加强多元化经营和管理

摘 要 ：

随着我国经济的高速发展以及社会文明的不断进步,我国的企业取得了较为显著的发展和进步,为我国的社会主义现代化建设作出了重要贡献.但是由于经济体制的改革以及市场竞争压力的不断增大,企业所面临的经营风险和困难也越来越多.为了有效改善企业的发展状况,我们应当在企业中积极实施多元化的经营和管理策略,从而更好地增强企业自身的整体优势,进而能够有效应对企业外部环境的变化,从而促进企业的健康长远发展.

关 键 词 ：

多元化；企业；经营；管理；思考

中图分类号：F2

文献标识码：A

文章编号：16723198（2012）24003502

随着我国现代经济的不断发展以及市场竞争的不断加剧,我国企业所面临的经营风险和压力变得越来越大,企业要想在当今社会中更好地适应周围的环境从而获得更好的发展就必须要选择一个多元化的发展战略.只有这样,企业才能更好地适应当今社会的发展变化,才能不断提高企业自身的市场竞争力,进而促进企业获得更快的发展.

1企业中多元化经营的相关概念

企业的多元化经营是由美国的著名经济学家提出来的,多元化经营也常被称作多角化经营或多样化经营.就当前时期来说,多样化经营涉及我国社会中的各行各业,因此它的相关经营范围是相当广泛的.多元化经营要求企业的管理者要能够尽力满足广大消费者不断增长的物质和文化需求,同时这也是当今企业多元化经营的主要核心.企业要想实现上述目的就要充分利用企业的经营能力来化解企业所面临的各种经营风险,充分利用企业的技术优势和资金优势来完善企业的多元化经营战略.在企业中实施多元化经营策略可以使企业很好地适应当今社会中的各种压力环境并能够促使企业积极提出合理化的解决措施.实施多元化经营策略能够帮助企业更好地适应当前的市场竞争环境.

2当前时期在企业中实施多元化经营和管理的主要动机和条件

2.1减少企业的经营损失,积极规避企业的经营风险

当前时期很多企业采取多元化的经营策略其主要目的是为了能更好地减少企业的损失,并能够在很大程度上规避企业所面临的各种风险.因为对于一个企业来说,企业的产品都存在着一个生命周期,尤其是随着当今社会生产力的不断向前发展,企业所面临的市场竞争越来越激烈,因而企业中相关产品所具有的生命周期也变得越来越短.当企业中的产品处于生命周期中的衰退期时,相应的市场需求就会变得越来越低,甚至会成为负数.因此对于企业来说应当在产品进入衰退期之前就要积极进行新产品的研发,从而以新产品替代旧产品.为了能够使企业所面临的经营风险变得更加分散,并能够顺利将企业的经营风险进行转移,企业应当要积极采取多元化的经营策略,从而使企业在一个产品的销售遭到挫折时可以通过其他的途径来积极开拓市场,这样就可以弥补企业经营的缺陷和不足,进而不断增强企业抵抗风险的能力.另一方面,当今的市场需求呈现出不确定性及多样性的特点,这也使得企业选择多元化的经营策略.企业通过多个市场可以有效分散企业的经营风险,这样可以实现企业的稳定、安全经营.

2.2积极培育新的经济增长点,从而使企业获得更多的经济利润,不断提高企业中资金的使用效率

在当今社会中,任何一个企业或行业都存在着一个对应的生命周期,当一个企业处于衰退期的时候为了能够获得更好的发展,企业常常会转向一个新的有希望的发展领域.多元化经营发展战略常常能够使企业找到经济增长点.一个企业经过长期的发展常常能够积累较好的有关经营和管理的知识,企业的形象和信誉以及企业的商标都是企业中的无形资产.企业若能够充分发挥这些优势必将能够为企业的发展带来更多的经济利润和成长机会.

3当前时期我国企业在多元化经营和管理中所面临的现状

随着社会生产力的不断向前发展,我国在经济建设方面取得了显著的发展成果,但是企业也因此面临着更为严峻的经营风险和挑战.在这种环境下,很多企业选择了多元化的经营和管理策略,但是能够正确运用多元化发展战略并为企业带来丰厚利润的企业却少之又少,因此我国大多数的企业还没有成功转型为现代化的多元化企业.导致这种状况的原因就是很多企业只是在发展的过程中盲目进行模仿.有一些企业在转型的过程中没有充分考虑到自身的实际情况.另一方面,当前我国的市场经济没有较高的发育程度,一些企业也没有深入学习和挖掘多元化企业的发展轨迹和管理经验,只是过分关注企业的规模扩张却忽略了提高企业的管理素质.

4当前时期我国企业在多元化经营和管理中所面临的主要风险

当前时期我国的很多企业选择了采用多元化的经营和管理策略,这在一定程度上推动了企业的快速成长,但是在企业的发展过程中同样也面临着各种各样的风险.这些风险表现在很多方面.第一,企业在采用多元化经营和管理策略的同时开发了很多种类的产品,这些产品能够为企业的发展带来更广阔的市场和发展空间,但与此同时也会产生巨大的资金需求.但是从总体上来讲,我国资本市场上的资金供应还是有一定限制的.因此,企业要想从资本市场中获得巨大的资金数额还是相当困难的.企业中现有的资金难以满足企业的发展需求,这对于企业的长期发展来说是相当不利的.

一个企业要想在一个相对陌生的领域站稳脚跟就必须要积极提高企业的知名度,加强对企业品牌的宣传,对于企业来说相应的广告费和宣传费也是一笔不菲的开支.当企业面对一个新的市场时,开拓市场以及开拓产品都需要巨额的资金.有一些企业在实施多元化战略时,常常会选择短期战略忽视了长期战略,企业会在市场竞争中一味地追求经济效益而忽视对软件的投入.这样就使企业生产的产品难以获得良好的竞争优势.这样的企业实施多元化经营战略会使企业的日常经营和管理变得越来越艰难.就目前来说,在我国实施多元化经营和管理的企业多是一些跨国经营的企业或者是跨行业进行经营的企业,相对陌生的经营环境常常会导致企业难以形成有效的经营和管理体系.这样也无形中加大了企业的经营难度,最终使企业的经济效益受到严重影响. 5如何有效强化企业的多元化经营和管理

5.1根据企业自身的实际情况协调企业的多元化发展

企业在自身的发展过程中当采用多元化的经营和管理策略时,一定要平衡好一元化经营与多元化经营之间的关系,企业要根据自身的实际情况和相关特点对一些具体问题进行具体分析,并且还要做到因人而异,避免多元化经营的盲目化与无限制性.企业在自身的发展过程中一定要紧紧抓住市场和利润.另一方面,企业还要注重企业自身与外界之间的关联和融合,从而能够有效配置企业中的各种资源,并且使企业内的各个产业之间也能够相互协调、共同发展.企业要选择一个适合自己的多元化经营和管理模式,不断提高自身的技术水平和知识水平,进而提高企业的市场竞争力.

5.2注重抓好核心企业

当企业实行多元化的经营和管理模式时应当要具备属于自己的核心竞争力,企业也应当要在企业中积极进行培植,这样才能够有助于积极发展和维护企业的竞争优势.一个企业要想在当今激烈的市场竞争中确立自己的竞争优势就要拥有自己的核心产品,并能够围绕这个产品积极采取多元化的经营策略.

5.3不盲目扩大企业的规模和市场,采取多元化战略

当企业实行多元化的经营和管理策略时应当保持一个适宜的度,同样企业的规模也应当要保持一个合理的度.如果企业的发展超出了适度的规模就会使企业内部的相关交易成本提高,与此同时企业规模的扩大也在一定程度上增多了企业的管理层次,其中企业个别部门的利、权、责也难以有效实现,同样企业中也缺乏良好的激励机制.因此,当一个企业的规模扩大时应当要严格遵照相应的市场价值规律.如果一个企业在实施多元化的经营和管理策略中没有顾及到资源、技术、市场以及资金等多方面因素,就会严重限制到企业的经营管理水平和企业的布局.企业一味地贪大扩张也不利于实现其规模效应,严重情况下甚至会对企业带来灾难性的影响.

6结语

随着当前时期社会生产力的迅速发展以及市场竞争的不断加剧,我国的很多企业都采取了多元化的经营和管理策略,但是却很难收到理想的效果.对于企业来说应当要积极遵循多元化经营和管理的原理和机制,在结合自身实际情况的基础上认真进行研究和探讨,从而促进企业在新时期取得更大的发展.