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摘 要:随着市场经济的逐渐完善,电力企业要通过自己的合理经营在市场上获得足够的经营利益,否则在市场竞争中电力企业将不具有持续发展性.如果能做好有效的人力资源管理,那么电力企业的工作人员将会在工作岗位上贡献自己最大的力量,使电力企业在市场竞争中具有活力.目前电力企业的人力资源管理还存在很多问题,它使电力企业的人力资源优势不能得到足够的发挥,要让电力企业的人力资源得到最大限度的利用,就要排除目前存在的问题使电力企业人力资源得到有效的管理.


怎么写电力企业硕士论文
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关键字:电力企业人力资源管理

在市场竞争中,企业拥有一批优秀的人力资源是企业能在市场上赢得一席之地的关键.目前随着电力改革的进行,国家对电力企业已经逐渐改变“大包大揽”的扶植方式,而是要求电力企业能在市场中自负盈亏,自己找到一套生存的法则.电力企业要加强自己的竞争力,就要有一批优秀的人力资源.它包括优秀的管理人员、优秀的技术人员、优秀的营销人员等.通过对人力资源有效的利用,电力企业才能创造最大的经济利益.

一、电力企业人力资源管理中存在的问题

1.电力企业人员结构老化

随着科学技术的发展,我国电力企业的设备正日新月异的发展.比如电力企业的设备目前已经是新式的智能化设备,它要求电力企业的技术人员能熟悉智能化设备的操作和检修技术;电力企业的核抄收目前也是由自动化的方式完成,因此电力企业的相关工作人员要通精通各种应用软件和信息技术等.而电力企业的部分工作人员的技术水平还不能够跟上科学技术发展的角度,他们陈旧的技术已经落后电力企业的需要.

电力企业由于计划经济的运营方式转变到市场经济的运营方式后,它要求电力企业的管理人员树立运营的概念.管理人员要通过拟订先进的制度、用先进的方法作好管理工作、用先进的方法做好激励工作才能达到通过管理加强企业运营的目的.然而电力企业的一些管理人员的管理方式还比较落后,他们没有用市场经济的方式看到问题并转变管理思路.

要让电力企业获得足够的利润,就需要在合理降低成本的情况下扩大业务范围.它要求电力企业的营销人员有营销的头脑,能根据市场的需要规划出一套合理的营销方式;营销人员要有足够的业务能力完成电力营销工作;咨询和售后服务人员要用专业的服务技术满足客户的咨询要求或者投诉要求等.通过用营销的思路来经营电力企业,才能使电力企业逐渐做大做强.而目前电力企业很多人员对于营销行业不够熟悉,不能对针对市场的需要提出最佳的营销方案或做好营销工作.

2.电力企业人员岗位分配不够合理

目前电力企业在用人上往往面临着“人员太多”和“人员不够”的矛盾.所谓人员太多是指电力企业人力资源从总数上说人数太多,大量的冗余人员无法完成自己的工作岗位却依然在工作岗位上,浪费电力企业大量的成本,同时还给人员管理带来了困难.而电力企业在最关键、技术含金量高的岗位上却缺乏尖端的人才,尖端人员稀缺使电力企业要扩大业务规模产生困难.

电力企业人力资源管理参考属性评定
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3.没有有效的培训方案

电力企业要使目前的工作人员满足企业发展的需要,从理论上说需要加强对工作人员的培训工作.然而在实际培训的效果中,电力企业培训的效果总是与预期的目标有些落差.工作人员没有得到有效的培训原因有很多,其中重要的原因是目前企业的培训没有足够的强制性,很多电力企业人员要么带着怠惰的思想,宁可在工作岗位上混一天算一天,不让混了就再说,他们从心底上不愿意接受培训;还有一些工作人员把培训工作当作负担和任务,如果企业强制性的让自己去培训,那就勉为其难的去,然后达到企业的要求就好,他们心底没有培训的自主性.


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二、优化电力企业人力资源管理的方法

1.加强电力企业运营的理念

要加强电力企业运营的理念,就要从电力企业决策者开始觉悟.电力企业决策者必须要明白市场竞争的残酷性.如果不能适应市场优胜劣汰的竞争方式,那么电力企业就一定会在市场竞争中被别人领先,随之被市场淘汰.电力企业决策者要将市场竞争的理念传达给管理者,要求管理者要通过合理的管理达到加强企业竞争力的目的.

2.作好电力企业运营的管理

1)优化电力企业岗位结构

电力企业要以市场竞争的方式运营,就要从人力资源上按照市场竞争的规则进行管理.它要求要对人力资源有效的利用.通过电力企业岗位结构是对人力资源有效利用的方法之一.它要求电力企业要建立“竞争上岗”的机制.即电力企业要用最少的岗位达到最优运营的效果.既然电力企业的岗位是有限的,那么电力企业工作人员就要对岗位进行竞争.只有通过竞争且在工作中作出实绩的工作人员才能持续在岗位上工作.如果不能满足企业需求的工作人员必须在岗位竞争中被淘汰.

2)建立科学的管理制度

在经过岗位竞争后,要发挥现有人力资源的优势,企业管理人员必须做好建立科学的岗位制度工作.它要求建立的岗位制度规则合理、条款细化、具有可操作性,电力企业通过执行电力企业管理的规则就能满足电力企业的工作需求.管理人员还要做好对工作人员工作评估工作,这些评估工作决定电力企业对他们的激励.电力企业的管理最终要通过有效的激励使电力企业工作人员人人都愿意在岗位上尽职尽责.

3.增加电力企业工作人员的培训

电力企业要想有一批优秀的后备人才,

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就必须做好人才培训的工作.它要求电力企业要根据现有工作人员都有受到培训的机会,只要工作人员有受到培训的愿意就有机会得到电力企业的培训.在电力企业进行培训时,要做好培训的评估工作,只有培训合格的工作人员才予以承认培训结束.在工作人员完成电力企业的培训后,可以将培训的结果立即在工作岗位中实践,并且实践的成果与他们的薪资相挂钩.通过有效的培训就能大幅度提高工作人员的专业素质.

总结:

电力企业的人力资源是市场竞争的重要资源之一,电力企业要认识到这项资源的重要性、有意识培养大量的优秀人才、对优秀人员有效利用,才能在市场竞争中赢得一席之地.

参考文献:

[1].雷蒙德·A·诺伊著.刘昕译,.人力资源管理赢得竞争优势[J]北京中国人民大学出版社,2001.

[2].余凯成.程文文.人力资源管理[J].大连理工大学出版社,2006(3).

[3].孙建国.供电企业人力资源管理现状与改革[J].中国电力教育,2008(4).

[4].国家电网公司.中国电力市场分析与研究方法[J].北京:中国电力出版社,2004.

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