写相关表格,要么在实验室没课并且是开放时间的时候才能够进入相关的实验室.②根据学校的实验室开放管理办法制定了适合学院的实验室开放管理办法.③在目前实验技术人员非常紧张的情况下,专门抽出相关的人员负责实验室开放,并联系教研室安排教师辅导.④制定了相关的实验室开放的考核办法,给学院建议给辅导教师一定的补助,给参加实验的学生给予相应的学分奖励.

实验室开放看似简单,有些认为只要给学生足够的实验时间和空间就能出效果,其实给学生时间和空间还远远不够,实验室开放式要成为一种常态化的管理模式,它涉及实验室资源的配置和理由、实验技术队伍、实验经费,实验室管理制度和相关政策激励的配套.

3.结束语

艺术类实验室的管理不像传统理工类实验室管理那样有据可循,而是需要我们不断摸索,不断碰壁,不断的改进才能找到适合艺术类实验室特点的管理办法和管理体制.以上几点只是笔者从事艺术类实验室得出的愚见,不当之处请批评指正.