项目质量控制管理的

【摘 要】本文首先较为详细的阐述了影响建筑项目质量的5个因素,即人、材料、机械设备、环境和安全.然后就项目实施的不同阶段,将项目的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制,并就各个阶段的质量控制作了详细的分析.

引言

随着经济的发展和现代化事业的进行,我国每年投资建设的工程项目达到了十几亿平方米,投资建设的规模正在逐渐扩大.作为我国传统行业之一的建筑业,它对于保障社会经济稳定、健康的发展具有重要的意义.然而必须注意到的是,我国建筑工程质量的管理控制还处在一个发展的阶段,很多建筑质量远远没有达到建设的初衷和人们的期望.建筑质量的好坏直接关系到国家财产的安全和人们生活的保障,因而做好建筑质量的管理控制工作显得尤为重要.

1.影响建筑项目质量的因素

建筑项目质量是指根据我国现行的法律、法规、设计文件和合同、技术标准,对工程的适用、安全、经济、环保和审美的特性的要求.做好建筑项目质量的控制工作是一个非常复杂和庞大的系统,这个过程必然涉及到众多的部门和环节.而任何一个环节都要受到人、机械设备、材料、环境和安全等的影响,其中任何一项不能达到要求都会影响整个建筑项目质量控制的过程.因而本部分着重从以上几个方面对建筑质量的影响进行分析.

1.1 人的管理和控制

人指的是参与项目的指挥者、组织者和操作者.质量是由人控制的,人的因素是工程质量的关键.工程的质量受到所有参与项目的人员共同作用的影响,施工人员的素质将直接影响到工程项目的质量.因而必须充分调动人的积极性和主观能动性,着力提高人的管理素质和技术水平,同时必须健全岗位责任制度和不断改善施工的条件,以此保证工程质量达到预期目的.人贯穿于建筑项目质量控制的各个环节和流程.首先,作为建筑单位的决策者和指导者,其素质水平的高低将直接影响到建筑项目的实用性、美观性、可行性等方面,对整个质量控制过程起着十分重要的意义.高素质的领导者能够统筹全局,对项目建设具有前瞻性的眼光；相反,低素质的领导者往往目光短浅,缺乏对全局的整体意识.其次,作为监理工程师,其素质的高低将决定建筑项目质量.一个合格的监理工程师必须具备高度的社会责任感以及丰富的施工管理经验.最后,作为施工项目的技术工程师,他们是建筑项目质量是否达到标准的最根本保证.他们必须掌握先进的施工技术和施工经验,同时必须恪守自己的职责,接受监理工程师的监督和检查.

1.2 材料

主要是指成品、半成品、原材料和构配件等.对于材料必须进行严格的检查,确保材料满足质量的要求.一旦发现不符合的要求的材料必须立马更换,因为一个不合格的材料可能会影响整个项目的质量水平.同时对材料必须合理的使用,进行收、运、储、发等管理技术,坚决杜绝不合格材料的使用.此外,对于不同用途、来源的工程材料,质检员可以确定检查的方式,如抽检、免检或全部检查.有资料显示,材料费大约占总投资中的70%,因而材料无疑是保证建筑项目质量的关键因素.

1.3 机械设备

当前机械设备的技术水平对建筑工程建设具有十分重要的影响,先进的技术设备能够保证施工质量达到要求,并保障施工工程的顺利进行.机械设备主要包括施工过程中使用的仪表仪器、工具等.对于机械设备必须正确合理的使用,并进行适当的更新和保养.一般来说,施工单位的机械化程度代表了施工企业的实力和施工水平,同时也体现了施工人员的素质高低.

1.4 环境因素

环境因素包括工程管理环境、工程技术环境和劳动环境等.工程管理环境主要有质量保证体系和质量管理制度等；工程技术环境包括了工程地质、气象和水文等；而劳动环境则有劳动组合、工作面及作业场所等.环境因素对工程质量的作用具有两面性,有时对工程项目的质量起正面的作用,有时起负面作用.因而,必须采取不同的措施应对不同环境的影响,确保建筑项目能够达到标准.

1.5 安全因素

安全的施工环境是建筑项目有效、顺利完成的保证.对于施工现场必须采取必要的安全措施,比如设立安全区域,配备安保人员.对于一切破坏施工安全的因素必须严加控制,防止安全事故的发生.各施工单位必须严格抓好安全生产,建立安全生产制度.只有这样才能够保证施工队伍的完整性,确保工程项目能够按时完成,并保证质量达到标准.

2.建筑项目质量控制的三个阶段

对建筑项目质量控制贯彻于整个施工工程,可以分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制.

2.1 事前控制

所谓事前控制是指在工程对象工作之前,对各项准备工作和影响因素进行控制.周密、妥善的事前准备是保证建筑项目质量的关键.主用包括两方面的工作,一方面是对质量控制的重点进行严格控制,另一方面是对施工的前期准备工作进行控制.具体的工作内容包括：熟悉审查项目资料,对施工的各项设备进行检查,对施工的材料进行严格的质量监控,确定建筑项目的方案,审查工程勘察设计质量控制,建立一定的质量保证体系,对项目的参与人员进行培训以提高其基本素质.对施工过程中所采用的工艺方法、施工原则必须严格按照质量管理体系的要求,以确保施工过程顺利进行.此外,建筑项目质量管理中的工艺也是十分重要的一部分,要把对工艺的审查放在重要的位置.施工前准备是整个质量控制过程中一个十分重要的阶段,它是后期工作的有效保证,促进了整个工程项目的协调发展.各个单位和部门之间应该相互配合,认真、严格的做好事情准备,保证整个过程达到事半功倍的效果.

2.2 事中控制

事中控制是指在进行的施工过程中对生产要素投入的质量和作业的实施过程及结果进行控制,包括作业者的自控行为以及管理者的监督行为.自控行为和监督行为是两个相互协调、相互关联的环节,只有两者进行有机结合,才能够保证建筑项目质量达到标准.在项目的实施过程中,必须注意工序的管理.建筑项目是由一系列既相互联系又相互制约的工序组合而成,对于不同的工序要有不同的规划,并且保证每道工序都有严格、合理的质量监督工序.

2.3 事后控制

事后控制是指对通过施工过程所完成的具有一定使用价值和功能的单位工程及有关方面的质量进行控制.事后控制处在项目工程的最后一个阶段,此阶段的建筑项目质量管理是实施过程中的特殊状态,具有十分重要的意义.事后控制的过程包括两方面内容：一方面是验收阶段的工程,另一方面是后期项目使用的维护工程.从前面整个项目实施的过程,到最后建筑项目的完成,最终的产品是否真的达到了质量的要求,需要在最后的验收阶段作一个总结和规划.项目的最后验收阶段工作是施工最后阶段的工作,项目的竣工是在一定的条件下完成的,项目的验收必须符合工程项目的合同规范,并在建筑施工图纸的指导下来完成.施工图纸和合同规范是验收工程项目必备的条件.而且验收的过程必须严格按照规范和要求进行,如果发现某些工序或方面不符合图纸的情况,必须对这些地方进行严格查处,保证达到验收的要求.此外,工程项目还必须前面所制定的质量评价体系.工程项目竣工并验收完毕后,就进入了维护阶段,这个阶段也是体现建筑项目质量很重要的一个方面.必须严格按照工程项目质量管理的要求,使每一项工作都能够顺利、正常的进行,保证整个建筑质量管理过程的一致性和完整性.

3.结语

建筑项目质量的控制管理应该贯穿于项目的整个生命周期,只有这样才能够实现质量的全面控制,满足业主对建筑质量的整体要求.只要我们按照上述项目质量控制的三个阶段进行建筑项目的管理,努力将这种质量意识认真落实到位,我们的建筑工程项目便能够在质量上达到一个新的高度.