选矿厂设备管理

摘 要：经济体制改革的目的在于提升企业的综合竞争力.实现企业设备管理的优化整合,提高设备管理的效益,是增强企业核心竞争力的关键.该文通过分析选矿企业设备管理模式中的问题,结合选矿企业设备管理的实际特点,提出优化选矿厂设备管理的信息化管理策略,以供探讨.

关 键 词 ：选矿厂 设备管理 信息化管理

中图分类号：TD45 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）10（a）-0184-01

选矿行业是我国钢铁行业的心脏,在我国第二产业的发展中起步较早,设备使用的年限长,设备的使用较为落后.选矿厂在发展的过程中,受到传统管理模式和理念的制约,设备使用和管理模式的不匹配成为了制约企业发展的重要因素.设备的流畅运行是企业发展的生命线,使生命线畅通无阻的动力在于企业对于设备的管理.

1.选矿厂设备管理中的问题

选矿企业的设备管理,经过事后修理制、计划预修制、全面生产维修制以及定点检修制四个发展阶段.众多选矿企业通过“一劳永逸”式不断更换设备的方式,维持企业的生产力,耗费了大量的资源.在实现企业间设备管理和资源整合上,问题突出,主要表现在管理方式和设备使用之间的矛盾、设备管理系统的零散性、设备管理的反馈机制缺乏、设备管理中长短期利益目标不明确、设备管理信息化程度低等方面.

首先,选矿企业发展的技术发展日渐成熟,众多企业设备管理中的粗放模式,严重制约企业再生产.其次,在设备管理中,忽视其在系统工程中的作用,管理认知不明确,难以形成有机整体；再次,设备管理的前期是设备的规划、设计、制造,设备的后期管理是设备的维修、更新、改造和报废,由于缺乏反馈机制,造成设备管理的前后期脱节；第四,在部分选矿企业中,通过经营机制的转化,企业的效益得到提高,但是部分企业目光短浅现象严重,使设备带故障运行,不仅影响到产品的质量,更威胁到设备的运行.最后,目前选矿企业的设备管理依靠的是经验管理,对新技术和现代化设备管理吸收的能力差,未能把握设备管理的信息化管理模式[1].

2.选矿厂设备管理措施探讨

针对以上的问题,以下从设备维修、设备管理维修、设备管理评价与设备管理信息化等方面,对选矿厂设备管理进行应对策略的探讨.

2.1 完善对设备的维护与检修

在设备运行的过程中,根据设备的消耗状况与磨损状况,进行恰当及时的修护是设备维修管理的核心.在选矿厂设备的实际运行中,一般采用事后维修和预防维修两种维修方式.但仅仅依靠这两种维修方式有许多不足之处.事后维修时一种延长设备利用时间,经济的维修策略,但是减少了设备的有效作业时间,易导致生产线的瘫痪；预防维修又缺乏维修的针对性,缺乏可靠性,且有效性不强.完善设备的检修过程,应当在收集基础数据的基础上,健全各项检修的考核机制,建立完善的检修分析制度.

2.2 设备管理评价评估体系化

以密地选矿厂为例,在设备管理评价评估体系的建立中,主要评价指标如下：设备故障率、利润维修费、特大重大事故、设备利用率和设备修检完成率等.针对这些指标建立长期的设备维修管理评价评估体系,不仅有利于加强企业内部设备运行效率,更有利于企业资产设备的增值和收益的提高.而将其作为评估评价标准,将使得各个管理部门决策的制定更加合理和规范[2].

当然,在设备管理评价评估体系建立的过程中,应当用发展的眼光看问题,不能将实现企业增值和生产效率的提高作为单纯的评价标准,去衡量选矿厂的经济行为,更不能将单一的技术指标作为考核的内容.若要在设备的评级评估中得到合理的考核结果,必须树立企业利益长远化的发展目标,并将经济与技术设备手段协调发展作为考核的主要内容,建立翔实的、全面的、长远的企业发展评价体系.

2.3 设备管理信息化

在一些选矿企业中,针对设备管理业务和设备信息管理系统运行效果并不尽如人意.在信息的处理中,暴露出收集速度慢、周期长、各部门职零散的问题.

现代化社会是信息社会,随着企业信息化建设的开展,在企业的设备管理中实行信息化的管理手段也成为题中之义.设备管理的信息化手段指的是运用系统思维的手段,将现代通讯手电和电子计算技术相沟通,建构一种可以为设备的综合管理提供决策的怎么写作.

例如,在企业的管理中,设备管理只是生产部门下的一个小部门,设备运行中遇到问题,上报领导需要繁杂的手续,因此,在保证选矿厂内部结构的前提下,发挥企业内部参与设备管理的积极性,建立适合现代化生产的设备信息化系统,很有必要.就目前企业的发展现状而言,建立设备管理业务划分的信息化系统与设备管理信息化系统迫在眉睫.

在设备管理业务划分的信息化系统的建立中,建立包含所有员工在内的专业管理和群众管理相结合的信息化系统.保证设备管理原始数据的提供,使设备管理业务划分落到实处.另外,在设备管理信息化系统的建立中,使企业各部门之间保持着互动与联系,使企业内部设备维修的讯息得以正常流通.

通过信息化设备管理体系的建立,能够使设备管理信息及时准确得为深层次的管理提供保障,保证企业设备运行的程序化和制度化,在取得良好经济效益的同时,延长设备的使用寿命.

3.结语

该文通过设备管理的相关理论模式,分析了选矿厂设备管理中出现的设备管理系统的零散性、设备管理的反馈机制缺乏、设备管理中长短期利益目标不明确、设备管理信息化程度低等问题.提出设备管理中完善对设备的维护与检修、设备管理评价评估体系化、设备管理信息化等措施,以期提高选矿厂设备管理水平.