工程造价风险管理

摘 要 ：在工程项目的管理过程中对投资的控制管理是非常重要的一个环节.工程项目在实施的过程中所面临的各种风险因素会对工程的造价产生影响,这对工程项目的收益会产生直接的影响.工程造价的风险管理更有利于投资者把握投资的决策.

关键字：风险；风险管理；工程造价

1.引言

一般的工程项目都具有投资大和工期长的特性,在工程建设的过程中所面临的各个各样的因素较多.参与工程建设的各个单位不可避免的面临着各个风险,所以必须要加强对风险的防范,否则就会影响到工程建设的顺利进行,造成工程项目的造价出现明显的提高,所以对工程建设项目加强风险管理的研究有着重要的意义.

自改革开放以来,我国的工程项目投资逐渐呈现多元化的发展趋势,对于工程项目的风险管理意识也在逐渐的加强.在目前竞争日益激烈的市场之中,要想使得企业自身不断发展必须要加强自身的管理建设.风险管理作为工程项目管理的一个重要的方面,是我国工程项目建设发展比需要引起重视的一个方面.风险管理设计的方面比较多,主要包括技术风险、设备质量风险和工程可靠性的问题.我国目前对风险管理的研究已经取得了一些成果.工程项目只有加强好风险管理才能更好的控制工程的造价,要有针对性的控制好风险管理,不断研究防止风险发生的措施,从而把风险带来的损失降低到最低,一边更好的保证工程建设项目的顺利实施.

2.工程造价风险的特点

2.1 全程性

在项目实施的全过程的各个阶段和各个方面都存在着不确定性的因素,这部分不确定性因素都会直接地或间接地对工程的造价产生影响,也就是工程造价风险存在着客观性、普遍性和全程性的特点.损失发生具有不确定性,风险不以人的意志为转移同时也超越人们的主观意识而客观存在,同时在项目的全寿命周期内,风险是是时刻存在的.人们只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件,只能降低风险发生的频率,减少经济损失,但是不能也不可能完全消除风险.

2.2 可变性

工程造价风险的可变性,是指在项目实施的整个过程中,各种风险因素是时刻发生着变化的.随着时间的进行,有些风险得到控制并且消除,有些风险会发生并得到处理,但是在项目的每一阶段都可能产生新的风险.风险发生的程度决工程造价风险发生的大小.

2.3 复杂性

风险的多样性和多层次性,大型开发项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂,致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样.而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性,作为风险的一种,工程造价风险也同样具有复杂性.

2.4 被动性

某一具体风险发生存在偶然性,大量风险发生是必然的,任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果,这是一种随机的现象.个别风险事故的发生是偶然的、无序的,所以从某种程度上工程造价风险存在一定的被动性.

3.工程造价风险管理的内容

3.1 工程造价风险的识别

当前风险管理实践中,己经有一些成熟的风险识别方法,但是对于工程造价的风险识别方法还没有系统全面的进行论述和实践.所以现在的造价管理中对风险的管理很薄弱,风险管理者不能够全面或者提前识别项目造价管理中存在的风险,有可能使得风险因素失控,导致项目管理的失败或工程造价超支等不良的后果.造成这种现状的根本原因在于工程造价风险识别本身就具有艰难性和现有的工程项目风险识别方法不完善性.所以研究建立一种有效的风险识别方法,用以有效的识别各种可能的风险因素,对于工程造价管理很重要.并且某项风险被识别和界定,那它就不再是一种风险,而变成了一个管理问题.

3.2 工程造价的风险分布

识别出工程造价存在的风险后,既需要对风险进行分析,风险分析是风险管理的关键环节,为的是达到对风险的最终管理.虽然对于未来的预测都是不肯定的,但是我们要做决策、做预算.而对承担的造价风险进行系统额分析,肯定能够实现对资源的有效配置.即使不能得到定量化的最终结果,但是把工程造价风险分解成不同风险来源的过程并且对它们系统的研究,也会得出工程造价可能的预期结果.要进行风险分析,首先必须对工程造价风险进行分布研究,只有确定了工程造价的风险分布特点,才能有效地对风险进行估计.

3.3 工程造价风险的处理

对分析出来的风险可以接受,或想办法消除、减少或转移.任何项目在实施时,都必须对承担的风险应这明确的准备和对策,制定相应的计划,应充分利用管理者自身的技术、管理、组织优势和以往的经验.由于工程造价的风险来源是具体活动的风险事件,所以对于工程造价的风险处理要相应的应转化为对工程造价的风险事件的控制和处理上来,而不是直接对工程造价进行控制.对于工程项目的风险事件的主要处理对策:1)回避风险大的项目,选择风险小或适中的项目,2)技术措施,抗风险能力强的技术方案,3)组织措施.对风险很大的项目加强计划工作,选派最得力的技术和管理人员,特别是项目经理,将责任落实到各个组织单元,使大家有风险意识,4)要求对方提供担保,5)采取合作方式共同承担风险.

4.工程造价风险管理的意义

4.1 有一定的前瞻性

工程项目的全面造价管理是在上世纪90年代在我们国家提出来的.其中全面造价管理的一个重要的组成部分就是工程造价风险管理的内容.虽然目前的工程造价风险管理已经取得了一定的研究成果,风险管理的理论研究也相对成熟,但是在工程造价风险管理和实际的工程项目结合方面还存在着许多方面的不足,还存在着一些不足和空白,随意加强在工程造价风险管理方面的研究有着一定的前瞻性.

4.2 有利于提高经济收益

加强工程造价的风险管理有利于提高投资者的经济收益,能够对投资的规模有一个合理的控制,防止出现投资失去控制的现象出现.这样可以合理的利用风险机制,来不断的调节和促进市场经济健康有序的发展.能够使得投资者更好的控制投资的风险和成本,从而获得最大化的经济收益.另外工程建设项目的投资开发的周期长,受投资环境的影响较大和风险较高的特性,也决定了工程建设项目是一个具有较高风险和较高收益的行业,进行投资决策的时候要科学合理的对风险进行评估,使得投资者合理的做出风险投资的决策,并且能够采取有效的措施来规避风险的发生,从而提高工程项目的经济效益.

同时伴随着风险机制的逐步建立,风险机制能够通过风险报酬和风险损失来影响市场的投资,能够起到对工程项目的投资类型和投资时间有一个好的调节作用,使得投资者不断加强自身的风险管理水平,从而更好的获得经济效益和社会效益,但是对于风险机制的运用要建立在对风险自身和其发挥作用条件有着深入研究的基础之上.

4.3 实践意义强

我国的工程项目造价管理在很长的一段时间内采用的以标准定额管理为主导的工程项目造价管理方法,伴随着我国改革开放程度的不断深入,大量的国家的投资项目和各个各样的企业投资规模在不断的扩大,必须要加强对这一部分投资的合理的管理和规划.所以对工程建设项目的风险造价进行预测和评估显得尤为重要.这是为了更好的从全局方面来提高投资工程的经济收益状况,所以提出一些行之有效的风向管理方面的技术和方法,有着很强的时间意义.

5.结语

总之工程造价的风险管理是一个全过程的风险管理体系,有着十分重要的意义.工程造价的风险管理不仅仅是一种方法,它要求项目管理者能够分清风险因素的轻重缓急,来取得最大的经济效益.