农村低压线损管理

摘 要：随着国民经济的发展和社会的进步,人们对电的依赖性越来越强,因而提高电网的安全运行水平,提高供电可靠性成为电力系统的首要任务.同时,努力降低电力损耗,这关系到供电企业的经济效益.在努力学习实践科学发展观,提倡“三节约”的现代社会,节约能源也是关系国计民生的重要举措.加强供电系统线损管理,响应“三节约”活动的全面开展,不仅给企业带来一定的经济效益,又在管理过程提高电网稳定运行.东阿县供电公司通过多年探索和实践,对日常农村低压线损的管理目标、工作流程、绩效评价、持续改进以及典型案例进行了概括性描述,旨在使线损管理工作达到一个更高的目标.

一、专业管理的目标

1.1 企业发展对专业管理的要求

近年来国网东阿县供电公司紧紧围绕“一强三优”现代公司战略目标,坚持“三抓一创”的工作思路,协调推进各方面工作.体现在线损管理方面更注重管理的网络性、开展的时效性、发现问题的根源性、制定措施的针对性及措施落实的及时性.以求改进工作中的薄弱环节,确保企业线损管理工作的持续改进.实现企业利润最大化,为公司的生存和发展提供更大的空间.

1.2 目标描述

按照《国家电网公司县供电企业电能损耗规范化管理标准》的要求,通过不断加强电气化建设,农网改造工作,使线损精细化管理深入到各项日常管理工作各个环节,形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的管理机制.及时、准确提供线损信息,建立科学、高效、实用的线损分析体系.实现管理网络化,为企业改进管理、合理实施技术、管理降损提供决策依据,提高企业竞争力.

1.3 专业管理的范围

低压线损管理是线损综合管理的重要一环,涉及低压线损管理职责,电网建设管理,配电变压器三相负荷管理,供电设备管理,抄、核、收管理,表计管理,无功补偿管理,业扩报装管理,人员培训管理,线损分析及日常管理等方面.

1.4 指标体系及目标值

线损管理的指标体系由线损率指标和线损小指标两大类指标组成.具体包括上级下达的年度计划指标和国家电网公司定量规定指标,以及按部门和年、季、月进行层层分解的指标.

二、专业管理的工作流程

2.1 完成工作的组织机构

低压线损管理组织机构设领导小组和工作小组.领导小组由经理任组长,分管副经理任副组长,成员由发展建设部、乡镇电管部、生产技术部、营销部、稽查大队、人事部、抄表中心、设计室负责人组成.负责线损管理及分析的技术支持与管理工作的监督、指导及公司管理工作的实施.

工作小组由分管副经理任组长,发展建设部主任任副组长,有关部门负责人及专工组成,负责线损管理及分析工作的具体运行,定期向领导小组汇报线损管理工作的情况及一定时期内东阿公司的电网运行状况.并负责提出存在的问题及改进的建议,提交领导小组审批实施.

2.2低压线损管理

发展建设部组织各职能管理部门编制线损管理工作建议计划,由线损管理领导小组讨论审批线损管理总体计划后,发展建设部根据公司线损管理总计划,确立下年度低压线损管理总体目标,各相关职能部室围绕年度指标进行层层分解与落实,组织开展低压线损理论计算、三相负荷不平衡管理、专业培训、业扩管理、无功管理、用电稽查、表计管理、集约化抄表管理等工作,各供电所组织实施各项降损措施工作计划.发展建设部组织对低压线损各项指标完成情况进行统计分析并组织监督检查,对完成情况进行考核兑现.并提出改进提高建议,并监督各相关单位开展专业管理工作,对各部门降损措施落实情况进行检查考核.

2.3 低压理论线损计算管理

发展建设部线损专工下发开展线损理论计算的通知,供电所对线损理论软件进行调试,汇总低压台区图纸、设备台帐,整理低压线损的数据参数,把整理的计算参数报供电所所长审核后上报乡镇电管部,由乡镇电管部开展低压理论线损计算工作,根据乡镇电管部理论线损计算情况,整理理论计算统计表,编写线损理论计算报告,把理论计算统计表、报告书上报发展建设部主任审核通过,再由分管经理审批,文件记录归档.

2.4 配变三相负荷不平衡管理

乡镇电管部编制配变三相不平衡计划交线损领导小组审批,通过后进行实施,各供电所结合实际制定本所计划并落实,乡镇电管部对计划执行情况进行汇总检查,发展建设部对整体情况进行考核.

2.5 低压业扩管理

供电所客户怎么写作大厅受理本辖区内低业客户的用电需求,客户提出申请后,营销部组织对现场进行勘察并制定出勘察方案,由客户来选择用电方案,然后进行现场施工,通过验收后,并收取相关费用,由客户怎么写作室与客户签定供用电合同后,营业组进行装表接电,最后客户怎么写作室进行对客户回访及资料归档等工作.

2.6 低压电网无功补偿管理

生产技术部根据国家有关规定,结合公司无功电压运行管理实际情况,制定无功电压管理计划,提交线损领导小组进行审批,通过后组织实施,各供电所是计划的具体实施者,乡镇电管部对各供电所的实施情况进行汇总,发展建设部对计划的完成情况进行考核.

2.7 集约化抄表管理

抄表中心编制抄表计划,提报线损管理领导小组进行审批并下发,抄表中心按审批计划实施抄表.抄表数据由电费结算中心初审和供电所复审后由抄表中心录入MIS系统,由电费结算中心打印制单后将数据传至发展建设部,发展建设部利用抄表、制单数据进行汇总分析,并对抄表工作进行考核.

三、对专业管理目标的改进方法

进一步加大农村节能降损的宣传力度,加强农电工技能培训和业务培训,提供社会全员节能降损的思维意识,营造良好的管理氛围；进一步健全低压线损管理体系,形成事前指标管理为主,事中监督、控制和事后总结、分析为辅的低压线损管理体系,确保农村低压线损的可控、能控、在控.为确保实现低压线损总体目标而制定具体管理措施和技术措施：

1） 加强低压线损指标计划管理,实行线损小指标分级管理考核.

2）实施管理降损.科学分解线损指标,实现动态考核.

3）实施科技降损.大力推广应用降损节能设备,在10千伏配网建设中逐步选用低损耗的非晶合金变压器.

4）加强计量、电费管理.严格执行电能计量装置管理制度,定期轮换和校验率100%,电子表安装、使用率100%.

5） 加强无功电压管理,努力提高低压电网电压质量.