全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施

【摘 要】随着我国房地产市场的不断发展,房地产企业在市场这块大蛋糕中都力求分得一杯羹,这也就增加了企业在市场中的竞争压力,加强管理和创新经营策略迫在眉睫.在企业的发展战略管理中,全面预算管理具有非常重要的地位和意义,其对于房地产企业来说,无论是绩效考核、资金管理、目标管理以及风险控制等方面,都占有不可或缺的地位.

【关 键 词 】全面预算管理；房地产企业；经营管理；预算

在企业实行战略管理中,全面预算管理具有十分重要的意义,特别是其能够将企业的资本以及销售等重要问题都能够纳入一个管理体系中,有助于企业的战略性规划和发展.当前,我国的很多房地产企业都对全面预算管理这一管理体系进行了深入的研究和探索,成果显著,但仍然对于其在认识上存在很多问题,基于此,本文将针对如何在房地产企业中实施全面预算管理做更进一步的探析.

1.房地产企业经营中实行全面预算管理的重要意义

企业中的全面预算管理主要是将企业的目标利润作为主体的,并且企业的经营活动都属于全面预算管理中的重要部分,其中包括企业中的全部业务,并对过程实行预算控制与管理.

在房地产企业中,其预算主要是指项目的开发成本、期间费用预算以及税金等业务的经营预算,企业要依据其年终收入,未来的经营发展需求以及公司业务活动需求来进行预算的编制.在进行编制预算时,要遵守利益均衡的原则,不容许出现赤字预算的情况发生.全面预算管理能够使房地产企业在经营发展中,实现其制定的目标,还可以将其作为评定房地产企业管理的业绩标准,从而有效的凸显出企业在经营管理上的弱点和问题,同时,还可以使企业内部的部门相互协调发展,共同为公司创造更高的效益,提高了工作质量和效率.其还可有效地帮助房地产企业进行风险防范,对企业的经营状况做以良好的评估.

2.如何在房地产企业中实施全面预算管理的方法

2.1制定企业发展战略目标

一个成功的企业必须结合其自身发展特点来制定企业发展战略目标,这样才能不断通过加强全面预算管理,来逐步对该目标进行完善和实现.利用战略规划的指导作用,来构建全面预算管理体系,明确企业未来的发展方向并对其做以定位,用科学的规划方法,制定有效的全面预算管理方案,来实现既定目标.

2.2构建全面预算管理体系

全面预算管理对于房地产企业来说,其发挥的职能主要是管理决策以及管理控制,能够促进企业的全面协调发展.基于此,房地产企业必须依据企业自身的实际发展情况构建一套适用于自身发展的全面预算管理体系,调动企业内部员工的工作积极性,积极参与到此项工作中来.管理决策主要是依靠企业的高层领导来进行统一的指挥和划分,同时,企业的高层领导还要参与到全面预算的最后环节,做出最终决策,然后制定行之有效的预算方案,做好风险防范.而预算控制在房地产企业中不仅需要财务部门做好核算和控制,更需要企业内部的所有职能部门都参与其中,使信息能够在整个企业中流通,提高全面预算管理的科学性和实效性.

2.3结合房地产企业自身特点制定预算编制方法

在全面预算管理中,预算编制环节至关重要,企业采用何种编制预算方法,能够直接影响最终的预算管理效果.

（1）结合房地产企业的自身发展特点,将资金预算作为编制的重点,因为企业如若想获得最高的利益,那么就必须要保证企业资金的流动是均衡的,这样才能够有效的使企业的经营以及财务活动得到严格的把控,减少资金支付危机现象的出现.

（2）在进行全面预算管理的编制时,房地产企业要依据行业形势及特点进行编制,树立经济增加值最大化这一目标,成本的提高,在对利润进行计算时就要充分考虑资金的时间价值这一重要因素.同时,不光将利润作为指标,还要讲经济增加值同样也要考虑其中.

（3）要确定企业预算的编制周期,控制成本.因为房地产行业具有一定的特性,其建设以及开发的时间较长,一般为两到三年,并且各年度的指标其具有一定的关联性,因此,房地产企业的经营管理更需要严格的把控发展过程中的项目开展,在全面预算管理的过程中应用滚动预算这一算法来作为编制方法,一个编制周期为三年,每年的年末要依据本年的预算完成情况做以分析,再对之后下一个周期的预算做调整,并确定未来发展项目,保证企业能够可持续发展.

2.4对预算进行严格的分析及评估

最终预算的考核及评估在全面预算管理体系中是非常重要的,在制定预算的考核制度时,要充分考虑考评的最终结果和奖惩方案来执行,力求超前完成预定目标.并且要将责任落实到部门,如若为完成目标,那么则由部门承担责任,这样也有助于对部门的单独考核.企业在经营发展中,要开设多种渠道,收集来自内部的反馈信息,对预算执行的情况严格把控,及时调整偏差,以实现制定的目标.

3.结语

综上所述,在房地产企业中,实行全面预算管理这一具有多功能性和系统性的管理体系,需要长时间的反复实践和研究,其是与企业制定的未来发展战略相挂钩的,是实现企业规划目标的良好保障.在实施的过程中,房地产企业必须要结合自身的发展特点及优势,将全面预算管理有效地落到实处,使预算编制具有科学性,预算执行控制具有有效性,提高房地产企业的总体管理水平,使企业在行业竞争中具有核心竞争力. [科]

【参考文献】

[1]付劲松.试论全面预算管理在房地产企业的应用[J].财经界（学术版）,2013（17）.

[2]解志翔.房地产企业全面预算管理中存在问题的思考[J].财经界（学术版）,2011（01）.

[3]杨东梅.略论房地产项目的预算管理[J].湖南医科大学学报（社会科学版）,2010（04）.