工程现场管理的管理

【摘 要】目前工程的现场管理在很多方面已经有了很大的进步,但是仍然存在一定的问题,需要不断创新现场管理的方法,更好的提高工程质量和施工效率.

【关 键 词 】工程施工；现场管理；创新管理

工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标,其落脚点就是施工现场.这就需要把现场工程管理放到重要的位置.创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动,也是形成和运用新构想、新观念的活动.笔者对现场工程管理创新管理作以下几个方面的阐述.

1.目前工程管理方面存在的问题

1.1 人员素质普遍较低,沟通渠道尚待完善

经典的管理学理论告诉我们,对项目管理者的最低定位是项目的执行者,而更高的要求则是项目管理者全程参与市场需求调研、项目规划、项目实施直至项目完成,全方位管理工程项目的时间、质量、进度、合同、成本、施工人员等方方面面.一方面我国工程管理培养起步较晚,人才培养机制尚待完善；另一方面企业对工程管理重视程度有待加强,人员待遇较低,培训和深造机制尚未成型.企业内部沟通渠道不够完善,一言堂和外行指挥内行的现象仍然存在,这极大制约了工程建设的高效进行.

1.2 工程管理技术落后,难以适应现代化施工

目前,新科技革命方兴未艾,新的施工技术层出不穷,而工程管理领域的技术仍然滞后.大型现代化工程项目对工程管理提出了更高的要求,各项目之间、同一项目不同组成部分之间的联系比以往任何时候都更加紧密.对纷杂的信息处理束手无策,尤其是面对紧迫的工期或者国外客户时,更是捉襟见肘,这势必会延长工期,造成施工资源的极大浪费,限制了企业的发展.同时,项目管理人员的素质普遍较低,还没有掌握先进的管理技术.

2.目前工程管理的主要方法

（1）在现场施工的技术上,由于工程项目施工工艺都相对比较复杂,保证质量同时应当学会优化程序,程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本.优化程序需要关注地方是,企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应,施工环境,施工所需的设备和材料的供给等方面.技术问题设计范围更加广泛,技术管理人员业务素质和水平,自身培训学习,新技术学习和改进.技术方向直接关系到施工过程每一个步骤,施工质量保证是需要有技术规范标准支撑.相关质量检查制度和方法,质监部门和人员都需要进一步加强.

（2）在施工的设备上,工程建设不可缺少的就是机械设备.最大限度地利用设备,可以减少资源的闲置,提高设备的利用率,节约了工程成本,保证工程质量.在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备.同时,应当在一些施工过程中,部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题,在施工过程中常常出现机械故障的现象.这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的.因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制,以便机器的合理利用.

（3）关于现场工程管理中的安全问题,此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督.一般,在施工现场环境都比较复杂,客观因素带来的安全隐患也存在很多.施工安全主要包括的内容有,工作人员的生命健康安全,财产安全和施工现场环境安全.在工程管理的领域中,近些年来除了以往的成本,工期和质量的管理以外,安全管理也称为了主要的管理内容.在任何的工程建设过程中,要奉行的都应该是“安全第一”的原则.

3.现场工程管理的创新研究

3.1 现场工程管理时要保证各单位之间的联系

建筑行业是一个庞大的行业,涉及部门多,人员广,工程项目一般都是由多个单位共同承办,因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要,只有把各单位之间的利益平衡好了才可以保证工程的顺利实现,因此在现场工程管理时保证各单位之间的联系是决定工程顺利竣工与否的关键.

庞大的工程量要求施工单位在总体上进行工程进度的把握,在实际情况下会出现很多特殊情况,这就要求施工单位对预先的方案进行调整,在调整的过程中不可避免的会涉及到各单位之间的活动,因此施工单位在对方案进行调整的时候要与各个单位进行协调,在由施工单位和各单位共同探讨改动的可行性和科学性,在达成一致时在通过管理部门告知施工部门.施工单位在进行施工的过程中对于遇到的新问题或者无法达标的项目可以像管理部门提出,在得到管理部门允许的情况下可以改动施工方案.

现场工程管理创新管理对整个工程的质量进行保证,现场工程管理部门根据监理报告可以有效把握工程进度,对于施工过程中出现的质量不达标现象,现场工程管理部门可以提出重新修改的决定,对于施工工期达不到要求的情况,现场施工管理部门可以进行科学的分析提出新阶段的工作进展,保证工程的顺利完成.

3.2 现场工程管理要实现对质量的管理

质量是工程的生命线,因此在进行现场工程管理时要加强对质量的重视程度.在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理：

（1）建立书面协议,对施工单位的施工范围进行划分,这样有利于明确各个单位的相关责任.（2）进行严格的现场监督,监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督,这种监督是不定期的,对于监测出的不合格工程要坚决给予控制,一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设.（3）运用经济手段进行控制,当施工单位没有按照规定完成任务时,不对施工单位进行工程款的拨放,这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设,经济手段是控制施工单位的重要手段,运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失,能够保证工程的顺利实现.

3.3 对相关制度进行创新建设

建立健全与建筑工程质量以及安全相关的法律法规,加强对安全生产的重视,建立完善的质量保证体系,建立责任人负责机制,让政府管理部门人员能够做到有法可依.同时对违规的建筑企业的处罚方式也要进行加强,使他们对施工质量更加重视.最后建议政府部门提高建筑企业的准人门槛,对达不到要求的企业坚决禁止其进入,这也是提高施工质量,保证人民利益的手段.

3.4 现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达

现场工程管理起着信息的有效上传下达作用.现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后,形成准确、简单、全面的报告上级管理部门.有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解,来指导先一步工程开展,实现对工程项目的宏观控制,保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成.

现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后,必须科学地分析按目前的进展速度和质量水平,是否能够满足工程质量和工期.现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改进方案.如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案,不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制,将会导致整个工程无法达到预期的工期、质量要求.

现场工程管理过程中会遇到一些利害关系,要处理好这些关系就必须进行协调.协调也就需要信息的沟通,这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力.在现场工程管理时,工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同.在工程进展的初期,现场的组织协调主要是外部关系,如与地方政府、参加工程建设的相关单位.在工程施工阶段, 主要协调各参建单位之间的内部关系,如协调施工单位与监理单位之间关系、协调设计单位和施工单位之间的关系、协调施工、监理、设计之间的关系等,协调好参建单位之间的关系,有利于保证质量、工期能按计划完成.