施工管理中的安全和质量管理

摘 要 ：随着社会的不断发展,工程项目不断增多,造成管理跨度大,对工程安全的、质量方面存在一定的隐患.本文分别论述了安全与质量管理的几个要素,谈谈笔者的观点和看法,希望能引起参考和借鉴.

关 键 词 ：施工管理；安全管理；质量管理

1.安全管理

首先如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题.下面就这个问题进行探讨：

1.1 重视安全

安全工作是无处不在,无时不在.只要有人在工作就存着安全问题.它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位.也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全.要把安全工作当成份内之事,给予高度重视.领导的重视着重体现在：责任,把安全问题纳入议事日程：意识,要具有高度的安全敏感；落实,发现问题就要紧抓不放；督查,要经常亲临现场检查安全；引导,要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导、启发.从多年来的工作实践来看,领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些.反之,领导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中.

1.2 落实到位

事故的发生尽管有许多不同的客观原因,但有一点是相同的,那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实.走马观花看现场,拿着记录抓落实,因此,要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中.这是抓安全工作的着眼点和落脚点.只有狠抓落实才能避免事故的发生.

1.3 提高职工素质

这是一个与现场作业人员相关的命题,领导者的素质在此关联不大.许多事故的发生,与一线职工的自身素质不高有着密切关系.一线职工素质好,往往就可以避免很多事故的发生.反之,本可以避免的事故也就发生了.如：未到时间看回头炮,导致事故的发生就是典型的事例.这是操作人员自身素质问题.他的素质高,分析问题的能力也就强,就不会发生问题.对此,门要加强培训,提高一线职工的安全素质,规范操作.

1.4 强化职工意识

一个企业的安全工作能否做好,首先要看全体职工有没有较强的意识.多年来的实践证明,安全意识与事故的发生是成反比的.安全意识强事故发生就少,否则,就多.这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容.因此,抓基层打基础,抓纪律反违章,抓现场除隐患,是实现安全生产的百年大计,是减少伤亡的根本措施.比如前面提到的看回头炮导致事故发生一例,是素质问题又是安全意识问题.如果职工的安全意识强,他在看回头炮时,想一想,如果炮突然响了怎么办?那他也就不会看回头炮了.

1.5 加强考核

考核的目的是为了挽救、爱护职工,避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段.事先考核如交纳安全风险抵押金,目的是为了增强安全意识.个人的安全是与切身利益密切相关的.这样可以由他律变为自律,能有效地减少事故的发生.事后考核如召开事故分析会,违反那一条就要严肃处理,毫不含糊.同时,要大张旗鼓地宣传,引起职工的高度重视.要引以为戒,从中吸取教训,把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富.

1.6 主动管理

管理是企业的永恒主题.同样,安全也是企业的永恒主题,对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题,两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果.主动管理就是严格管理,就是真抓实干,从身边的点滴小事抓起,不放过每一个可疑的环节,堵塞了事故的源头,也就避免了事故的发生.被动管理就是应付管理,给上级领导看的.形式上轰轰烈烈,实际上蜻蜓点水,没有触及到实质问题,结果是自食苦果.

1.7 营造安全氛围

有关部门做过统计,得出结论是：氛围与事故成反比.从历年来的实践经验看,抓安全有两种形式.一种是静悄悄,一种是轰烈烈.静悄悄的是动员全体职工群众来参与.从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开,这几个时段均是事故发生高峰期.针对这几个不同时期的共同特点一一安全事故高发期,有必要展开声势浩大的全民抓安全活动,营造出“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围.真正形成一种强大的群众舆论监督氛围.这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全,起到了积极的推动作用.

1.8 做好预防工作,事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待.要在组织生产的同时组织抓安全.但在现实中,抓安全又存在着两种抓法：①事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓；②事故发生后、手忙脚乱,头痛医头、脚痛医脚地抓.两种抓法结果大相径庭.任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改.因此,我们一定要对工程建设项目做好危险点辨识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控”状态.学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生.

2.质量管理

2.1 样板管理

样板是一种标准楷模,建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用.样板要体现设计要求,达到指定的质量等级,把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化,使全体施工人员,尤其是操作工人看得见、摸得着,便于对照.因而,推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施,是现场质量管理的重要环节之一.样板管理是一项细致的工作,必须抓好以下五项工作：

（1）体现设计意图.满足设计要求是做好样板的前提.

（2）选用合格的材料.合格的建材是“样板”质量的根本保证,“样板”选用的材料,不仅要材性合格,而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求,尤其是装饰材料.

（3）选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键.在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,这样容易把样板做好,在面上推广时也容易做到.若用一般技术工人操作,做出的“样板”平低,无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人,虽能做出高水平的样板,但在面上推广困难,无现实意义. （4）在施工前向操作者进行技术、质量交底.样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清.

（5）组织质量专检人员评定质量等级.“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员,项目经理或工程师鉴定通过,有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定,特殊项目,还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工.

2.2 施工过程质量监控管理

2.2.1 施工过程质量监控的作用与目的

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,有利于降低工程成本.

2.2.2 施工过程质量监控的范围及重点

在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态,在一般情况下质量监控的范围及重点为：

（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节

图纸是施工的主要依据,因此,在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的.然而,我们按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来.会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工.在些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当的优化,以保证工程质量符合规范的要求.

（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节

原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控.不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规复试.对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控.

（3）抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓.

在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗子消灭在施工过程中.监控应贯穿于施工全过程.交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标.

（4）关键部位、薄弱环节是质量监控的重点

单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的,如框架结构中的梁、柱是关键部位,混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位,在装饰工程中,如大面积水磨石地坪,外墙大面积贴面砖,或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位.薄弱环节有两种含义：①新技术、新工艺,因是第一次施工,质量无把握,因此要重点控制；②易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝,以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病.对关键部位、薄弱环节的重点控制,只要方法对头、措施得力,往往能起到事半功倍的效果.

2.2.3 施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控.如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控制.

对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中.有些分项工程虽然已经完成,但离整体交工尚有一段时间,在这段时间内对产品若不注意保护,则产品的质量得不到保证,因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为此,如地面面层、油漆、表糊等等,这些属于分项完成后的监控.

质量监控的方法与手段,随着科学的发展必然会越来越完善,逐步走向系列化、科学化.然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法,把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的.在实践中应抓好下列几项工作：

（1）技术复核

重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面.

（2）隐蔽工程验收

是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等.隐蔽工程验收应按有关规程进行.

（3）材料试验

对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验.砖可检查出厂合格证或试验报告,其它一般材料检查出厂合格证.

（4）抽检

随机检查,它灵活,不受时间条件限制,容易发现问题,发现问题早,整改方便,提检频率也不受限制,是监控的一个有力手段.

（5）试水、通球检验

此项检验直接关系到使用功能,必须认真按规程操作严格把关.

（6）班组自检

班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中认真自检,认真把关,质量才算有了扎实基础,因此要牢牢抓住,不应忽视.

（7）设置质量管理点

质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节,要求达到高质量的分项等等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果.有时看来是个薄弱环节,但由于事前采取了措施,设置了质量管理点,问题就迎刃而解,因此,设置质量管理点是质量监控的一个有力手段.

2.3 质量验评管理

2.3.1 检查要细、面要广是正确评定质量的基础

在质量评定中检查要细致,覆盖面要广,这是作出正确评定的基础.“细”就是要逐项对照检查,不能抓一头丢一头,或是走马观花,不求深入：“面要广”就是不能见一当十,检查覆盖面要大.在班组操作时必须全数检查,质量部门检查时抽查面要大,不应低于评定办法的规定,否则评定的结果会缺乏代表性.例如在检查室内抹灰时,只查大间不查小间,只看大间阴阳角,不看小间管道后面阴阳角是否顺直：只查墙面平整,不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时,在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级,这样显然检查面不广,评定的质量等级就依据不足.

2.3.2 抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础,而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础,所以分项质量不能认为他是个局部,不碍大局,应该看到他能牵动全局,所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键.

3.结束语

保证工程项目的质量和安全性.我们要创新监管手段,切实采取有效措施,加强新形势下建设施工管理工作,遏制建设施工事故发生,通过各方共同努力,以构建企业安全生产监督管理的长效机制,确保质量、安全能真正得到控制.