建筑工程管理的重要性

摘 要：本文从施工的控制进度、成本的控制、质量控制等,分析了建筑工程管理的重要性,并提出了只有利用科学的方法和手段,加强工程项目管理提高管理水平,增强企业综合效益和市场竞争能力,才能促进社会经济协调健康发展.主要探讨了加强工程项目的全面风险管理的重要性.

关 键 词 ：工程；管理；控制

中图分类号：TU72 文献标识码：A

建设工程施工项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.本文从施工方的项目管理角度对项目的目标控制进行分析,从而为采取措施保证项目的顺利实施打下基础.

1进度控制

施工进度通常是指工程项目实施结果的进展情况,在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合,还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性.在施工过程中,采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始,并在工程实施过程中记录工程活动的开始和结束时间及完成程度.在一个工程阶段结束后（如月末、季末）,将各活动的完成程度与计划对比,确定整个项目的完成程度,并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标,评价项目进度状况,分析其中问题,采取相应的对策.

2成本控制

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本,实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况.施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核.

制定施工项目成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等.

（1）组织措施：采取组织措施控制工程成本建立项目成本管理责任制,明确项目管理人员的成本责任、权利、职能分工,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算,特别是项目经理的责任.编制总项目和阶段性的成本控制计划及工作流程.建立以项目经理为核心的项目成本控制体系.

（2）技术措施：采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等.同时要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证.

（3）经济措施：采取经济措施管理工程成本包括：

①人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在20%左右,所以要严格控制人工费.要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的.

②材料费的控制：一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度；其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等.二是对材料进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制.首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料；其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本；再就是要考虑奖金的时间价值,减少资金占用,尽可能降低材料储备.

③机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量,提高机械设备的利用率和完好率,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班.

（4）合同措施：合同管理是施工企业管理的重要部分,加强合同管理,控制工程成本主要是对施工队实行分包成本控制,通过参加合同谈判、合同修改、处理好合同纠纷索赔.

3质量控制

项目施工质量管理的主要对象是工程质量,要建成一个高质量的工程,必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制.

首先在项目管理中要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层,建立健全项目质量体系与项目管理组织机构,选择专业技术熟练、综合素质高的施工队伍进行作业.

其次积极推行全面质量管理,成立质量管理小组,施工前进行技术文件会审、施工人员技术交底,施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量,对存在的质量问题实施纠正和预防措施,在材料采购过程中严格控制购进材料的质量.

三是在项目施工过程中按照项目的进展状况定时评价项目达到质量目标的程度,促进改进项目质量.在施工管理中实施质量控制的同时,还要考虑项目功能、工期和费用要求,以符合工程的整体效益目标.

4安全控制

所谓施工项目安全控制,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行.

一是应树立全员安全意识,坚持安全与施工同步,管施工必须抓安全,安全贯穿于整个施工过程之中,并对施工起到促进与保证作用.

二是坚持动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与施工有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显.施工组织者在安全管理中的作用固然重要,全员参与安全管理也是十分重要的.因此,施工过程中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.

三是坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态.一方面,人的正确行为可以避免、排除或减少各种危险因素；反之,人的错误行为则可以导致不安全因素的产生.人的行为管理是现场施工安全控制的主要内容,也是控制难度最大的环节.控制现场机械、设备和材料的不安全状态包括坚持对现场的材料、机械设备使用和管理实行持证上岗制度,落实机械、设备和材料的现场管理制度等.

四是制定各类安全管理措施,要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查,开展文明施工竞赛活动,做到有布置、有检查、有考评、有奖惩.