科研单位的成本管理

【摘 要】长期以来,科研单位成本管理观念淡薄,即使讲成本管理,也主要从降低消耗、节约费用考虑,侧重于产品成本核算,不注重所耗成本能得到的市场价值,成本控制目标不明确、不在产品质量和功能上做文章.本文结合科研单位成本的特点,对如何加强科研单位成本管理、如何建立科学的成本控制目标、以及如何树立正确的成本创新观念作一些必要的探讨.

【关 键 词 】科研单位；成本管理；效益

成本是利润的源泉,长期以来许多科研单位只重视产品的设计、国家计划任务的完成,成本管理较为薄弱.随着经济的发展,科研单位也面临着激烈的市场竞争,慢慢向企业转化,如何在激烈的市场竞争中生存,如何通过成本管理来提高企业利润水平是许多科研单位亟待解决的问题.

一、科研单位成本管理过程中应树立的理念

1.成本效益理念

传统的成本管理关注的是生产环节中各种成本费用的形成和控制,是以企业是否节约为依据,片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省.主要通过降低材料定额、控制辅料消耗、比价采购等方法降低产品成本.传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本,从而形成了以成本论成本的狭隘观念.

在市场经济环境下的成本管理工作中,应对比“产出”看“投入”,研究成本增减与收益增减的关系,以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案.

2.先进成本理念

根据现行成本会计的实际情况和现代企业管理的需求,科研单位迫切需要完善和发展成本会计,以期更好的怎么写作社会主义市场经济.随着战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用,形成了新型的着重管理的经营型成本会计.特别是作业成本管理与成本企划的应用,从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”,与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比.作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的.“成本企划”是一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法,旨在企业策划、开发产品时,设定符合顾客需求的品质、、信赖性及交货期等目标,并通过从上流到的所有过程,同时实现那些目标的综合效益.

二、扩大成本管理的范围,实施全过程成本控制

科研单位承担较多的科研任务,逐渐意识到设计极大程度地影响着此后的生产、销售和怎么写作成本,尽管设计成本比较昂贵,但却能带来产品整个生命周期内的成本节约.同样,处于下游的销售、怎么写作成本也是生命周期成本中的重要组成部分,同时也受到上游研发水平的影响.因此,有效的成本管理必须对生产成本以及上、下游成本进行全过程的控制,特别是加强对上游研究、开发和设计成本控制.

1.产品设计实施目标成本管理

产品设计为什么?是为了满足客户的需要.产品设计首先必须要目的明确,产品成本的定位才可能达到企业的预期.将目标成本管理与企业现行的资金预算管理结合,以提高产品设计过程中的主动性和积极性,克服盲目性,提高企业的经营管理水平.通过目标成本管理起到对产品设计阶段目标成本的制定、分解、控制和分析,降低研究、开发和设计中的成本.

2.产品设计人员树立成本意识

有了明确的产品设计目标,但目标的实现要由人来达成.产品的材料、加工工艺 设计阶段确定.然而科研产品设计人员通常是追求完美和富有创造力的,因此在产品设计时往往过多关注于功能、性能等指标,而忽视了产品的成本.树立成本意识,首要的工作在于提高广大产品设计人员对成本管理的认识,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理.这就要求设计人员既要对产品进行设计,还要对成本进行设计.企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,积极举办各种类型的成本培训班,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径.形成产品设计人员的和自主管理意识.在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制.

3.进一步推进产品设计的标准化

进一步推进产品设计的标准化的主要目的就是产品设计的通用性.这样做有什么好处呢?首先,标准化可以带来规模效应.大家一般都有这样的经验,在写东西的时候,随着批量的加大,采购会不断降低.标准化提高了产品设计的通用性,这样就使得产品设计品种数减少了,在采购总量不变的情况下,每种零部件的数量就会相对增加,即扩大了采购规模.其次,标准化可以降低生产、采购成本.对企业来说,现在越来越多的采用大规模写作的方式,在这种方式中,由于产品设计标准化和系列内的通用化,提高了制造过程的生产批量,可以进一步降低成本.对供应商来说,标准化的元器件、零部件可提高生产批量,减少转产次数,降低费用,也实现了成本的降低.

三、建立符合企业特点的成本管理体系

科研单位成本会计工作应顺应市场环境以及企业生产环境的变化,结合本单位的实际情况,引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法,建立适合本单位的成本管理体系.

1、成本管理思想革新化.在成本理论研究方面,从“生产型”成本管理向“市场型”成本管理、从内部成本管理向战略成本管理转变,提出以市场价值链为管理源头的“作业成本管理”模式和以全生命周期成本为基础的“成本企划”管理模式,将成本管理与控制的范围大大加深与拓宽,从构筑“大成本”分析框架.

2、成本管理组织合理化.建立统一领导,分级管理的成本管理体制,建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现.同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的科研单位成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系.

3、成本管理方法科学化.现代科学的飞速发展使成本管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展,如在计算机集成制造系统的大背景下,适时生产控制、全面质量管理、作业成本法的出现.相关科学的引入,使成本与技术密切结合,不但扩大了成本管理的范围,也开辟了降低成本的新途径.

4、成本管理手段电子化.科研单位成本管理工作以电子计算机为手段,大大加快了信息反馈速度,增强了业务处理能力,对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算,有效地实施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意义

5、成本管理人才专业化.成本管理应以“人”为中心,人的因素是决定企业成本高低的关键.因此,从各方面充分挖掘人的潜力和调动人的积极性,培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍.只有这样,才能推动成本管理工作不断前进,保证成本现代化早日实现.

四、结束语

随着经济的不断发展科研单位一定要重视成本管理,树立成本效益观念,建立符合自身实际的成本体系.扩大成本管理的范围,实施全过程成本控制.树立以人为本的观念,充分发挥员工的能动性,通过合理化建议和技术创新等活动,有效地降低能源、节约消耗.财务人员也要深入一线,了解科研生产的全过程、了解科研生产的相关知识、了解工艺过程,有利于成本的过程控制,只有将技术与成本有机结合起来,才能更好的做好成本工作.