企业集团财务管理

摘 要 ：财务管理作为实现企业集团效益的一种管理手段,其通过对资金的控制与管理来实现其效能.本文就企业集团财务管理现状进行分析,并提出相关性建议.

关 键 词 ：企业集团 财务管理 现状及措施

随着市场经济体制改革的深入,企业集团是现代企业发展的一种有效途径,财务管理作为企业集团内部管理的重要部分,其管理质量直接影响到企业的发展程度,因此强化企业集团财务管理,提升财务管理质量,成为企业竞争力提升的一项重要内容.

一、企业集团财务管理内容概要

财务管理是基于企业发展中的资金分配、资金利用以及资金控制等财务问题进行的,其以实现有限资本创造高效资本回收率为基本目标,由于企业集团的层次性,其财务管理一方面面向企业整体性管理,另一方面,通过授权子公司的财务管理使得财务管理达到良好的资产运营状态,管理内容不仅仅是企业集团的生产运营,而且深入到企业集团资本运营,这就使得企业集团财务管理深入到企业管理的各个环节,在企业管理中发挥着理财与管理双重效能.

二、企业集团财务管理现状

(一)财务管理权力模糊

目前,企业集团财务管理存在集权与分权管理两种模式,而采用何种管理方式成为许多企业集团进行财务管理的第一步,由于财务集团一般具有级层多、业务广以及财务结构发杂的特点,由加之企业内部结构不合理等多原因,造成投资权、收益分配权、资金使用权等不明确,若采用集权管理方式,则容易造成子公司的依赖性强,使得子公司失去自我发展的余地,而实用分权管理,则将财务管理权利扩大化,不利于母公司指导功能的发挥,很有可能造成子公司独立性发展.

(二)财务管理体制不完善

由于企业集团的层级性,要求财务管理既要面向企业母公司发展,又要保证子公司的适应性,然而,现阶段企业集团并没有建立起统一的财务制度,缺乏财务管理的统一性.其主要表现在,其一,财务管理的整体性与下属性不协调.企业集团没有建立起连接子母公司的财务管理机制,要么母公司制度被整体化使用,要么财务管理各自为政,这就造成整个集团的投资规模、投资方向以及投资结构的不合理性提升,造成财务管理力度不能适应市场要求,一大发生变故,资金流动必然不足.其二,财务管理的全程控制性缺失.事后控制已经成为各个企业集团实现财务管理效能的方式,但是由于预算环节薄弱,全程财务控制缺失,在事后财务管理中往往出现财务信息的失真,同时,在很多企业中,基于整体效益的实现,在预算以及决策中,只面向企业集团整体利益,而没有深入到月份、季度以及部门化的蔡玉预算,这也必然造成财务管理效能缺失.

二、强化企业集团财务管理的措施

(一)明晰企业集团内部产权

明晰子公司与母公司的关系,是进行财务管理的基础性保障,根据企业的产权关系,明确子公司与母公司的权力,并以母公司为核心,强调企业的总体实力,加强对子公司的管理与监控；坚持集权中有紧有松,有收有放,为子公司发展提供有利条件,提升子公司发展活力；确定各层次盈利责任标准,以子公司内部以及整体公司财务管理标准进行财务管理控制与约束,确保各层次财务管理有效进行.

(二)建立健全财务管理制度

财务管理制度是展开财务管理的制度性保障,也是促使财务管理实施的一个有效的方式,要保证企业集团财务管理各环节、各方面落实必须建立面向全方位的财务管理制度.其一,健全财务预算机制,是财务预算不仅面向企业可见资产、固定资产,还要保障企业的流量,同时,强化财务预算精细化,进行分级编制,逐级汇总的方式进行预算目标制定与实施,对各部门、各环节进行预算评估.其二,健全财务报告机制.在财务报告机制建立中,要进行实效性落实,财务报告的内容不仅要设计整体性的财务信息,而且报告内容必须细致化；财务报告要及时,以季度、月甚至是星期的时间性进行汇报总结,以提升财务信息的准确性.其三,健全资金管理机制.确保资金投有所向,用有所知,回有所源.其四,建立子公司绩效考核机制,以相关性竞争机制、激励机制以及评估机制等,落实子公司的财务管理工作.

(三)强化财务管理环节落实

财务管理主要是对资金的利用与控制,其主要通过筹资、投资以及利益分配缓解展开,要强化财务管理,必须以各环节的强化为条件.首先,筹资方面,坚持筹资效益与风险性分析相结合,对筹资成本进行科学分析,认真比较企业各种筹资方式的利弊,进行筹资成本风险分析,争取选择风险度低、效益性高的筹资方式；坚持筹资方式多元化,企业集团的筹资方式有银行筹资、自身筹资以及信用基金等多种方式,鉴于集团企业的规模性与层次性,要坚持筹资方式的多元性,以降低经济风险；坚持筹资量与企业发展相适应.其次,投资方面,坚持投资收益最大化原则,对母公司直接投资,实行全方位管理的方式,对子公司投资项目,重点进行投资决策和运作管理.最后,利益分配方面,坚持利益分配的整体性与个体性相统一,根据子母公司的实际情况,采用返还投资收益、固定投资回报率、固定利益基数比例以及转移等方式,进行利益分配,做到利益分配适应于企业集团内部结构,做到企业、员工利益实现的最大化.

三、总结

财务管理作为企业集团实现经济利益的一个有效方式,其在一定程度上规定着企业工作的展开方向,而只用正确认识企业集团财务管理现状,明晰企业集团内部结构关系,以相应的制度保障,科学的管理方式以及落实手段为支撑,才能提升企业集团的财务管理水平,进而实现企业集团的持续化发展.