通过财务管理实现突破和增长

点赞:10751 浏览:44970 近期更新时间:2024-01-20 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要 】目前,中国企业正在面临转型的关键时期,国际国内的经济形势要求我们必须在追求企业膨胀式发展的同时加强内部财务管理,以严格科学的财务管理体系,确保企业的快速发展,不断取得新的突破.

【关 键 词 】财务管理;突破;增长

2011年是进入“十二五”规划的关键一年,是中国经济接受金融危机冲击后出现回升的重要阶段,目前全国上下的企业都在强调价值创造的提升,同时也是十分注重产业结构的战略性调整.面临新的形势,财务工作者应该采取积极的措施,加强企业的财务管理对于企业的快速发展和战略调整都有非常重要的意义.我们只有在资产管理、资金管理、制度建设、体系更新等方面大胆创新,并积极借鉴国际上先进的企业财务管理经验,逐步建立适合企业发展实际的财务管理体系,才能为企业发展壮大奠定基础.


一、通过组织变革增强财务管理的科学性

随着国内企业的不断转型,我国的企业已经逐步从单一业务运作模式向多种业务联合运作模式转变,从企业信息单一化向多种信息交叉化方向发展,在资源的整合过程中,企业也逐步摆脱了各自为政、独立运营的管理模式,逐步实现集团化协作发展的管理体系.这样的新形势下,企业的内部财务管理体系也要做相应的调整,比如在构建财务目标、企业预算、计划体系等方面要依据企业自身情况重新构建,进而加强资金和资产管理,达到业务管理与财务管理协调一致的目的.

1.解决财务管理的关键问题

要实现企业财务管理的快速、科学、高效,首先要解决财务管理过程中的一些关键问题,让企业的总部、子公司、事业部等各职能部门之间信息互通、资源共享、相互协调.可以将企业按照管辖区域、与法人的关系、各事业部门、客户资源等进行整合,把跨国家、跨地区的公司部门和业务在一个财务报表体系中得到体现,制定多业务交叉进行的综合财务报表,同时,利用计算机网络等技术,建立一个可以共享物资、财务科目、产品成本等信息,且一个部门之间便捷合作的企业财务交流信息平台.

2.集团化财务系统的构建

进行资源整合的基础上,就要结合企业实际,构建集团化的财务系统,以便集团化背景下有效控制财务管理.在这个体系中,集团的总部、业务单位、下属企业、事业部、基层单位等都有明确的职权范围.集团总部掌控公司财务系统中的制度建设、报表合并、预算管理、财务人员委派、资产管理、集中融资、资金集中使用、税务筹划、信息化建设等方面的工作;而业务单位的事业部要完成日常账目的处理、企业的预算管理、企业的资产管理等方面的工作;作为业务单位的事业部要完成帐目处理、预算管理、资金管理等;事业部下属的业务部门要在做好资产管理、税务纳税管理等方面的工作,业务部在业务处理上,可以直接授权到事业部,给事业部充分的权利,在这个体系中,集团的基层单位更加接近企业的核心资产,更方便企业的财务管理.

二、通过业务转型增加财务管理的适应性

企业发展环境的变化,促使企业运作模式随之发生变化,并不断寻求新的管理制度与新形势相适应,关键是要加快业务转型步伐,使之与新的财务管理体系相协调.因为企业的重要财务账目是由企业的业务往来产生的,并且随着企业的不断发展,涉及到的业务种类越来越多,业务范围也越来越大.为此,我们必须在财务管理体系建设、职能部门职权界定、业务管理模式创新等多个方面进行大调整,使他们之间不相互冲突,步调一致.

三、通过资产管理实现财务管理的主动性

企业的最核心内容就是企业的资产,企业资产的多寡标着着这个企业的规模、发展空间、业竞争能力的大小,因此,不管是企业的债权人、投资者还是经营者,都非常关注企业的资产,他们都希望企业的资产是安全的,这些资产能够保值,并且持续高效地为他们创造更多的利润.债权人关注资产的安全、保值以及流动性;出资人关心资产安全,资产价值怎样去衡量,是否增值、保值,每块资产是否可以有效带来收益;经营者关心资产的安全、和效率.要观察资产的可控性,资产的评价体系是怎样的,也就是说,未来我们对资产的关注会从资产的资本属性、法律属性、战略属性、业务属性、技术属性、会计属性、公益属性来看.

四、加强资金管理把握财务管理的根本性

资金管理与资产管理相似,但是,资产管理体系中,筹资管理和资金管理是两条主线,以资金的安全性、效率性、效益性为目标来优化业务结构,优化业务流程.资金管理是以业务计划和资金计划为核心,对业务和资金计划优化后,再制定详细的企业财务管理体系.在这种情况下,就涉及到融资方式和融资渠道的关系问题,针对不同的融资方式我们要采取相应的融资渠道,建立起财务管理、资金管理、资产管理之间的逻辑关系,这才是财务管理的根本.

五、结束语

新的形势下,我们必须在财务管理方面进行科学的调整,依据企业实际情况在财务管理的体系建设方面取得大的突破,才能实现企业的快速发展.为此,我们在企业内部的各部门间要建立一种职权明确、协调合作的管理结构,改革、完善、升级企业财务管理体系,加强资产和资金管理,以实现企业财务管理方面的目标.

【参考文献】

[1] 王秉毅. 新形势下加强企业内部财务管理的必要性[J]. 新财经, 2010,(09).

[2] 张昊林. 企业内部财务管理模式的创新[J]. 财经界, 2010,(05).

[3] 李晓玲. 企业财务管理的现状与对策分析[J]. 中国商贸导刊, 2009,(12).

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