目标管理在工程管理中的应用

点赞:10954 浏览:46031 近期更新时间:2023-12-23 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :当前的工程管理还存在许多需要完善的地方.在工程管理中引入目标管理,对于工程管理的良好开展具有非常重要的意义.在把目标管理引入到工程管理中,许多关于工程管理的现实问题得到有效解决.本文探讨了目标管理在工程管理中的应用.

关 键 词 :目标管理;工程管理;应用

当今社会,经济快速发展,在工程实施过程中,工程管理的科学性问题被提上议程.目标管理的计划性、预见性特征比较明显,所以它广泛应用于工程呢个管理中.当前目标管理技术正在不断改进,因而对工程管理的完善的贡献必将日益增大.

一目标管理的概述

(一)目标计划的编制

进行目标管理首先要制定切实可行的目标,这是目标管理实施的前提条件.制定的目标应符合当前的状况,只有目标的客观性较强,目标的贯彻与实施才能更好地进行.在制定目标时,任务的总体目标的制定应优先进行,也就是说,要保证达到预期状态,任务的实施很重要,这对整个工程的进展与任务的趋向的引导作用很强.为了使总目标较好地贯彻执行,在实践操作过程中,可以制定出阶段性目标,完成起来比较容易,对整个总目标的实施情况有参考作用.

在制定目标时,完成目标的制约因素应充分考虑,如人员、资金、设别等,只有这些客观条件被充分考虑到了,才能制定出切合现实情况的目标.所以要在任务或工程开始之前展开深入调查,客观分析任务,把握好环境及规章制度等因素.而后要认真考虑目标的风险,风险是必然存在的,这就要求适时地监督任务的进展情况,促进目标的达成.另外,制定出一些补救方案应对意外风险是十分有必要的.

(二)目标计划的执行

目标一旦制定出来则就明确了任务的发展方向,为任务的顺利进行,对于目标的执行也就显得尤为重要.目标执行的程度直接影响着完成任务的效果,因此,目标的执行在整个过程中有着重要的地位.首先对于目标的制定要紧跟目标的要求,对目标进行认真地总结分析,组织相关的人员与设施来完成阶段性的目标,避免计划的盲目性或将所有任务推到最后导致总目标无法实现.在执行过程中应将责任落实到个人,实行责任实名制,这样有利于目标得到真正的重视.要组织专门的人员进行相应的指导,是每一个部门与机构都能够真正肩负起自身的责任与义务,确保目标的顺利实现.


(三)目标的控制

对目标的完成情况要进行评价与考核,不然的话,目标不能顺利达成.要结合多方面因素综合考虑目标的完成情况,预先制定的硬性指标固然重要,但其他方面的影响情况也应考虑,比如员工的价值观念会受在目标实施过程中逐渐改变,环境变好等等,这些都应该进行评价与考核,单一指标的考核是不可取的,不然的话,会导致形成错误的价值取向.专门的评价机构应逐渐建立,专业的评价人员队伍也亟待建立,这样工作才能向专业化方向发展,保证科学、客观地对目标进行评价.在目标完成的过程中,意外状况难以避免,因而致使目标无法实现,这就一定要细致、深入地分析事故原因,如果是由于不可抗拒的外在因素的影响,如自然灾害、政策法规的改变等等,要对这些情况进行客观评价,不应将责任归咎到个人身上,从而降低个人积极性,导致企业价值取向的错误.

二目标管理在工程管理中的应用

经过多年的不懈努力,工程管理在我国取得了长足的进步.工程管理质量水平不断提升,这主要表现在工程的设计与规划水平的逐渐提升和工程预算科学化、合理化上.但是,毋庸置疑,我国工程管理中的问题还有很多,把目标管理引入到工程管理中,许多关于工程管理的现实问题能得到有效解决.

(一)目标体系与经济指标相联系

施工企业最终追求的是经济利益,要贯彻并执行好目标,必须把目标体系与经济指标联系起来.如果目标体系与经济指标不相符,那么目标便很难开展下去.在目标与经济指标相符合的情况下,应将总体目标划分为阶段性目标,而后在各个部门与机构中分配阶段性目标,并细致分配到每个人身上,这样真正落实目标体系.只有这样,目标的可持续发展才能实现,责任才能更加明确,目标才能顺利实施.

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(二)人员的积极性被充分调动

目标管理的实施是依托在所有部门与员工共同努力的基础之上的,对于工程管理也是如此.将目标管理引入到工程管理中,是科学规划工程管理的重要举措,是科学方法的大胆引进.这就需要对全体员工进行目标管理相关方面的教育与指导,是全员树立目标管理的理念,激励全员都参与到目标管理当中,为目标管理的顺利进行奠定人员基础.这种全员参与必将带来更加强大的发展动力,是工程管理的效果得到更加优化.

(三)工程管理中行业发展的失衡状况得到有效化解

目前,我国工程管理中存在着各行业发展极不平衡的重大问题.当前我国各行业的经济发展水平差别很大,在这种情况下,各行业间的工程管理发展状况极不平衡.例如行业间的信息化应用水平存在显著差别,这给了行业之间不同的发展空间.即便是同行,因为其资源共享程度不一,所以发展状况也不相同.在工程管理中,目标管理的计划性优势可以充分发挥出来,从而优化共享资源,促进不同行业间实现公平的竞争,为工程管理创造优良的环境.

三结语

由于目标管理的计划性与科学性较强,因而在工程管理中被不断引入,并引起重视,使工程管理实践中避免了很多问题,解决了工程管理的很多困难,在很大程度上促进了工程管理的发展.在工程管理中引入新知识,对目标管理技术的推广意义深远.在工程管理的发展中,随着目标管理技术的不断改进,目标管理技术在工程管理中的作用必将更加重要.