加强急诊急救管理健全急诊急救管理体系

摘 要 ：随着社会的发展,人们对身体健康的重视程度不断加深,对于医院急诊急救而言,其在社会的整体发展中占有重要位置.因此目前急需加强急诊急救管理并健全急诊急救管理体系,包括提高医疗人员的整体认识,以及建立应急预案等.通过增强内部管理,使患者可以得到满意的治疗,以达到促进急诊医学发展的目的.

关 键 词 ：急诊急救；管理；管理体系

对于现代急诊医疗而言,其基本的内涵通常是院内急诊不分科.目前,急诊医疗的管理体系为两者一体化,即院外急救与院前急救.医院采用此管理体系,可使院前急救和院内急救保持最大限度的统一配合,进而为危重症患者赢得抢救时间.经过对病患进行一体化的治疗和护理,不仅可增加救治成功的几率,也可节省人力和物力.因此,需加倍重视加强急诊急救管理,以及健全急诊急救管理体系.

1增强医护人员怎么写作意识

加强急诊急诊管理的过程中,首先应转变医护人员传统陈旧的认识.近年来,医疗竞争市场越发激烈,面对此种情形,医护人员应改变传统铁饭碗的思想[1],应将患者的满意,作为医护人员的满意,并将其作为自身的行为理念,以及自身的医疗准则.目前,我国的大部分医院,均已开展多种怎么写作活动,但是仍然存在多种不良问题,包括医护人员缺乏人情味,以及怎么写作不到位等.由此可见,加强急诊急救管理过程中,应对急诊医务人员进行不断的培训,使其加强学习相关专业内容,并认清目前的形势,以及时的纠正医患错位这一严重问题,进而真正达到增强医护人员怎么写作意识的目的.对于医院而言,其主要的怎么写作对象,通常为各类患者,在接受医护人员怎么写作的过程之中,医护人员需了解患者与健康者相较,其可能存在多个方面的差异,包括心理、心理,以及思维方式等.因此,在对患者进行疾病诊治的时候,也应对其心理健康加以重视.

2增强急诊急救中心的投入及建设

医院医疗质量如何,往往可以通过其急诊急救中心来加以体现.增强建设投入,提高对其的重视程度,同时对医院基础建设,进行不断的完善,对国内外先进的医疗设备加以引进,以及采用合理布局和完善其功能等,均有利于提高急救任务完成率.同时,可进一步落实以患者为中心,以质量为准则的这一举措[2].对于医院急诊急救中心而言,应根据医院相应的特点来进行仪器与设备的配备,并选派具有丰富经验以及高度责任心等的医务人员,对急诊急救中心加以充实,进而使其机构健全,整体的业务素质得到增强,并使其设施设备配套得到完善,也更加适应社会发展,以及患者的需求.在具有较多急诊患者的时候,医护人员的工作内容,以及工作量通常会大幅度增加,医疗风险也会增高,因此,应增强对医院急诊急诊的重视程度,可由医院分管业务的副院长,来对急诊急诊进行分管.在医院遇到重大抢救的时候,应做到亲临现场进行指挥.对于医院院长而言,则需对急诊急救中心的工作汇报,进行定期的听取,并应亲自进行不定期的了解,对工作中所发现的问题,应进行及时的解决.医院的相关科室,比较医务科和护理部门,均应选派一名副主任,对急诊急救中心工作,进行分管和组织协调,以确保医院的急诊急救工作,可以正常运行.

3增强医院应急反应能力

制定应急预案可有效提高医院的应急反应能力.一般情况下,应急预案的制定包括两方面,首先是患者的应急抢救预案.对于急诊患者而言,其大部分为意外伤害所致,比如创伤以及中毒等,患者通常病情较为危重.对于医院而言,如遇到此类突发事件,则要求其具有足够的抢救承受能力.其次为医院医护人员的自身安全应急预案.近年来,自然灾害以及特大交通事故等事件不断增加[3],在此类突发事故发生的时候,医院的急诊急救中心应按照自身所具备的特点,以及自身的需求来制定恰当的,具有针对性的应急预案.预案内容的制定主要为增强医护人员整体的安全意识,提高全体的应变能力,并加强医院管理人员的组织与协调能力等.同时,应定期进行培训和训练,通过自救训练的开展,使医院急诊急救中心工作人员的自身安全得到有效的保障.

4完善健全医院相关制度

确保并提高医疗质量,需增强制度建设,并加以完善及健全.对于医院的接诊医生而言,应对患者的病情,以及其生命体征进行详细的了解.如患者未明确诊断,则应对其采取始终负责的工作态度,直到患者明确诊断为止.如果患者在诊断和治疗的过程中,由于病情的发展等,需要转至专科治疗,或者转院治疗的时候,对于患者的首诊医生而言,则应进行合理的转交,使其他医生可充分了解患者的病情,以避免造成不必要的事故.另外在危重症患者的诊断和治疗过程中,应采取患者床头交接班制度,以对患者的情况进行详细的交接.在进行交接班的同时,医护人员还应对仪器进行检查,如是否正常运行等,应对所使用的仪器进行及时的消毒及充电灯,并对抢救药品进行检查,核对其是否齐备.