网站原创摘 要：随着社会、经济的不断发展,我国的中小企业也越来越多,使得中小企业间的竞争也日益激烈.好的人力资源的管理模式能极大的提高企业的竞争力,对企业安全稳定的发展有着重大作用.本文通过对中小企业人力资源管理模式的现状分析中小企业人力资源管理模式出现的问题,并以此为根据提出中小企业人力资源管理模式的建议.
关 键 词 ：中小企业,人力资源,管理模式
中小企业的数量在我国企业中占有较大的比例,它是推动我国经济发展的重要力量,并逐渐成为发展社会生产力的主要力量.但是和大型企业相比,中小企业的管理水平相对较低.因此,不断改进和完善中小企业人力资源管理模式,提高企业的人力资源管理水平,对增强企业的竞争力以及促进我国国民经济的不断增长有着重要意义.
一、中小型企业人力资源管理模式现状
1.对人力资源管理的观念落后
“以人为本”的核心理念的树立和推广成为企业人力资源管理模式需要解决的首要问题.但是很多中小企业受传统人力资源管理模式的影响,对人力资源管理的观念还停留在“人事的管理”这个传统低级的水平上.这种传统的人力资源管理模式往往更看重企业职工给企业来带的经济利益,而忽略职工自身的发展.这样只顾眼前的利益而忽视长远利益的模式对企业的发展是很危险的.总而言之,对人力资源管理观念的落后极大地限制了企业的发展速度,逐渐地使企业无法跟上社会、科技发展的脚步,无法实现企业的可持续发展.
2.没有健全的人力资源管理制度
有些中小企业的领导也制定了各种各样的人力资源管理制度并且也对制度进行贯彻实施,但是人力资源管理的效果很不理想,产生这一结果的根本问题是企业的人力资源管理制度不完善.很多中小企业的人力资源管理制度以规范职工的行为为主,例如公司的基本规章制度、考勤制度、工资制度、奖惩措施等等,并没有坚持以企业员工为主体的要求,这样的人力资源管理制度很难调动企业职工的积极性和主动性,对企业的发展也是极其不利的.
3.对人才的培训不足
很多中小企业对人力资源管理的重要性认识不足,基本没有人力资源管理的专业性人才更是缺乏对人力资源管理人员的培训,企业认为对职工的培训工作既浪费时间又浪费资金,在短时间内也无法看到经济效益,认为对职工的培训完全是多此一举,这就严重制约了企业的发展.
二、中小企业人力资源管理制度模式的完善
1.转变人力资源管理的观念
中小企业领导要重视人力资源管理,将人力资源管理和企业的发展战略相结合.要树立以人为本的人力资源管理理念,强调以企业职工为中心,重视职工的个人发展,不断激发职工的潜能以及积极性和创造性.要大胆引进和使用人力资源管理的专业人员,并加强对这些专业人员和企业职工的培训工作,使企业职员能够符合社会的发展要求,从而使企业能够符合社会的发展要求,促进企业的现代化发展.
2.建立科学的人力资源管理模式
根据中小企业人力资源管理的问题分析,中小企业的首要任务是建立一套科学的人力资源管理模式.例如人力资源管理模式.管理模式指的是Position management、Performance management、Payment management,即岗位管理、绩效管理和薪酬管理.岗位管理是科学的对岗位进行设置、分析、描述、监控、评估等活动的管理过程,是以企业的岗位分析为基础,从而明确企业职员的岗位职责.绩效管理是以绩效考核为中心,通过企业的岗位职责来设计出绩效考核的指标和方案,通过这种方式能够极大地激发企业职工的积极性和主动性.薪酬管理是根据绩效考核的结果对企业职工工资福利、奖金发放的设计.人力资源管理模式是一种以人为本、理性化团队管理的规范性的并且有效的人力资源管理模式.
3.建立健全人力资源管理制度
管理制度是一个企业的行为准则和标准,在不同的时期下,企业要根据自身发展状况对人力资源制度进行适时的改变和调整,使企业的人力资源管理制度也与时俱进.对于企业的用人制度而言,企业一定要坚持竞聘和技术的原则.因为企业的岗位都是有限的,所以通过竞聘的手段能够充分发挥职员的积极性和主动性,能让更多的职工参与到竞争中,从而选出适合这个岗位的高素质人才.而人力资源管理的另一个要求就是技术,企业要不断吸纳有技术的员工,并加强对技术性员工的培训,使企业职工的技术能够适应企业的发展要求,从而不断促进企业适应社会的发展要求.
三、结束语
当前,我国的中小企业的人力资源管理的现状不容乐观,仍然处在实践的初级阶段,再加上外部环境竞争压力日益激烈,建立适合自身发展的人力资源管理制度迫在眉睫.企业管理者要充分认识人力资源管理的重要性,不断结合时代的发展要求,立足自身企业实际情况.循序渐进地对人力资源进行有效管理,只有这样才能不断增强企业竞争力,才能不断促进企业健康地可持续性的发展.