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合同管理有关管理类论文文献综述,关于工程合同风险的管理相关论文范文文献

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摘 要:工程管理中合同属于关键的依据,由于其本身具有复杂性、多样性长期性以及牵扯价格高等特征,因此在工程管理中合同有着很大的风险.本文就合同管理中存在的主要风险问题以及怎样加强合同风险管理的措施进行了细致的探讨.

关 键 词 :工程合同 风险管理 预防手段

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)12(b)-0148-01

工程合同在签订以及实行时也许会出现无法预料的情况让合同签订双方受到利益损失等.企业怎样化解以及承担工程合同在签订或者履行中遇到的风险,是目前企业要首先要解决的问题.在社会竞争激烈的情况下,工程合同属于建筑企业正常运作的主要过程,亦是保证工程项目能够有效管理或者顺利实施的关键手段.因为建筑工程有着工期长、规模大的特征,合同的风险在工程实施过程中是不能忽略的,为了可以在最大范围内降低风险,降低企业在风险发生时损失的利益,给工程合同签订双方的利益提供一定的保障.

1.工程合同在管理过程中出现的问题

1.1 没有规范的签订合同,缺少法律意识

倘若没有规范的签订合同,则会导致合同出现漏洞或者不严谨的情况.因为建设工程存在一定的特性,从客观角度出发,合同条款必须面面俱到以及严密细致.在工程进行的过程中,合同签订双方因为缺少管理合同或者法律认识淡薄等,在合同签订时经常会出现职责不清、内容模糊以及条款不全等情况[1].例如部分工程项目在制定合同时为了避免要承担的法律责任,合同文本则是使用一些不规范、自制的文本进行签订,回避一些较重的责任.并且,在合同制定时通过一些模糊的语言进行编写,导致在实施合同过程中发现理解偏差的现象,一旦工程发生问题,合同签订双方一定会推卸互相的责任,造成工程纠纷,更加严重的还会造成工程无法实行.部分合同的条款出现一些缺陷以及漏洞,例如在合同的责任违约条款上,合同签订方为了使违约责任减低或者维护感情,经常不规定双方的违约责任,这样的做法倘若发生违约事件,就无法通过相关的条例来保护自我的权益.

1.2 不遵守合同的公平性,忽略严肃性

合同签订双方,有着平等的经济法律地位,主动的履行合同的相关条款以及义务,是合同签订双方的共同责任.但是在工程项目建设的过程中,有些企业的主要负责人没有重视合同具有的严肃性,与合同公平性的原则互相违背,将自己的利益放在最重要的地方,将合同条款随意的进行更改.合同签订双方的行为,对合同的常规运行没有任何帮助,最后造成工程项目经济纠纷的情况发生,更有甚至还会使消费者的利益受到严重的损害.

1.3 缺少完善的合同管理部门,缺乏管理人才

部分项目在建设过程中忽略合同管理制度,以为签订合同仅仅是表面形式以及摆设,在合同签订前没有认真的评估以及审查工程合同,在合同签订时也没有严格的程序.有些建设单位则是在合同实行时没有具有针对性的管理部门对工程合同全面的进行管理以及监督,建筑单位为了是自身能够获取最大的利益,经常会出现忽略合同的相关规定,随便进行施工,最后造成工程质量达不到合同的要求以及签订合同的最终目的[2].另外,合同管理有着技术性以及专业性方面的要求,管理合同的工作人员必须是具有专业知识且素质较高的人才,而部分建筑单位合同管理人员是不具有任何专业性质,这种做法对工程的建设是没有任何帮助的.

2.加强合同风险管理的应对策略

2.1 签订合同时要严格把关,确保严谨、规范的进行

工程合同在签订前要严格的进行审查工作,具体审查内容有:施工项目是不是合法的进行,建设单位的审批手续是不是完备;合同是不是国家相关规定互相符合;是不是采用标准的文本方式制定工程合同;合同签订双方的权益以及责任是不是存在偏差,倘若出现偏差要怎样制约;倘若项目无法完成时的法律责任归咎在哪一方或者采取怎样的解决方法;这些的审查内容中,合同签订双方的理解要保持一致,减少发生歧义.在工程合同签订的过程中,应该选择正确的方法,制定合同的文本尽量采用国家标准的合同文本,最后通过合同签订双方根据建设工程的实际情况制定合同.合同的内容一定属于双方真实表达的意愿,尽量做到表达严谨文字,不能使用不清楚或者不明确的词语[3].

2.2 合同管理采取动态管理模式,严格执行合同条款

工程合同在执行时,严格根据合同的相关条款进行工程施工是十分有必要的,只要根据合同进行施工才能在最大范围内将合同的风险降到最低.在依法签订工程合同后,构建合同执行的保障制度,确

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保工程合同在执行过程中建设工作可以顺利的进行.在合同管理方面采用动态管理方法,通过合同的相关条款监控工程项目的进行.项目建设单位要根据工程合同严格进行,对每个工程项目做好建设前、建设过程中以及建设后的控制,尽量熟读工程合同条款,找到合同在履行过程中会出现较弱的过程,提前做好防范措施,使发生风险的可能降到最低,促进合同的履行率得到有效的提高.

2.3 提高工程合同的索赔管理以及变更处理

因为工程合同在实行过程中时间较长,耗资也比较大,因此工程合同在实行时,难免会出现建设单位根据工程的具体情况变更合同,工程变更时合同在变更时变更量最频繁以及最大的工作,所以在合同索赔的事件中工程变更占的概率是最多的,合同一旦要变更就表示着合同签订双方有一方需要索赔,通过索赔来减少或者弥补合同签订双方的损失,通常是建设单位经常采取预防风险的方法.因此,管理合同的工作人员在进行管理是就要仔细分析合同,确定合同签订双方主要的责任,要整理收集合同双方的账目、图纸、资料以及往来文件.仔细观察合同在执行过程中项目的建设的过程,作为工程索赔以及工程变更的根本依据,通过进行反索赔与索赔将合同风险降到最低[4].

3.结语

总之,一旦签订工程合同,则变成规定合同签订双方行为的规则,在合同中的每一项条列都与签订双方所获得的利益有着密切的关系.因此,掌握以及熟悉和工程合同相关的规定,是预防与控制工程合同管理风险的重要手段.其次,进一步分析合同的条款,制定健全的施工合同能够给降低合同风险提供有效的保证.在工程合同执行时,提高合同的管理与控制、分析工程合同的风险,按照合同的相关条例进行工程建设,才能推动合同双发共同发展.

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参考文献

[1] 万琳,朱丽娜,刘强.工程合同风险管理分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,22(8):178-179.


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[2] 陈素梅.浅论工程项目的风险管理[J].价值工程,2010,10(12):66-67.

[3] 曲波,刘诗音.关于现代工程项目风险管理的探讨[J].辽宁建材,2010,32(7):155-156.

[4] 闫爱勤.工程合同管理的风险防范与探析[J].中国商界(上半月),2009,18(8):123-124.

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