管理与画画相通

管理学上出过很多著作论述,但是把管理大师与画家放在一起的,实属不多见.

大道行简,细细琢磨,在一个组织里,其实管理就如同在作画,而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形.画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者,也就能成为管理大师.

这里的“圈”是指组织的定位和每个成员的职责范围,画好这个圈,组织就有所为和有所不为,不会因为定位不准确而走弯路.组织中的成员行为也有了规范,每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性.

“饼”是这个组织的发展战略和愿景,以及组织中每一个成员的发展目标和前景,画好饼,组织和成员就有了向前行进的方向和动力,至于是家常饼还是肉饼其实并不重要,重要的是这个饼是否能适合每个人的口味.

“叉”就是组织中每个成员坚决禁止的行为规范.令行禁止,画好“叉”是治理好一个组织的前提和必要条件.因为没有规矩,不成方圆.“叉”也代表了一个企业的价值观的取向.

纵观成为管理大师级的成功企业家,都是画“圈、饼、叉”的高手.《华为基本法》就是任正非为华为这个世界级企业画的“圈、饼、叉”.任正非把“圈、饼、叉”画出了境界,华为才成了世界级企业,任正非才成为被人称道的管理者.通用CEO韦尔奇在谈到管理心得时说,他其实做好了三件事,一是企业的定位,二是企业的战略,三是员工的规范,其实这就是我们论述的“圈、饼、叉”.

“圈、饼、叉”实质包含了企业的发展战略、企业发展愿景和使命、企业的价值观以及员工行为规范等企业管理和企业文化诸方面内容,企业家画好它是管理好企业的基础和根本,也是成为管理大师的必须画的三件作品.

“圈、饼、叉”看似非常简单的图形,但是把它画得好看、优美、让人赏心悦目就比较困难.画得不仅个体要美,达到三个图形彼此平衡和谐就更难了.这不仅要求管理者有过硬的画功,还要有高超的管理智慧.画功是技能的体现,而管理智慧是一门超越于技能的艺术境界.要达到这种境界就要求管理者不断学习,深入调研,反复实践,这样才能画好“圈、饼、叉”三个图形.只有画好了这三个管理的最基本图形,才能管理好一个组织.

管理与画画有着同样的哲学道理.能把简单的线条画出意境就是大师级的画家.同样把管理中的“圈、饼、叉”画到至高境界也只有管理大师才能做.到.管理者修到一定层次,才能变成管理大师.