中国式管理的吊诡

点赞:30025 浏览:142502 近期更新时间:2024-02-07 作者:网友分享原创网站原创

刻意强调中国管理的本土性和特异性.甚至提出“中国式管理”.其本质上只是“中学为体,西学为用”的现代翻版.既不符合现代管理的思想,也不符合企业管理的实践.当全球化浪潮扑面而来,只有具备一种多元化的价值观和视野,才能锻造出开放式的中国企业的管理思想.

“涉世浅,点染亦浅;历世深,机械亦深.故君子与其练达,不若朴鲁;与其曲谨,不若疏狂.”这是明代奇书《菜根谭》里的一句话.意思是:“涉世不深的人,沾染的不良习惯也少;阅历丰富的人,权谋奸计也多.所以做一个君子,与其精明老练,熟悉人情世故,不如淳朴天真;与其处处谨小慎微,不如行为狂放,不拘不节.”这与西方经济学中的合成谬误原理可谓殊途同归.该原理认为:个体的理性会导致群体的非理性,个体的最优选择会带来群体的最差选择.

仅从管理者个体而言,“中国式管理”可以让他们成为最“精明”的管理者,但如果将背景放大到企业群体或国家范围,那就遗害无穷.由精明个体结合而成的企业将是一个市场反应最迟钝和最缺乏创新能力的企业.

仅从艺术角度而言,中国五千年来对管理之术的研究可以算得上炉火纯青.但如果就此得出“西方所以驾乎之上的,不是管理哲学,完全是物质文明”的结论的话,只能是一个“中学为体,西学为用”的现代翻版而已.

从科学的角度来看,中国企业在管理上还处于相对启蒙的状态.近两百年来,科学一直是国人始终追求的思维方式,而在企业管理领域,对科学的追求一样会面临着各种换了面孔的落后思维的阻碍,有时落后的思想还会以全新的面貌出现.对中国企业家而言,他们应该明白,什么样的管理思维,才是中国企业管理的第一要务.简单地说,就是我们的管理思想的发展方向是本土化还是全球化.

不可否认,中国传统文化对中国的企业管理者来讲具有相当大的影响.问题在于,如何将这种影响向有利的方向引导.

在中国,自秦汉以来,儒、道、释思想便成为中国思想的根基.中国管理思想的核心就是“修己安人”.“修己”是现代管理者应该学习的.“安人”则或多或少受到老子“虚其心、实其腹;弱其志,强其骨”思想的影响,显然具有负面效应.

这种不以人为目的的管理思想,如果成为中国企业的“管理大道”的话,那么我们培养世界级企业的梦想只能成为镜中花、水中月.

让我们来审视第一家入选哈佛案例库的中国企业――海尔.海尔管理层的平均年龄不到30岁,用人也喜欢在应届毕业生中遴选,而这些人恰恰都是不具备中国式管理思维的年轻人.

在学习日本、台湾企业文化的时候,我们常常犯了一个逻辑错误.是因为其引入了西方现代管理思想而成功,还是因为西方管理思想在别的地方不成功,而单在日本和台湾获得了成功.如果是后者,那么我们当然要大力提倡“中国式管理”.如果是前者,我们缺什么也显而易见.

谈到管理应该是本土化还是全球化时,有人主张管物应该向西方学习,管人应该采用中国式管理.这显然不是真正具备管理哲学思维的结论,下面我们从两个方面来看中国企业在现代化管理过程中必须正视的问题.

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中国传统文化对管理的影响

中国传统文化的核心价值观是中国管理中所遇到的本土化问题的根源.简而言之,以中国文化为代表的东方文化与西方文化的最本质的区别在于:东方文化价值观的核心是集体本位,而西方文化价值观的基础是个体本位.理解了这一点就可以解释东西方管理思想的差异在什么地方,我们就容易看清东西方管理思想差异在什么地方.

如果企业也和封建王朝的疆土一样,固定不变的话,那么“安人”自然是管理者喜欢的思想武器.可遗憾的是,企业的竞争不在子内部,而在于外部环境以及与竞争对手的竞争,其边界随时会被他人占领.这也注定了以传统价值观为核心的管理思维是适应不了现代企业竞争的.


尽管如此,对于中国企业的管理者而言,他们更为排斥的是以个体为本位的现代企业管理思维,他们更喜欢的是维护领导权威的集体主义的管理思维.除了市场推动和生存压力外,他们不希望失去权威的庇护.承认员工个体独立性就等于管理者权威的丧失.其结果是,管理者不希望员工具备创新能力.然而没有个体的创新精神,企业就没有创新能力,这就可以解释为什么中国企业在产品研发方面的投入总是远远落后子跨国公司了.

张瑞敏曾经说过:“前面是个坑,我跳下去,员工也会跟着跳下去.这是非常危险的,因此,不能过分强调领导的个人威信,而应该尽早建立科学的决策体制,以防止失误.”而对大多数中国企业管理者而言,他们希望的是如果自己跳了下去,全体员工都要来“陪葬”.

中国企业管理思想认识的三个阶段

改革开放之初,当我们意识到我们的设备、技术、质量的落后,一个很大的进步就是“科学技术是第一生产力”的提出.当我们引进设备和技术后仍不能解决企业面临的问题时,又认识到了建立现代企业制度才是最根本的出路.于是又相继引进股市、TQM、ISO和ERP,希望通过外部和内部的机制来建立现代企业制度.但当我们引入这些现代金融、管理工具后仍不能解决管理中遇到的难题时.“本土化管理”、“中国式管理”开始成为热点,并由此派生出两种观点.

一种观点是倡导中国企业在文化上应该传承中国传统文化中的管理哲学,另一种则认为中国企业所以落后是因为我们只是在技术、制度层面引入现代机制,而缺乏能够百出卓越企业的文化土壤.

超越东西方文化的思想盛宴

刻意强调中国管理的本土性和特异性,甚至提出“中国式管理”其本质上只是古代门派主义的翻版,既不符合现代管理思想,也不符合企业管理的实践.祖先“人之初,性本善,性相近,习相远”的智慧告诉我们,管理的核心思想是相通的,不要把民族间生活、工作习惯上的区别上升为管理实质的差别,这才是中国企业的管理者追求科学的管理思想的正确思维方式.现代管理体系本身既是中国的,又是世界的;中国商业精神也既是中国的,又是世界的.区分管理的中国性和世界性已毫无意义:区分商业精神的中国性和世界性也毫无意义.

在全球化的浪潮下,中国企业需要积极参与全球化的竞争,没有全球化的管理思维,就不会诞生全球化的中国企业.

所以,不能以所谓中国特色而拒绝在管理思想上的普世主义,只有具备一种多元化的价值观和视野,才能锻造出开放式的中国企业的管理思想.

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(编辑:赵晓萌 myhouse02@163.)