试析现场管理在工程管理中的作用

【摘 要 】随着我国城市化的不断发展,建筑企业得到了更好的发展机会,可建筑工程的质量也给建筑施工企业带来了比较大的考验,建筑企业要想在现代市场竞争中获得发展,就要在确保建筑质量的前提下,尽量获得经济利润,这就要求建筑企业加强施工现场的综合管理,以降低建筑施工成本及消除施工安全隐患.

【关 键 词 】现场施工；工程管理

在工程的施工中每一道工序都能影响到整个工程施工的质量,所以一定要在工程的施工中加强管理,提升工程的质量.

一、现场管理在工程管理中的作用分析

（1）建设行政主管部门提高对现场施工的重视度

对施工现场的管理就是组织好工程的施工生产,是在一定的时间、空间的约束下,对劳动、机械设备以及建筑的材料等有限资源已经做好准备的前提下,对工程施工进行的管理,对相关施工组合进行优化.各级的建设行政主管部门一直以来都十分的重视工程现场管理的工作,并且把现场管理的工作做为提高建筑工程质量的重点来抓,在不断总结经验的基础上逐渐的把现场管理提升到了法律的高度.

（2）施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的重要途径

施工企业在一项工程的建设中最重要的任务就是建筑施工,其工作的成绩也是可以在施工现场的管理中体现出来的,所以施工管理的好坏能够直接的影响到施工单位的生产水平以及经营状况.在现在竞争激烈的大环境下,现场管理的水平能够决定相关施工企业在市场中的竞争力以及其在市场中的占有率.所以,施工企业一定要提升自己单位对施工现场管理的水平,并不断进步,克服施工管理中的薄弱环节,进而实现企业整体实力的提升,增强企业竞争力.

（3）做好施工现场的管理是提升工程质量最为可靠的保障

我们希望任何一项工程都具有优良的工程质量,因为工程质量的好坏关系到国家对于建设工程的投资效益,也关系到相关单位的经济效益.我国一直以来都十分重视工程的质量问题,并且已经把工程的质量问题提升到了政治的高度.所以相关的建筑施工单位也应该把提升建筑工程的质量作为工程建设中最为重要的任务来抓,提高对工程质量的重视度.

（4）施工现场的管理是工程安全施工的重要保障

安全问题一直是建筑工程施工中非常重要的问题,只有在安全施工的前提下,才能建设出高质量的建筑工程.在工程的建设中,首先要认真的贯彻、落实我国安全方面的相关法律法规.让所有的工作人员都掌握好安全施工的基本技能以及基础知识.在工作人员的心目中树立起“安全第一”的意识,逐渐的培养人们的安全意识.另一方面要保证好建筑施工中安全方面的资金投入,依照建筑工程施工现场实际情况,进而采取有效的措施,增加安全方面的设施投入,为工作人员创造安全的工作环境.

（5）做好施工现场的管理工作是取得经济效益的重要保证

建筑施工单位进行工程建设的主要目的就是取得良好的经济效益,然而要想取得良好的经济效益就要做好施工中的各项工作,尤其是现场管理的工作,现场管理工作的好坏可以直接的影响到施工单位的经济效益.只有做好施工现场的管理工作,加强对施工现场建筑材料、物质以及设备等的管理,并且合理的对其进行利用,才能实现资源的优质组合,进而保证经济效益.

（6）对施工现场的管理工作是建筑企业管理中的基础工作

对建筑施工单位的工作质量、安全、成本以及工期这四项重要内容进行考核时其落脚点都是施工现场,由此可见施工现场管理在施工中有着不言而喻的重要性.在建筑施工企业ISO9000系列标准中要求建筑施工的所有企业要把对工程质量控制的重点放到施工现场管理中,重视施工现场的质量控制,并逐渐的建立起相关的质量保证体系.在施工现场中露天以及高空的作业比较多,很多工作都需要多工种进行联合作业,并且现场的人员流动量非常大,所以施工现场是安全事故的多发区,非常有必要对施工现场加强管理,提升工程的操作系统性.

二、做好工程施工现场管理的措施以及建议

（1）把现场管理作为工程管理的重点,提高思想上的重视度

①首先施工单位的领导层一定要提升对现场管理工作的重视度,然后从职工的思想方面入手,狠抓相关工作人员的工作业务素质,逐渐提高工作人员的质量意识,建立起完善的规章制度以及相关的约束机制,充分地调动各个方面的积极性,让工作人员围绕着建筑施工的现场管理来开展工作,提升工作的质量.

②完善建筑施工中定期检查以及抽查的制度,进一步的落实现场管理的责任制度,对施工现场管理经验进行合理的研究以及总结,进而不断的推动施工现场管理向更高层次发展.

③在施工的工程中肯定会有这样或那样的问题出现,当出现问题的时候要及时发现,并采取有效的措施进行合理的解决,只有这样才能保证施工现场的管理工作正常进行.

（2）建立起项目经理负责制进而确保施工现场的科学管理

项目经理负责制是一项非常具有实际意义的制度,并且实行项目经理负责制也是全面加强施工现场管理工作的需要.在建筑施工中,项目经理是整个建筑工程的组织者也是工程建设的指挥者,需要其对整个工程都做好管理,并且对工程负责.实行项目经理负责制能够有效的提升工程管理的水平,并全面的落实相关的管理保障措施,对于工程的建设来说是十分有意义的.

（3）做好组织设计的工作,抓好现场管理的关键环节

建筑的施工组织设计是施工现场管理中的纲性文件,同时也是各项工作的中心,所以一定要结合施工现场的实际情况,用科学合理的方法,对其认真进行研究和编制,对整个的建筑施工工程,包括对施工现场以及人员的安排,工作进度计划和工作的平面布置图等都要严格的进行计算并安排施工,在进行设计的时候定要留有余地.

（4）时刻关注施工现场的安全状况,做好安全工作

建筑行业本身就是个存在安全隐患比较多的行业,所以对其进行管理的时候,定要把安全问题放到管理的首位.在施工现场中有非常多的动态立体作业,再加上相关设施的临时性,施工环境的多变性以及人员、机械的流动性等都会使现场施工存在多样的安全隐患.

（5）对施工现场的环境管理要加强

相关的施工企业一定要严格的遵循国家相关的法律规定,并且采取各种措施对环境进行保护.建立起完善的管理制度对废水、噪音、有害气体以及粉尘等进行有效的管理控制,尽量减小工程施工对环境的污染程度,与此同时也要把施工现场工作人员的生活环境管好,要让工程的施工人员在健康舒适的环境中工作,维护好工作人员的合法权益.

结语：

现场的管理是一项系统性非常强的工程,可以涉及到施工现场的所有人、机料等,并需要对其进行科学合理的组织、控制以及检测,努力使其处于最佳的状态,以达到质优、高效并且安全的施工目的.现场管理是工程生产建设的综合管理,更是生产系统能够合理布置的补充和深入.所以一定要有一套严密的组织体系来对其进行保证.我们应该针对施工现场的管理情况,建立起由企业的负责人、项目部经理以及各个班组长都在内的工程现场管理网络体系.争取做到工程机构健全,人员到位,分工明确,责任到人.明确好各个级别的管理者以及相关操作者的责任,使现场管理不管是平面上还是立体上都能层层有人抓,无论是动态的管理还是静态的管理都能做到事事有人管,逐渐形成纵向管理到底,横向管理到边的工程现场管理模式.