企业成本管理

点赞:7045 浏览:30693 近期更新时间:2024-02-12 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :有效的成本管理是企业减少支出、挖潜绩效、提高市场竞争力的必要手段.同时,企业若想在“高手林立”的激烈的市场竞争环境中持续经营并占有一席之地,更是离不开有效的成本管理手段.基于此,本文以企业为研究视角,以成本管理为研究内容,通过分析我国众企业成本管理的当前现状,针对企业的未来发展提出相关建议.

关 键 词 :成本管理 手段 现状 建议

一、引言

“强本而节用,则天不能贫”是我国流传至今的一句古语.成本节约是一种绵延至今的思想意识与精神.在市场经济环境中,企业作为独立的个体,也应讲究成本节约.良好的成本节约意识与有效的成本管理手段,不仅有助于企业挖潜绩效、开源节流、提高经济效益,还能有助于其提高自身能力.然而,面对激烈的市场竞争环境,企业如何才能利用成本管理减少支出、增强实力,已成为我国众企业纷纷研究的一项热点问题.而同时,良好的成本管理手段,还能从宏观上有助于我国建设资源节约型社会.

二、企业成本管理概述

(一)企业成本管理的当前意义

企业成本管理是指将企业一定时间内经营过程中所发生的各类耗费进行一定分类与归集,然后通过汇总与核算,得出企业该时期内的费用总额与产品成本.其基本任务是及时、准确的核算企业的总支出情况与产品成本情况,保证成本数据的正确性,从而考核成本计划的执行情况,为企业经营决策提供科学依据,并借以综合反映企业的生产经营管理水平.

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(二)企业成本管理目标与内容

在企业的整个生产运营过程中,成本管理至关重要.立足于企业整体,成本管理的目标应该是全过程管理.不仅是对企业的生产成本等进行管控,而是针对企业整个运营过程中所发生的全部成本支出.同时,也唯有企业整个运营过程中的各项耗费得到全面的有效控制,企业的整体成本才会显著降低.成本管理的内容主要分为成本控制与成本分配.详见表2-1.

三、目前我国企业成本管理的当前现状与薄弱环节

(一)企业管理者对成本管理重视力度不够

虽然成本管理对企业而言至关重要,不仅能节约开支、提高经济效益,还有助于企业积攒实力、提高市场竞争力.然而目前,我国企业成本管理效果差强人意,在管理过程中的一项显著问题是企业管理者对成本管理的重视力度不够,缺乏成本管理意识.很多企业的管理者认为成本管理不过是一项财务工作,无非是记录成本开支,归集与结转费用.忽略了成本发生之前的预算分析工作,以及成本发生后的考核评价工作.企业缺乏完整的成本管理体系.此外,我国众多企业在“重生产”、“重经营”的浪潮下,并未形成成熟的成本文化,间接导致企业在实际运营中无法对成本进行有效控制.

(二)负责成本管理的财务人员素质有待进一步提高

相较于理论知识,企业财务工作的实际操作更能培养财务人员的业务技能与专业素养.然而目前,我国大多数财务人员往往很难在一家企业持续工作,而是选择在财务能力提升之后选择去谋求更好的工作单位与个人发展.这不仅反映了企业对财务人员的重视不足,还暴露了目前我国财务人员的素质不高.此外,目前很多财务人员都仅是具备会计知识与经验,对企业产品生产流程接触较少,甚至并不了解.而企业在招入财务人员之后也很少对其加以企业知识宣传与相关培训.直接导致企业财务人员难以对成本管理提出切实可行的管理建议.


(三)企业成本管理机制不健全

由于企业管理者对成本管理重视程度不足,导致我国企业目前的成本管理机制不健全.很多企业的成本管控机制较为单一与简单,在人员设置方面,也仅是安排一名财务人员或者专门设置一名统计专员,负责成本核算的全过程.在对成本的具体核算与分析时,多是采取环比分析方法,简单分析与比较本期数与上期数,对成本变化的原因不甚重视,分析较为浅显.成本管理机制的薄弱,使得成本控制也无从谈起,企业降低整体成本的目标也难以实现.

(四)缺乏有效的成本监督

成本管理效果的实现,除了需要有完善的成本管理机制之外,还离不开强有力的监督机制.然而,目前在我国的众多企业中,关于成本耗费并没有一个十分精确的费用耗用标准.这不仅给成本管理带来难度,同时还使得成本监督缺乏依据与标准,监督力度大打折扣.极易造成企业在生产、流通等环节责任落实不明确,良好的管理与控制成本更是无从谈起.

四、企业成本管理的未来前景分析

(一)加强企业管理者对成本管理的重视力度

前文已述,目前我国企业管理者缺乏成本管理意识,重视力度不足,大多认为成本管理仅是一项财务工作,缺乏有效的成本核算与分析.企业管理者对成本管理意识的缺乏,不仅直接导致成本管理效果难以真正发挥,还严重阻碍了企业内控机制的发展.笔者认为,目前我国企业管理者的这一做法有失片面.在市场经济浪潮的冲击下,企业应在扩大市场份额的同时,密切留意宏观经济政策与市场经济环境,加强对成本管理的重视程度.企业应在成本管理中加入预算管理,在成本发生之前进行成本核算与分析,可以加入成本预算,在成本发生前对企业成本进行预测和分析,同时,辅之以财务软件,有条件的企业可以引入ERP信息管理系统,更为精确的核算企业成本.此外,企业管理者以及其从业人员需明白,成本管理不仅不只是财务人员的工作,其也不只是企业管理者的工作,企业内的每一位员工都应具备成本管理,树立成本节约意识,从自己做起,从部门做起,实现成本管理目标.

(二)将成本管理与企业发展战略相结合

除了加强企业管理者及相关人员对成本管理的重视程度之外,还应将成本管理与企业发展战略相结合,从战略的高度分析成本管理手段.成本管理不仅涉及企业运营中的各项人力、物力有形耗费,还包括各类无形动因,比如市场开拓、企业规模、企业内部结构调整等.同时,企业若要扩大市场规模、提高市场竞争力,就不能将成本管理局限于产品生产过程或流通过程,而应将视野扩展到互补产品、替代产品的市场需求分析、研发、相关技术的发展态势,以及售后维修情况、顾客的使用情况等.如此一来,企业成本管理将会涉及生产成本、销售成本、产品的信息来源成本、后勤成本、技术成本、库存成本、处置成本、维修成本等成本范畴.企业应根据企业发展战略,有重点的对成本内容进行严格、细致分析,以增强企业的市场竞争力.比如,企业在产品设计阶段应进行价值分析,综合考虑企业所处的外部环境与企业内部结构,不仅对企业的发展战略与内部价值链进行分析,同时还对企业所处行业与竞争对手的价值链进行分析,从企业发展战略的高度综合管理成本.

(三)明确成本管理目标,完善成本管理方法

企业若要提高成本管理效率,必须明确成本管理目标,完善成本管理方法.主要表现在三个方面.详见表4-1.

(四)改善成本管理方法,提高成本管理效率

上文已述,成本管理不仅是财务人员与管理者的职责,其还需要企业全体人员的积极参与.企业若想获得成本管理的最佳效果,就要充分发挥全体人员的能动性,寻找适合企业自身特点的具有创新性的成本控制方法.此外,发挥员工能动性、改善成本管理方法,从其侧面还是一种对员工能力的肯定,有助于提高员工参与成本控制的主动性与生产的积极性,最终使企业成本管理的效率得到提高.