建设单位的工程造价管理

摘 要：本文主要对建设单位为有效控制建筑工程的造价,在项目的决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制的方法做了详细的探讨,以达到将工程造价控制在经济、合理的限额范围以内,保证项目的顺利实施.

关 键 词 ：工程造价；必要性；管理方法

引 言

建设单位作为投资主体对工程造价的管理,就是要在符合国家相关法律法规和工程建设程序的前提下,在满足工程质量和安全规范、标准的基础上,自项目前期到项目结束各阶段对工程造价进行有效控制,力求合理节约,取得较好的投资效益.抓好工程造价管理非常重要,它直接关系到建设项目投资方的经济利益和投资效益.

1.建设单位工程造价管理的必要性及其特点

由于工程造价咨询市场形成和发展的时间并不长,工程造价怎么写作难免存在令建设单位不满意的情形,建设单位并不能将工程造价的控制与管理完全交给相似度检测怎么写作机构去完成,因此,在工程实施过程中,建设单位对工程项目进行全过程造价控制和管理是非常有必要的.

工程项目具有建设周期长、生产要素变化频繁、不确定因素多等特点,使得工程造价复杂多变.相应地,工程造价控制是不确定性较强的工作,各种不可预见的事随时可能发生,因此,建设单位对工程造价的管理和控制就应贯穿于建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段的全过程.

2.建设单位工程造价管理方法

2.1 决策阶段

建设单位必须重视项目立项决策阶段工作,在工程投资估算方面,认真做好调研分析,切实做好可行性研究.调研建设环境和条件,认真分析并确定工程建设项目涵盖的各项技术指标,包括现场建设规模、建筑结构、建设标准、工艺流程、设备选用等,这些技术决策将直接关系到工程造价的高低.做好投资估算分析和经济评价,包括土地成本、配套费及可能发生在工程建设项目全过程的所有费用,并充分考虑建设期间可能出现的材料变化等影响工程造价的因素,真正使投资估算起到控制工程造价的作用.认真做好项目建议书的编制,进而做好项目可行性研究,编制切实详尽的可研报告,作为指导后期设计和控制投资的依据.

2.2 设计阶段

设计阶段是工程造价控制的关键和重点,设计费用量只占工程建安成本的1.5～2%,但对工程造价的影响可达75%以上,据相关统计,经济合理的设计可降低工程造价10%左右.在市场经济下,要做到设计经济合理,建设单位应要及时向设计单位提供可靠的工程基础资料,同时从以下几个方面着手,确保工程设计经济合理.

（1）推行设计招标,择优选择设计单位.积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标办法,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可以选出好的设计单位,又可以造出经济合理的设计方案,可有效降低工程造价.

（2）采用合同措施有效控制造价.在采用标准设计合同格式的同时,建设单位应严格设计合同条款,在经济条款中增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费用超出施工合同价的某一比例时,则扣罚一定比例的设计费.采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量和概预算指标等各方面控制的一种举措.

2.3 招投标阶段

开展工程项目招标工作,是控制工程造价的重要手段和有效措施,是造价管理的重要组成部分,在招投标过程中造价控制,建设单位应注意以下几点：

（1）成立一个专门的招投标管理机构,统一管理,加大控制力度.遵循公平、公正、公开、诚信的原则.招标前严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察.防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位进入投标单位之列.

（2）做好招标文件的编制工作.造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料.对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价.然后编制招标文href等于"' + domain + '/Module/PublicJournal/flash.aspx" target等于"_blank">大众精品期刊
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