企业经营管理的方式

摘 要 ：在日常生活中,企业对社会有两方面作用,一是对市场缺陷进行弥补,二是满足公共需求.激励与约束机制作为深化企业经营管理模式改革的重点,对国民经济发展具有重要作用,它是实现高技术产业以及战略产业的保障,是生活基础设施以及社会生产得到落实的基础.本文结合我国企业经营管理方式,对我国企业经营管理缺陷、存在矛盾以及健全激励约束机制的具体措施进行了简要的探究恶化阐述.

关 键 词 ：企业经营；管理方式；激励；约束机制

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

随着通信技术以及电子信息的快速发展,企业经济形态逐渐由资本经济转变成知识经济,不仅运营模式得到了改善,人才管理形式也发生了很大的转变.积极推动企业改革,完善经营管理中的激励约束机制,逐渐成为满足国家市场经济发展需求,推动企业发展的核心任务.激励机制主要包括精神激励和以期权制、年薪制、股票经营相结合的利益导向,同时还包括内部监督与外部监督相结合的约束体系.虽然自改革开放以来,已经取得了很大的成效,但是从整体来看,我国市场机制与激励约束机制还存在很大差异,所以必须从实践与理论中对经营管理进行深入的研究.

一、企业激励约束机制缺陷以及存在的问题

目前,我国大部分企业正处于经济转型的时期,受传统经济管理体系影响,很多企业都缺乏行之有效的激励约束机制,虽然很多企业在股份制方面进行了改造,并且实行年薪制,但是机制仍然不能彻底转变.受传统思维方式影响,在激励监督机制中仍然存在很多问题,让企业经营管理成效有限.

(一)企业激励约束机制缺陷

在传统的经营理念中,很多企业都没有完善的激励机制,主要表现在：以精神激励为主,用物质进行刺激；然后就是在控制权隐形中获得收益.由于只注重精神作用,所以忽视了物质作用,对于长期性经营人员来说,物质需求是行为的主导要素.从国有企业的约束机制来看,国有企业的监督相对比较完善,有来自上级部门、政府机关的监督,也有来自纪委、、党委以及监察单位、职代会的监督,但是从落实情况来看,都存在不同程度的问题.从调查研究情况来看,以下问题尤为突出：监督约束落实不到位,没有完善的法律条文；企业监督部门如同虚设,不能从根本上发挥职能,监事负责人由政府官员以及上级干部担任.企业内部副监事长虽然职务比经理、董事长低,但是职务升级与工资状况完全由被监督对象确定,基本上都属于状态.

(二)企业经营管理激励监督机制存在矛盾

首先,表现在生产要素与按劳分配之间,曾经在“十五大”中明确指出：“必须将生产要素与按劳分配结合起来,在效率优先的同时,确保分配公平性”.根据生产要素分配,就是在企业贡献以及才能的基础上,从劳动要素中分离独立的参与要素.在这过程中,我们必须正视劳动价值,将土地、资本、企业家等生产要素和企业劳动结合起来,得到对应的报酬.

其次,是党管干部与市场企业之间的矛盾.在企业发展中,优秀的企业家对企业发展具有重要作用,在配置中必须遵循市场规律,从而建立起良好的激励约束机制.为了让这两者得到有效协调,对于企业家能否在企业市场应聘,必须在资格认定以及自愿申请的基础上,同党政干部联系起来,并且由党委对申请人进行细致全面的考评,再发放对应的证书,持证应聘.当持证者进入市场后,再由董事会、上级主管在双向选择的基础上,签订企业录用合同,并且党政部门不得干预；对于上岗不合格的人员,组织部门也有权收回聘用合同,让其另就业,进而真正做到企业经营者与政府干部脱勾,企业人员不仅拥有较高的收入,还能承担下岗带来的风险.

最后,是企业经营者与国有企业非人格化的矛盾.从现代企业制度来看,主要通过相互制衡、三权分离的治理机构生成科学的管理体系与领导机制,进而不断强化监事会、董事会对高层人员的监管；但是从现代管理结构来看,这种制度只是相对的,主要体现在：现代企业制度必须依靠产权,进而在科学的企业制度中保障内部监管.而国有资产、国有企业的所有者都是由企业性质以及自身特点决定的,所以通过写作技巧身份进入董事会的资产,没有完全约束经营者的实力.

二、健全企业激励约束机制的具体措施

(一)改善企业经营者绩效考评与才能评价指标

为了完善企业经营者考核评价指标,在评价时,必须根据经营者绩效与才能,将长期与短期指标有机的联系起来,在正确对待评价内容的同时,从根本上克服只注重近期指标,忽视企业长远发展的现象.在全面评估、分析企业综合指标的过程中,根据企业利润、产值、资产回报率、客户增长率、满意度以及产品结构、开发状况反映企业发展指标,增大近期或者长期指标权重.

在重构企业管理者指标体系的过程中,根据国内外理论以及企业实践,使用平衡、价值以及财务模式,对企业投资报酬以及利润进行正确评判.在这过程中,价值模式必须以企业价值为核心.为了正确评定经营者水平,必须使用量化的考评方法进行处理.因此,在企业经营管理中,针对素质的问题,如：政治素养、领导力、道德修养、敬业意识、创新精神等不能用数字进行衡量,而是主观问题解决的过程中,得到令人信服的结果.

(二)健全市场选拔体系,完善内部制度

在现代企业经营管理中,为了保障管理成果,提高经营效益,企业必须改变传统的经营做法,让经营人员和干部相脱离,形成完善的管理企业.在这过程中,市场选拔主要包括：市场选拔与经营者生产,以及经营收入、考评业绩、经营人员流动市场化.

单一的年薪制作为制约经营者考评的主要障碍,也是造成短期经营的最主要因素.因此,在企业激励约束考评机制中,必须不断完善业绩考评体系,使用客观综合的考评体系,对各个指标进行正确考评；如：使用对企业长远发展有利的指标,开发、研究销售比例,以及新产品对企业收入的影响.

为了强化法律作用,必须健全内部机制,在企业改制的同时,对企业内部组织、人事管理、用功方案、财务体系进行科学合理的管理,进而充分发挥出经营者创造力与主动性,促进企业长远发展.

三、结束语

企业经营管理作为一项复杂、持续的工作,在激烈的市场竞争中,对企业发展以及国民经济具有重要影响.因此,在实际工作中,必须不断完善激励约束机制,在完善内部各项制度的同时,推动企业发展.