选煤厂的精细化管理

摘 要： 近年来,精细化管理得到越来越多选煤厂的青睐.通过全面推行精细化管理,不仅能提高选煤厂的经济效益和管理水平,而且对提高选煤厂安全水平,员工整体素质,树立良好的企业形象有重要的意义.

关 键 词 ：选煤厂；精细化管理；经济效益；安全水平

近年来,我国市场经济的高速发展带动了煤炭需求的快速增长,同时也推动了我国选煤事业的蓬勃发展,但是各选煤厂之间的管理水平和经济效益差距很大.因此,如何提高选煤厂的经济效益便成了各选煤厂探讨研究的重点.最近选煤厂得精细化管理越来越被选煤行业重视起来.

一、精细化管理的概念

所谓精细化管理,就是以精细的操作和管理为基本特征,通过提高员工的素质,控制企业滴漏,提高企业整体效益的管理方法.少数选煤厂结合企业实际,通过总结梳理、继承扬弃、学习创新,确立了适合选煤厂自身的管理新理念,并强化灌输宣传,使之得到各大选煤厂全体员工的充分理解和高度认同,继而变为推行精细化管理的自觉行动.选煤厂的精细化管理突出一个“精”和一个“细”字.“精”即业务精,做到干一行精一行,每个环节发挥最大的潜能；“细”即制度细.任务分工细,使各项工作件件有人管,事事有人做,项项细落实.从工作标准、工作流程到环境卫生都有明确的规定,精细到人,责任到人.

二、安全管理精细化

实现安全管理的精细化,对选煤厂的安全管理有重要的意义.只有实现了安全管理的精细化,才能将每个成产环节的事故安全隐患消灭在萌芽状态.要健全完善安全生产各项规章制度.在此基础上加强精细化安全管理,把安全精细化管理的“触角”延伸到每个岗点、每个工种、每位员工、每道工序,做到了安全管理监控网络化,排查隐患精细化,隐患整改责任化,事故追查系统化.认真落实各级干部的安全生产责任制,强化现场安全管理,坚持安全大检查、各项专业检查等不断线、成网络,对查出的各类安全隐患,均按“四定”原则进行落实整改[2].选煤厂可以通过在厂区悬挂和张贴宣传标语,组织安全演讲活动,写典型案例下发各单位,强化员工安全意识.

三、生产管理精细化

选煤厂生产系统庞大繁琐,每个环节都能影响到最终的精煤质量和回收率.只有将生产实行精细化管理,将每个环节发挥出最大的作用,实现了生产管理的积极探索洗选工艺流程及各环节之间的关系,不断优化作业流程,细化各环节的管理,形成了信息反馈迅速、流程运行通畅的工作格局.在实际工作中,要充分发挥了调度室的作用,正确处理生产、检修、装车、外运、地销之间的关系,争取主动,搞好各系统之间的协调和沟通工作,科学合理安排生产；加强机电设备管理,减少事故影响时间,提高设备的使用效率和寿命.同时,实现了对介耗的精细化监管,确保介耗在合理范围内.3.1 提高精煤回收率.精细化管理对提高精煤回收率有重要的意义,选煤厂每一个生产环节的故障都会影响最终的精煤回收率.首先,要做好密度和桶位的监测和调节.分选密度和桶位直接影响产品的灰分和产率,要制定相应的制度,定时对密度进行测量,并及时作出分流、加介、串料的调整；其次,对设备要加强巡检,及时发现问题,防止设备带病工作.弧形筛的跑粗、分级旋流器的磨损、喷水嘴的堵塞、筛板的损坏,都会对选煤厂的产品质量和精煤回收率造成影响.对选煤生产环节的精细化管理,最大的发挥选煤厂每个环节的作用,对提高精煤回收率是十分必要的.3.2 提高关键设备的使用效率.设备的使用直接影响着选煤厂的经济技术指标.加强选煤厂机电设备的管理,首先要建立完善的设备考核制度：绩效考核制度、员工培训制度、安全会议制度、规范作业制度、生产例会制度、设备管理制度等.及时协调解决现场安全生产中的实际问题,及时协调解决机电设备维修管理工作中的备件问题和机电设备维修工作质量,对提高关键设备的使用效率有重要的意义.3.3 控制成本消耗.介质消耗的高低是评价选煤厂生产管理水平的一项重要指标,也是影响经济效益的重要因素.介质损耗过高不仅造成介质的浪费,而且会污染精煤,影响产品质量.所以对介耗实行精细化管理对选煤厂是十分必要的.首先,要加强脱介效果.加强对弧形筛的检查和管理,筛孔破损及时更换,脱介效果不好及时翻转；加强对脱介筛的检查管理,保证筛上喷水量和喷水压力,喷嘴堵塞及时更换；另外末煤离心机也起了一定的脱介作用.其次,要加强磁选机的管理.磁选机的磁选效率是影响介质消耗的重要因素.选煤厂要对磁选机工况进行定期检查,对磁选机的滚筒转速、分选间隙、排料口间隙、磁偏角及时做出调整,保证磁选机在最佳的工作状态,保证磁选机的回收效率不低于99.8%,这样才能使磁选机发挥最大的回收作用. 此外,磁选机的人料浓度也是影响磁选效率一个重要因素.要加强磁铁矿粉的管理.一是加强对磁铁矿粉的质量的管理.当采用磁铁矿粉做加重质时,其磁性物含量不应小于95%,密度不宜小于4.5t/m3.二是保证生产过程中的介质管理.制定严格的规章制度,防止生产过程相似度检测质的丢失,做到向管理要效益,向细节要水平.3.4 控制产品质量.加强对煤质化验的管理.加强对产品质量的监测,对监测结果要进行分析,及时对生产做出反馈；发现问题后管理和技术人员应经常深入源头找问题,深入现场抓落实,明确责任,完善措施.针对存在的问题及煤质工作中的薄弱环节,煤质管理人员实行全过程动态管理,及时采取切实可行的措施.定期召开煤质分析会,随时掌握煤质变化情况.

四、经营管理精细化

进行内外市场对接管理,把成本消耗直接与员工的收入挂钩,借以激发全体员工人人都关心所使用材料的、质量状况,再利用市场反馈机制产生的连锁效应,来调节市场运行,达到降本创效的目的,提高成本高效管控水平.计划控制：建立完善的物资计划考核办法,加强材料采购计划管理.严格对材料采购计划的审批,杜绝无计划、超计划采购.借力双基考核的全员性,制订材料采购计划与双基挂钩考核的管理办法.源头控制：优化物资采购过程管理材料采购是材料成本发生的第一个环节,加强材料库存信息管理.对一级库材料贮备情况实行动态管理,把材料按照紧急度、重要度进行预警管理.借助内部信息化管理系统平台进行信息共享与沟通,使其顺利进入下一个流转环节.过程控制：从机电管理和工艺管理上降成本.成本中除了电力消耗外,材料消耗中很重要部分的是介质消耗和药剂消耗.合理安排生产,科学考核,减少设备空运转时间,保证生产系统高效均衡生产,确保生产系统处理量最大化,尽可能的降低生产环节中的电力消耗,达到节约电力成本的目的.

五、结语

通过采用精细化管理,不仅能提高选煤厂安全管理水平,而且对提高选煤厂精煤回收率,降低生产成本,提高设备使用效率有重要的意义.随着煤炭的下跌,煤矿企业的利润受到很大的影响,选煤厂也必须实行精细化管理以提升自身的竞争力.选煤厂精细化管理突出一个“精”和一个“细”字,有利于选煤厂取得良好的经济效益和良好的社会效益.