实现四个转变提升管理水平

当前,随着市场经济的发展和改革的深入,对企业管理提出了新的更高的要求,企业管理正在从经验走向科学,从粗放走向精细,从感性走向理性.企业要提高经济效益,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须实现四个转变,提升管理水平.

一要实现从经验管理向科学管理的转变.经验管理往往带有片面性、盲目性和不确定性,特别是我们的很多经验是在计划经济体制下形成的,有一定的局限性,不能适应市场经济要求.而科学管理是一种理性的管理,它以科学的管理理论为指导,既能够按照既定的管理目标一以贯之,又能够根据形势的变化,不断改进管理方法.

要做到科学管理,首先要树立科学的管理理念.管理理念是管理者的管理思想和价值取向在管理工作中的反映,是指导管理行为的基础,没有科学管理理念的管理必然是盲目的,不稳定的.要树立科学的管理理念就要坚持与时俱进,不断地学习和掌握现代管理知识和方法,并能够在工作中自觉地贯彻这一管理理念；其次是要学会辩证的思维方式.思想方法决定工作方法,辩证的思维方式就是要学会全面地、发展地、联系地看问题,看到各项管理工作中内在的有机的联系,不要就管理抓管理,就生产抓生产；再次是要树立以人为本的管理思想.要把管理工作的重点放在人上,不能见物不见人.做到一切从人出发,研究人的思想情绪和行为,调动人的内在的积极性.

二要实现人治向机制管理的转变.人治管理的本质是小农经济和计划经济的产物,其特点是以行政手段为主,随意性大,凭个人的主观意志管理,具有不稳定性,容易让下属无所适从；而机制管理是一种科学管理,它主要是依靠制度,靠明确的分工和责任,靠机制来调动员工内在的工作积极性,来约束员工的行为,它一经建立就具有相对的稳定性,不依管理者更替而改变.应当说,每个管理者的管理动机都是好的,但管理工作仅有好的动机是不够的,因为每个管理者的文化、经历、性格不同,管理方式、方法、风格不同,如果单凭个人的好恶来管理,没有一套好的制度做保证,将一个单位工作的好坏系于一个人的良好愿望上是非常危险的,一个好的管理者对一个单位的最大贡献,莫过于给一个单位留下一套好的管理机制.

由人治向机制转变,首先要提高对依靠机制管理重要性的认识,把它看成是科学管理的必然要求和具体体现,而不是可有可无的；其次要建立一套符合市场经济要求的管理机制,将单位的各项工作目标和要求置于机制的控制之下；再次是要增强执行机制的自觉性.各级管理者要带头执行机制,养成自觉执行机制,运用机制来推动工作的习惯.

三要实现由粗放型管理向精细管理转变.长期以来,粗放型管理是我们的管理弊端之一,其突出表现是重结果不重过程,重成果不重成本,重质的要求缺乏量的考核,无章可循或有章不循.而精细管理是与现代化大生产相联系的,是市场经济的必然要求和科学管理的体现.

实施精细管理,首先要各项工作都有标准,既要有质的要求,又要有量的要求,做到事事有所遵循,有章可循；其次是要严格按标准作业,按章操作,养成严细的作风,养成良好的行为习惯,做到作业标准化；再次是要加强现场管理.现场管理人员要严肃认真,一丝不苟,持之以恒,严格按标准进行检查考核,及时纠正不良的操作习惯和操作行为.

四要从行政手段管理为主向经济考核为主转变.行政手段管理方式是典型的计划经济体的管理特征,其优点是快,直观,省事,缺点是带有很大的主观色彩,其下属往往是被动的,不利于激发劳动者内在的工作热情.市场机制则是根据市场经济法则和按劳取酬原则,运用市场机制手段和物质利益原则来激发员工的劳动热情,约束员工的不良行为,实践证明这是一种符合现阶段特点的科学的管理机制.

向市场机制转变,首先要划小核算单位,明确班组、岗位的任务、质量、成本要求及每项工作的单价及奖罚办法；其次是建立各岗位、工种班组、点班（车间）之间的经济关系,从劳务到产品一律实行有偿结算,用货币的形式体现贡献大小,将按劳分配落到实处；再次是转变工作方式,寓管理于协调,怎么写作、监督考核之中,将直接管理变为间接管理和控制.

（作者单位：开滦钱家营矿业分公司）