工程投资管理

一、工程投资的管理即为工程造价的管理

改革开放以来,我国的造价工程已取得了较大的进步.造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理,单纯编制定额发展到按市场经济变化,定期公布各种工程要素的调整系数,造价系数；介入招标评标工作以及合同管理.但是目前许多工程仍出现投资失控,概算超估算,预算超概算,结算超预算.究其原因,主要有以下几个方面：

1. 我国现行的工程投资确定方法多为静态、滞后的方法,其确定往往是以定额为依据,定额单价又以几年前人工、材料、机械台班的统计为基础.虽然各地造价管理部门也通过定期发布一些调整系数或补差来达到与当前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息,难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制,因此,这种静态、滞后的取定方法,无法满足日益变化的市场经济要求.不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的,无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的差异.

2. 现行投资控制中,占十分重要地位的合同管理还未完全规范和法制化.一方面,合同条款不够严密,实施过程中合同双方对合同条款的理解不一,影响工程顺利进行；另一方面,对合同的法律性认识不足,有法不依.如工程的支付往往就不能按合同及时支付,承包方不得不通过回扣等手段获得工程款,由此也造成了建筑行业中行贿较为严重的局面.

3. 我国现行的投资管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识.设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高.在施工招投标阶段,标底和标价估价不准,使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控.工程不能按期完成,贷款利息不断增加,原本紧缺的资金在恶性循环里运行,给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失.

二、投资管理工作发展趋势与避免投资失控的措施

1. 加强设计阶段投资控制,提高造价管理实效

由于业主希望建筑业提供形成建筑业产品全过程的怎么写作,因此,受聘于业主的造价顾问或咨询公司,便参与了从投资可行性研究直到竣工决算的全部工作,但在这些连续的全过程管理中,不同阶段又有轻重之分,据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建筑工程全寿命费用的1％以下,但正是这少于1％的费用却基本决定了几乎全部随后的费用.由此可见,设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要,在设计阶段,造价人员的工作重点应放在协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案上.

2. 动态造价信息系统的开发与应用是投资控制的有效工具

为了实行对项目造价的动态管理,建立一套工程造价管理系统是十分必要的,所谓工程造价管理系统,是在使用计算机的条件下,由人机组成,对工程造价信息进行搜集、传输、加工、保存、维护和使用的系统,它由定额管理系统、管理系统、造价估价系统和造价控制系统组成,利用该系统,既可以代工繁琐的各种日常业务处理工作,也能为管理人员提供及时有效的信息,成为领导者进行决策的支持系统.

3. 加强合同管理,保证工程投资的有效控制

工程承包中,对合同的管理重点放在以下几个方面：

（1）合同的法律性是否完备；（2）合同是否完整；（3）风险的分摊是否合理；（4）特别重视合同条件第二部分（专用条款）的制定,因为它结合具体工程的实际情况,对第一部分进行删除、增加和修改,是执行合同的关键；

造价顾问或咨询公司作为业主在合同和造价方面的专业写作技巧,在对合同条件的拟定、招标方式的选择,承包金额的协商过程中,应根据相应的法律法规,充分发挥自身的专业特长,切实控制投资,保证业主取得合理的最佳成本效益.在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时,除根据市场基础对承包商的总体报价的合理性作出评估外,尤须注意利用资金的时间价值,对承包商报价的平衡性作出评估.

与此同时,造价顾问或咨询公司也应格守公正的职业道德,防止片面依从业主意愿,故意压低承包商.就业主而言,一般希望工程成本低一些好,但表面的低价,往往导致偷工减料或频繁的索赔,甚至导致拖延.停工等严重事件的发生.所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段.这既保证了承包商的合理利益,有益于工程的顺利进行,实际上也间接地维护了业主的利益.

如前所述,我国长期的计划经济体制使得业主和承包商合同意识差,随意性大,而造价顾问或咨询公司要公平的解决合同纠纷问题,就应以严密的合同为依据,为此我国已起草和发布了一系列建筑法律、法规和合同示范文本,但与国际的标准合同文本,尤其是与国际通用的FIDIC合同文本相比,在合同文本的严谨性、合同主体的责权利方面仍存在一些差距,为此,有必要吸收国外合同条款中的合理部分,结合我国金融、保险、建筑法规,对现行的合同文本进行修订,并在法律部门的监督配合下,做到有法必依,保证合同的严肃性,为工程投资的有效控制提供法律上的保证.

4. 培养造价管理人员的综合素质,提高投资控制质量

国外造价顾问或咨询公司一般具有人才素质高,业务面宽的特点.一般而言,无论是英国的QS制（工料测量师行）、美国的CM方式（监理工程师）、还是60年代以来在美、德、法、日等国广泛采用的PM制（项目管理）,其核心都是对造价管理人员的地位、资格、职责、义务、工作方式以及同业主,承包商等关系在法律.经济上的定格.先进国家的造价顾问或咨询公司一般都拥有在工程中积累了丰富管理经验的人才,高技术职称人员所占的比例高达30％至40％,并经过严格的认证过程,一般能达到精通法律,善于管理、有技术专业、具备施工、安装各种专业知识,能进行技术经济分析,熟练掌握计算机技术的运用.其怎么写作范围能满足从项目的前期论证、项目实施管理以及后期评估等一整套造价监理与控制内容的要求.