国网山东省电力公司

点赞:12581 浏览:56150 近期更新时间:2024-02-18 作者:网友分享原创网站原创

企业档案:

国网山东省电力公司作为国有重要能源骨干企业和全省最大的公共怎么写作企业,公司致力于规划、建设、运营山东电网,为山东经济社会发展提供安全、可靠、优质的电力供应.截至2012年底,山东电网拥有110千伏及以上变电站1744座,变电容量26010万千伏安,线路50164公里,已发展成为以±660千伏直流深入负荷中心、“五横三纵”500千伏电网为省域主网架、220千伏电网为市域主网架,各级电网协调发展的超高压、大容量、高参数、高自动化的大型现代化电网.

国网山东省电力公司是全国第一家“中国一流管理的省级电力公司”,近年来先后荣获“2010—2012年创先争优活动先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“改革开放30年山东省功勋企业”、“怎么写作山东60年功勋品牌”、“山东十大责任企业”等荣誉称号.

2013,走过这一年:

关键绩效指标

人才当量密度.预计完成0.93,实现年度预定目标.严格执行人才当量密度指标提升三年计划,结合人力资源诊断分析,围绕指标计算纬度,加强计划刚性管理和过程管控,重点开展职业技能鉴定工作.截至目前共完成269名高级技师、3370名技师、14032名初中高级工鉴定.在此基础上,实施电气专业后续学历本专科教育“千人计划”,完成1390人后续学历审批,继续实施电气工程、项目管理专业研究生班、电力英语高级培训班.加强专业技术资格评审的过程管控,1148人通过国家电网公司专业技术资格初审.全力搭建四级四类人才培养体系,2人分别当选享受国务院特殊津贴专家人才、山东省有突出贡献的中青年专家,44人、259人分别当选国网公司、省公司优秀专家人才.

普调考、技能竞赛成绩.2013年,公司荣获3个团体第一、7个团体第二、3个团体第三、2个团体第四、1个团体二等奖、1个团体三等奖.竞赛调考总成绩继续保持国家电网公司系统A段.

教育培训管理规范指数.目前指标值暂不明确.2013年以来,公司积极参与承担国网公司重要工作,截至目前,山东公司负责起草国网公司培训中心队伍建设意见、国网公司人力资源管理人员队伍建设意见、国网公司培训项目管理办法、国网公司网络大学建设方案、乡镇供电所培训方案、国网公司优秀专家人才及后备评选方案、国网公司领军人才管理办法、国网公司管理人员考试题库(农电管理专业)开发、农电用工素质提升意见、人力资源专业人才开发模块课件(3门、6课时)开发、物资专业课件(27门、39课时)开发、运检专业(7门、20课时)课件开发、输电线路(3门)课件开发等多项工作.

重点工作任务完成情况

公司重点工程开展情况

深入推进供电怎么写作提升工程.落实公司“大培训”工程实施方案,根据“六个一体”提升工作要求,重点开展城乡一体化怎么写作专项培训,公司层面共举办18期培训、3800人天.完成县公司班子副职轮训455人和3115名“三无”人员素质提升培训及7500名农网配电营业工鉴定取证培训.联合省人社厅、省总工会举办全省电力营销怎么写作和供电所人员岗位技能竞赛,积极实施员工后续学历教育“千人计划”,提高农电一线怎么写作人员的业务素质和怎么写作能力.全面推行供电所长持证上岗培训,共集中培训学员13期、2448人.

部门管理创新重点项目推进情况

以员工全职业生涯设计为导向的人才培养体系建设项目.项目顺利通过公司2013年十项重大管理创新项目验收.项目以人才孵化机制等先进人力资源管理理论为基础,立足企业发展对人才需要和员工职业发展需要,确立公司在员工入职前、入职期、成长期、发展期、退出期五个阶段的工作模式,建立“选、育、留、管、用、励”平台,并且以“五四三”人才供应链体系为支撑,以岗位胜任力模型和学习地图等为保障,创新提出人才培养体系成熟度指数指标,积极培育各级各类人才成长“生态环境”,为提升公司核心竞争力提供坚强的人才支撑.

国网公司、公司其他重点工作任务完成情况

认真抓好“安全生产大整顿”活动相关工作.一是根据当前安全生产培训实际,将培训中心项目开发岗位改为项目开发与现场培训,进一步加强现场培训的组织和管理.二是落实“安全生产大整顿”工作部署,下发关于加强现场安全培训的通知,制定生产现场培训(含安全培训)提升方案,并对各单位安全培训专责人进行“安全培训和现场培训”专题培训.三是联合安监部组织对各单位班子成员分三期集中进行安全知识考试.

专业管理工作开展情况

树立“大培训”战略意识,围绕“育培并举、量质齐升”目标,全面实施“大培训”工程.

一是突出“规划引领”,抓好“三个”关键举措.落地实施十大人才培养工程.集中公司人才、技术、设备等优势资源,率先开展两个领军人才工作室、三个技能大师工作室和电科院“四站”建设,积极搭建高层次人才引进、培养与使用平台.实施电气专业后续学历本专科教育“千人计划”和电气工程、项目管理专业研究生培训班、电力英语高级培训班,完成1390人后续学历审批,1148人通过国家电网公司专业技术资格初审.全面实施人才分级分类管理.坚持“素质评价+笔试测评+面试答辩”的人才选拔导向,整合公司原有优秀人才资源,全力搭建四级四类人才培养体系,2人分别当选享受国务院特殊津贴专家人才、山东省有突出贡献的中青年专家,44人、259人分别当选国网公司、省公司优秀专家人才.加大优秀人才跟踪培养考核力度,组织签订跟踪培养协议和师徒合同,确保优秀人才责权利统一.领军人才培养典型经验被国家电网公司动态刊登.构建全职业生涯人才培养体系.以人才孵化机制等先进人力资源管理理论为基础,积极探索人才管理新模式,立足企业发展对人才需要和员工职业发展需要,确立公司在员工入职前、入职期、成长期、发展期、退出期五个阶段的工作模式,建立“选、育、留、管、用、励”平台,并且以“五四三”人才供应链体系为支撑,以岗位胜任力模型和学习地图等为保障,创新提出人才培养体系成熟度指数指标,积极培育各级各类人才成长“生态环境”,为提升公司核心竞争力提供坚强的人才支撑.二是突出“紧缺急需”,抓好“五大”培训项目.完成领导干部培训、“三集五大”专项培训、县公司员工素质提升培训、乡镇供电所所长持证上岗培训、“三无”人员素质提升培训等五大培训项目276期、2.7万人次.其中乡镇供电所所长持证上岗集中培训效果显著,供电所所长培训“高严细实”的显著特点得到国家电网公司高度认可,国家电网工作动态、国家电网报、手机报等在显著版面分别刊登.


三是突出“先锋引领”,抓好“16项”竞赛调考.落实“三考”工作要求,把竞赛调考作为提升队伍素质能力的重要载体,纳入公司系统人才培养工作大局,全面提升员工素质能力.2013年,公司荣获3个团体第一、7个团体第二、3个团体第三、2个团体第四、1个团体二等奖、1个团体三等奖.竞赛调考总成绩继续保持国家电网公司系统A段.

四是突出“资源支撑”,抓好“1516”体系建设.坚持“全面铺开、重点突破”,开展调控一体化仿真、变电检修、继电保护、输配电、营销等13个专业实训室建设,加快构建基于“三集五大”、分工明确、协同高效、资源共享的专业化培训资源支持体系.职业技能鉴定“三站一所”通过验收.加快建设精品培训项目体系,率先发布培训课程开发技术标准和试题库建设技术标准,评选5个省公司级精品培训项目,省公司级内训师队伍增加到300人.积极开展网络大学课程建设,承担专业管理课程25门,输电线路技能课程3门开发任务.制定培训中心队伍建设三年规划,充分运用专业调考结果,实现人员置换和素质提升.

五是突出“培训鉴定一体化”,抓好“万人计划”落地.根据“三集五大”体系改革的新要求,对各职业技能鉴定基地名称和功能进行了明确,同时组织对全省职业技能鉴定工作流程进行了重新理顺.围绕“培训鉴定一体化”要求,创新“三集一分五公开”培训鉴定模式,突出工作实效和实操考核,省市县公司一体化推进,提高鉴定计划准确率和完成率.截至目前共完成269名高级技师、3370名技师、14032名初中高级工鉴定.扎实推进实操培训“四统一”,加强职业技能鉴定“四支队伍”建设,组织15个工种、493名考评员上岗考试.加强质量督导,定期组织飞检,开展学员满意度测评.加快标准考场和技能操作场地的建设,连续两年投入2160万元加大基地的建设投入.加强学员管理,建立学员学习反馈机制,实施半军事化管理.(内容提供:国网山东省电力公司人力资源部)

国网山东省电力公司参考属性评定
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