煤矿精细化管理

【摘 要】煤矿企业是一个高危行业,要不断的依靠科学精细化管理,扎实的工作作风和技术创新,才能开创出安全生产,企业发展的新局面.

【关 键 词 】高危行业；精细化管理；技术创新

我自参加工作从事煤矿行业以来,亲身经历了煤矿企业管理上的改革发展和创新过程.对于精细化管理思路的提出、管理体系的建立、健全,体系的执行和持续改革过程,作为一名管理人员我都参与其中.我深刻地体会到精细化管理使我们煤矿安全生产管理不断的提高新水平、新台阶,是实现管理科学化、知识化的一个体现,是目前知识经济时代的创新和企业管理理念的一个体现.

精细化管理的推行,提高了职工的质量标准化意识,管理人员科学管理意识也得以大大地提高,广大职工普遍感觉到工作压力增大,学标准、干标准活的思想意识在职工普遍形成,职工的素质和工作积极性正在逐步提高,促进了企业的发展.具体表现在我们矿的安全生产、综合管理、环境面貌等方面得到了很大改变：

1）在生产管理上,各基层单位都制定了精细化管理制度、岗位责任制、规定及相关文件,在全公司范围内形成了精细化管理体系.精细化体系的建立健全是管理控制体系形成的体现,是对安全生产管理的制度、方法、活动、程序等内容的体系整理和总结.它使得安全生产管理的所有活动,都能得到充分而有效地控制.

建立科学的体系,使得基层管理人员和广大职工在生产中“有法可依”有了工作的标准,减少了以往在安全生产中的随意性,杜绝盲目蛮干,做到正规上岗,上标准岗.在精细化管理推行过程中,各级管理人员逐步认识到煤炭企业应是科学规范的管理方式,他们的科学管理意识得到不断的提高.精细化管理的推行使得基层和各科室的各级各类人员的职责和权限有了明确的规定,在管理上实现层次化,制度化,做到了安全生产工作中人人有责,使各项工作协调配合,事先预定的目标去做.

现在我们每项工作开始前,不论在管理人员还是在职工思想中都有一个严格的标准,每一项工作不仅只是量的考核,更有质量标准化的相关标准考核,这就是精细化管理对我们提出的基本要求.不论是各管理科室还是基层生产单位,天天追求的是高质量、严格按标准化工作,一切工作都离不开严格考核.如：海尔人实行高标准、严考核、重处罚的管理制度,造就了海尔这个国际知名企业.我们推行精细化管理,实行严格考核制度的好处已经体现出来,我们公司的质量标准化工作将一步一个台阶的提高和创新,所以我认为推行精细化、严要求管理肯定能够促进企业的快速发展.

2）在环境上,精细化管理的推行对生产环境特别是井下生产环境提出了严格的要求,切实有效地落实了煤矿安全生产的“安全第一,不安全不生产”方针,为我们煤矿的安全生产创造了良好的生产环境.给我印象最深刻的一种现象是,以前由于对工作面两道标准要求不高,下井冒险施工作业的现象,现在是不可能再发生了.在对安全目标的追求上,不再是以单纯的围追堵截式管理,现在采取标本兼治的方式,给广大职工充分创造一个良好的安全生产环境,对于生产中的每一道工序都有严格的按标准要求,而且都有严格的考核办法和管理规定,杜绝了生产中违章作业和违章指挥等行为的出现,我们的安全生产得到有效的管理控制.

地面的生活环境也得到很大改观.精细化管理制度的推行使得地面的许多生活陋习改掉了,矿区的绿化环境得到了很大的改变,我们矿被评为绿化先进单位,在一定程度上改变了我们煤炭企业晴天一身灰、雨天两脚泥的形象.

精细化管理推行提出了我们企业的文化理念.也许有的人还没有意识到企业的文化理念对企业的发展起到重要作用,企业文化理念是维护企业长久发展不可缺少一项功能,企业文化理念提出了我们企业的行为规范、管理理念、发展目标等,在一定程度上增强了职工的凝聚力,激发了广大职工的积极性和首创精神,激励他们为企业的发展目标努力奋斗.文化理念是直接指导我们煤矿企业的安全生产管理和精神文明建设,它已经对我们企业安全生产管理和职工思想素质的提高起到非常有效地促进作用.

3）以前管理上,以前往往以党政领导个人对管理不同理解来实施,造成区队管理带着明显的个人特色.精细化管理的推行提高了基层管理人员的科学管理意识,似的去对管理实现制度化、层次化管理,实现管理制度的连续和稳定性.

从另一方面来看,在区队管理中开始注重对职工素质和潜能的开发,对职工潜能的开发,是广大职工的素质得到提高,有力地促进各工区的安全生产和质量标准化工作的进步.区队管理开始注重从效率导向向效果导向转变,精细化管理的推行使基层管理人员意识到,效率只有高低之分,效果则有质的好坏,效率只是达到效果的手段,高标准、严要求的工作效果才是最终追求的目的,因此在区队管理中不仅关注效率问题,而且更得关注效果问题,从管理意识上抓住了事物的主要矛盾,有力地促进企业的长久发展.

[责任编辑：薛俊歌]