企业财务管理

摘 要：随着经济的发展,企业的发展速度越来越快,企业的财务管理工作也开展得更加深入,良好的企业财务管理制度对企业的健康发展有着极大的促进作用.面对新时期的经济发展形势,传统的财务管理制度已经不能满足需求,因此,企业进行财务管理制度创新是十分有必要的,创新财务管理制度才能适应新时期企业发展的需要.对企业的财务管理制度进行了介绍,论述了财务管理的目标,对管理创新进行了相关探讨.

关 键 词 ：企业；财务管理；创新

中图分类号：

F23

文献标识码： A

文章编号： 16723198（2013）13012002

企业财务管理创新是在企业原有财务管理制度上进行的变革,针对企业财务管理活动积累的财务状况,通过有效的财务管理制度来实现企业的财务目标,促进企业经营活动的开展.因此,企业的财务管理实现了企业经营活动从量变积累到质变发展的飞跃.新时期的企业经营活动,更加需要注重财务管理的创新,针对财务活动中的新状况、新问题,进行合理的解决,做好企业的各项财务工作,实现企业资本优化利用,促进企业的发展.以下从几个方面来进行企业财务管创新的探讨.

1.企业财务管理创新的内容

1.1 企业财务管理目标创新

在企业的经营活动中,财务管理工作以实现企业经济效益最大化为目标.随着经济全球化的发展,世界经济发展正朝着知识经济转型.知识经济在企业经营活动中占的比重也越来越大,在知识经济的作用下,企业经营活动目标逐渐发生着变化,企业的财务管理工作也朝着高层次化方向发展着,管理目标慢慢演变为追求企业“知识最大化”基础上的综合效益.企业在追求经济效益的同时,也注重企业内涵的提升,在企业经济实力,科技实力以及管理实力等方面都有所追求,而这些,都是建立在知识经济基础之上的.因此,企业进行财务管理创新时,在财务管理目标上,需要朝着企业有形物质资本以及无形知识资本同步优化发展的目标进行.

1.2 财务管理观念的创新

在企业的财务管理观念方面,企业不能持有原有的财务管理观念,单纯的进行财务管理工作.而需要对跟企业财务管理相关的因素进行关注,特别是在新的经济形势下,需要形成一定的风险财务管理意识,树立风险理财观念,注重对企业财务管理风险防御机制的建立,提高企业财务活动的抗风险能力,提高财务管理工作对企业经营风险的控制作用.

1.3 企业融资管理创新

资金是企业发展的物质基础,因此,企业的融资活动是一项重要工作.在企业的财务管理工作中,需要在企业融资方面进行重点考虑.注重对一些低成本以及低风险形式的资金进行引进.同时,还需要改革融资制度以及融资方式,完成融资内容的转变,将原有的金融资本融资转化为知识资本、技术资本等无形资产的融资,不断提升企业的经济软实力.通过企业融资管理创新,解决了企业的资金问题,拓宽了融资渠道,实现企业的持续发展.

1.4 企业资本结构的创新

企业资本结构管理是企业财务管理的重要内容,通过对资本主体、资本运营周期、资本层次和成分以及资本动态组合等结构形式的管理和控制,可以达到很好的企业财务管理效果.但是,在新的经济形势下,原有的企业资本结构已经满足不了企业发展的需求,企业的资本结构需要进行调整和优化,需要增加例如知识经济等结构模块,通过资本结构的创新,实现企业资产的优化组合,促进企业效益的实现.

1.5 企业财务分析创新

通过企业的财务分析活动,可以对企业的各项经营状况进行综合的了解和把握.通过企业过去的经营经验以及现在的经营状况,可以对企业未来的经营活动进行合理的预测.原有的财务分析主要是对企业各种基本经营状况的分析,随着新时期经济的发展,财务分析内容也要相应的进行转变,针对财务工作的新内容、新方法,都需要引入到企业财务分析的内容之中.例如,对企业的知识资本、人力资本、技术创新资本、顾客忠诚度资本等,都可以拿来进行财务分析,进而实现对企业经营状况的全面掌握,促进企业各项决策的进行.

1.6 企业财务分配创新

分配方式是人类经济活动发展到一定阶段的产物,通过分配方式能维持社会分工状态,实现经济的持续发展.传统的企业财务分配方式主要以按劳分配为主.在企业新的发展过程中,无形资本对企业发展的促进作用越来越大,因此,需要转变分配方式,确立无形资产在企业分配体系中的地位,促进企业无形资产的开发和发展.使企业员工更加积极的进行无形资产开发和运用,使企业的发展适应新时期经济发展的需求.在原有薪酬分配的基础上,还可以对员工进行股票期权分配等,提升员工的工作积极性,提升工作效率,促进企业效益的实现.

1.7 企业风险管理方法创新

企业的财务管理活动往往会面临极大的风险,这是无法避免的,企业能做的是在财务管理工作中,建立相应的财务风险管理机制,有效的减少和规避财务风险.新时期的财务风险越来越呈现出多样化的特征,现代企业在财务管理工作中,一些物质材料的难以控制,加上技术信息等无形资产容易泄露、被窃取,这些不确定性因素都形成了企业财务风险.面临着企业的各种财务风险,建立必要的财务风险管理机制,通过风险管理创新来降低企业经营风险,进而实现企业的良性发展.

2.企业财务管理创新方法

2.1 创新企业财务管理理念

企业在进行财务管理创新时,首先需要转变财务管理理念.重视新形势下企业财务管理活动的新发展,例如,财务管理人员需要从思想上认识企业无形资产的重要性,重视对知识资本等企业资产的利用和管理.认真分析和研究知识资本的构成、特征以及形式等,通过对知识资本等无形资产的重视,利用这些资本来为企业的经营活动怎么写作,为企业创造出更为广阔的发展空间.

2.2 转变企业财务管理目标 企业的财务管理创新工作需要进行财务管理目标的转变,在经营活动中,不能一味的追求企业利润,同时还应该兼顾顾客利益以及社会效益.例如,建立企业财务管理活动的“知识最大化”目标,对于一些非企业股东利益群体,企业的经营活动也需要兼顾他们的利益,在知识最大化的经营目标下,实现企业知识资源的社会共享,使企业的经济效益来自于社会,最终也回馈于社会,兼顾企业效益与社会效益,实现企业目标和社会目标的协调.

2.3 进行企业财务管理内容的改革

传统的企业财务管理内容已经适应不了新时期企业财务管理的发展.企业的财务管理内容应该进行转变,当下的企业财务管理内容应该包括对知识资本的筹集、企业投资以技术和管理投资为中心、企业的财务评价应该以全方位的综合效益为目标等.

2.4 对企业财务风险的应对

随着市场经济的发展,企业的财务管理活动越来越多样化的同时也面临着更大的风险.企业财务风险是客观存在,无法避免的.针对新时期的企业财务管理活动,财务风险的内容也发生了很大的变化,针对财务风险,需要采取正确的态度,做好风险控制,然后逐步化解财务风险,尽可能的减少企业损失,实现企业利益.在企业财务风险的应对过程中,主要可以通过一定的财务措施,建立相应的财务预警机制,将风险进行转移和分散,市场机制给企业带来财务风险的同时,企业可以利用市场机制来转嫁甚至是规避风险.通过各种财务风险防御运作,有效的优化企业财务结构,提高企业抵抗财务风险的能力.

2.5 对企业财务机构以及财务人员进行调整

企业的财务管理机构以及财务管理人员在企业的财务管理工作中也发挥着重要的作用.通过管理机构以及管理人员的作用,也可以实现财务管理制度的创新.一方面,通过对财务管理机构的优化,完善企业的财务管理体系,提高财务管理的有效性；另一方面,优化财务管理人员配置,提高管理人员素质,促进财务管理活动的科学决策,使企业的财务管理活动更加的合理化、规范化.

3.结语

在新的经济时代,企业的财务管理活动面临着更多的挑战,需要企业采取有效的措施,改革原有的财务管理工作中存在的问题.同时,企业也应该抓住新时期财务管理工作的机遇,利用财务管理制度的变革和创新来促进企业财务管理工作的发展,使企业在管理理念、管理目标、管理方式以及财务风险处理等方面都进行转变,借助新时期的经济形势,有效的做好财务管理工作,促进企业的可持续发展.