系统管理,企业变革的契机

任何一个公司发展到一定规模的时候,想要做大、做强,必然需要一个突破点.我选择了长松咨询协助自己寻找新的力量向更高、更远的地方奔腾.

我们公司是起源于台湾HBM健康美妍管理协会,致力于健康美容研究长达20年之久,逐渐从单一的研发设计发展成为集处方研发、技术咨询、产品分装、销售怎么写作于一体的四季康美.虽然在遇到长松之前我的企业也一直稳步发展,但总是觉得突破不了目前的这种瓶颈.当时我就在想,这是不是我事业发展的“天花板”?

通过朋友介绍,我对长松咨询有了初步的了解,于是派公司的高管去听了OPP课程,经高管反馈贾老师讲得还不错,恰巧公司发展到一定阶段,需要做一些调整,所以我就决定亲自来《企业组织系统咨询班》学习提升一下.从某种角度而言,这也许就是在恰当的时间,做出了恰当的决定.

对我而言,上贾老师的《企业组织系统咨询班》课程有两点最深的感受：一是贾老师讲的内容都是他亲身走过来的一种经历,所以内容比较扎实,属于比较实务而不是理论派的；二是贾老师乐于分享,他会给我们一些观念和理论,实际上的一些操作和步骤,他愿意把这些分析出来.我们不用花时间去东抄西抄,这样就可以花时间把自己的东西改写成合适企业的.

《企业组织系统咨询班》现场经常以小组讨论的形式来制定适合公司的方案.在规定的时间内完成相应的方案,无疑是在短暂的时间里迫使自己做出一点点成绩,然后我们回去可以根据这些做详细的东西去完善.现在做这个东西对高层来说是有一点辛苦,因为这些一般来说都是助理帮高层在做.强迫高层去面对这些问题,让我们去面对,我觉得效果还不错.

距离上次课程已有近一个月,我与一起学习的高管按照贾老师的要求,回去后做了比较全面性的全体员工的工作进度分析,展开了一场从上到下的工作分析工作.为了更好的导入系统,我们先将基础性的东西做扎实,并将以超强执行力和持续力,在长松咨询的追踪辅导下,为自己的企业做一次真正有效的改善.

当局者迷,旁观者清.长松的人来看我们往往能清楚的发现我们有哪些问题.我们工作中常出现一些盲点,例如对人不对岗,工作中我们往往用一个人的能力去决定他的薪资,而不是这个岗位应该获得怎样的报酬.但学习完组织系统之后,我们就会很清晰自己到底要找什么人,给予什么样的薪酬.

仔细想想自己收获了什么?其实很多事情没有对和错,学习完之后可以让我们停下来,重新去思考是否还有别的方法去解决问题.靠系统来管理公司,可以有效避免感情用事,这在某种程度上阻碍了企业的发展,我们要学习真的去做企业而不是去做人情.系统管理,是企业改革的契机,更是必经之路.