控制误操作事故管理

摘　要：实施标准化操作,实现倒闸操作的超前预控和“可控”、“在控”,提高倒闸操作质量和效率是安全操作的重要保障,本文围绕控制恶性误操作,加强变电运行管理的理念,将整个操作作业过程细化、量化、标准化,注重倒闸操作的超前预控与准备,系统的阐述变电运行实施现场标准化操作的管理与控制.

关 键 词 ：控制　误操作　事故　管理

1.控制误操作事故管理的目标

贯彻落实安全生产健康环境质量管理体系的要求,以人为本,紧紧围绕安全、质量两条线,实施倒闸操作全过程控制,使操作人员的行为和操作环境得到有效的控制,杜绝操作人员的主观性、随意性、盲目性,提高工作效率,明确责任,体现要求具体化、工作人员明确化、工作责任直接化、工作过程程序化,做到闭环管理,增强现场工作人员的安全意识,确保倒闸操作的安全和质量,保证人身安全、电网安全和设备安全,杜绝误操作事故.控制误操作主要涉及变电站和监控人员的倒闸操作过程,按照全过程控制的理念,对有关倒闸操作工作的计划、准备、实施、总结等各个环节,超前策划、细化到具体操作的每一步.明确操作的方法、操作过程中的关键点、危险点控制及措施、操作的标准要求和操作人的责任等,依据操作流程的先后顺序排列组合成针对于每一项操作的工作程序.

2.控制误操作事故管理的指标体系

根据倒闸操作过程控制的要求,结合现场的具体情况,制定指标如表1.

根据安全生产的规定及要求,结合现场倒闸操作实际管理经验,制定以上各项指标最佳值如表2.

3.控制误操作事故管理的工作流程

根据《电力安全工作规程》、《变电运行管理标准》和《变电站现场运行规程》关于倒闸操作的安全技术要求,制定标准化的倒闸操作管理规定并执行.根据调度预告、典型操作票,结合电网和现场运行方式,正确填写倒闸操作票并逐级审核.操作前,队长或值班负责人组织安排到现场操作人员学习倒闸操作的有关规定,分析危险点和“虎口”部位,对操作人员进行安全培训,并填写“安全操作预控票”,操作人均都签字后执行.根据操作任务和工作票安全措施的设置要求,检查并准备操作所用的安全工器具、备品备件和材料,完好率100％.操作过程中个人安全防护用品佩戴齐全,及时更换不合格防护用品和安全用具,严格按照倒闸操作有关安全技术规定实施倒闸操作.操作过程中遇有问题、现场处理不了时,应立即汇报调度终止操作,听候处理；如能处理,处理完毕后继续操作.自己管辖的接地线已全部装设完成,达到操作后状态.完成操作任务后,操作人员应及时进行复查,检查所操作的设备确已达到操作后状态和检修要求,向调度汇报操作结束.工区管理人员在倒闸操作前,对已填写准备执行的操作票和“安全操作预控票”,要对照操作任务、一二次运行方式,仔细认真的检查,对有疑问和存在的问题,及时提出修改意见,把好操作票填写关；仔细分析现场存在的危险点和“虎口”部位,提出补充意见,保证“预控票”的完整性.工区管理人员在操作过程中要严格把好安全关,严格监督操作人员的操作行为,及时纠正违章,消除不安全因素,落实好各项措施,指导、协调好各项工作,确保安全有序的操作.操作结束后,工区管理人员应及时组织操作人员和现场负责人,对操作过程进行点评,表扬好人好事,批评违章行为,总结经验,提出改进意见.

4.控制误操作事故管理的改进方法

4.1对公司战略的改进方法.严格实施标准化操作,加大监控力度和考评力度,细化过程中每一项工作,监督到位,实现倒闸操作的超前预控和“可控”、“在控”,提高变电运行职工队伍的岗位技能、技术素质和思想觉悟,不断提高管理水平,促进企业的发展.

4.2对专业管理目标的改进方法.进一步挖掘人为因素,采取更科学、更有效的管理和技术手段,以人为本,提升职工综合素质,控制人的不安全行为,建立起行之有效的奖惩机制,努力改善现场操作环境,最大限度的控制不安全因素,提高操作质量.

4.3对指标体系的改进方法.在执行过程标准化的基础上,对指标体系进行深入的分析和研究,考虑到指标与各项工作的纵横向联系和因素,总结出更加科学合理和切合实际的执行标准,用以对比、判断和分析,采取有针对性和可操作性的措施,巩固和提升各项指标.

4.4对工作流程的改进方法.进一步研究操作流程中关键环节的控制方法和措施,正确合理的优化整个操作流程,提高工作效率和操作速度.

4.5对绩效考核改进的方法.分析个人绩效差距,寻找绩效改进的要点,建立合理的绩效考核流程和考评办法,找出最佳结合点.出现新的工作,核定其分值,若考评办法没有此类问题,应及时修订考评办法.

作者简介：

常建民（1973-）,男,山东无棣县人,无棣县供电公司调度所,助理工程师.