企业的管理

摘 要：企业是现代社会的经济主体,利润赋予了企业生命的意义.若想取得长足发展,企业必须打破过去的思维定式,在时代潮流中推陈出新,明确企业本身所具有的不同于世俗的新的思维,从而在这个充满变革的时代里不断前进.管理阶层是企业的中流砥柱,管理模式的创新更是企业寻求生存和不断发展的最重要任务.本课题通过对企业管理创新方方面面的综合整理,认为可以通过管理创新来为企业增添活力,促进企业效益的提升.

关 键 词：企业；管理创新；提升效益

创新是一个民族进步的助推力量,同样也是一个企业生存发展的鲜活动力.企业的管理创新是企业发展的催化剂,以下是笔者关于企业管理创新方面的一些思考：

一、企业管理创新的必要性

在现实中有很多的企业濒临倒闭,原因就在于固守陈规,没有为其发展注入新鲜的活力,企业管理创新对于应对社会主义市场经济、知识经济、世界经济全球化都有着现实的意义.

(一)管理创新是建立社会主义市场经济的要求

改革开放以来,社会主义市场经济体制改革对我国企业发展模式带来巨大转变,国家管理企业的方法也发生了翻天覆地的变化.我国的市场化程度逐步提高,市场经济体系发育趋于完善,相关的市场机制逐步建立起来.为了适应社会主义市场经济发展,国有企业必须摆脱陈旧管理思想的束缚,不断创新从而建立新的适合长久发展的管理制度以及管理方法.

(二)管理创新是知识经济的要求

按照经济发展所依赖要素的重要程度,我国的经济社会大致可将我国的经济模式划分为农业型经济、工业型经济、知识型经济三个阶段.当前我国正处于工业型经济向知识型经济模式的转变时期.因此,对于企业来说,若想长久地生存下去,必须紧紧依靠科技力量,科技是第一生产力,将对知识型人才的培养作为企业管理战略的基础,将创新观念贯彻管理始终,从而将企业打造成为知识型、信息型、人才型的多方位综合体.

(三)管理创新是世界经济全球化的要求

21世纪,经济全球化迅速蔓延.世界范围内利率、汇率等的波动会直接影响到我国的经济运行.国际竞争国内化的复杂态势,企业资源和环境等因素的制约,国内企业面临的压力越来越大.这些都要求企业对传统的管理方法、管理制度进行合理地改革,从而适应瞬息万变的国际市场环境.

二、企业管理创新的内容

管理看似是一个很空洞的词,实则在企业的运用中,需要落到实处,对于企业创新管理来说,管理具备着丰富的内涵.主要体现在以下几个方面：

(一)理念创新的内容

企业管理理念的创新在整个创新体系中担当者相当重要的作用,并且涉及企业管理的方方面面.管理创新必须采用不同方式,转变思想观念和经营理念,使企业经营者的视野和思路得到大幅度开拓,提升经营者自身素质以及对市场的驾驭能力.

1、学习型管理观念

学习型组织理论就是在市场经济不断完善的背景下产生的知识经济要求,通过学习型的管理,将企业打造成学习型组织.从过去以及当前的研究专案与产品开发中汲取精华,通过连续不断地培训学习将新一代的管理理念建立起来.

2、团队型管理观念

团队型管理的最终目的是朝共同负责、共同决策和协同发展的方向作出一个重大的转变.这就意味着管理者在一定程度上将控制手段放宽,让每位成员团队产生依赖性,授与他们一定的职责和权力.管理者只是团队的一部分,不再是整个团队,将不同员工的思维方式放宽,让他们敢于大胆表现,使整个团队组织结构更具弹性以及适应能力,从而随着市场环境的转变而变化,与市场保持平衡的进程.

3、怎么写作型管理观念

新的经济形式将管理者定位于完全不同的高度之上,他们的职责在于确定企业发展方向,同时协调员工与企业共求所需和谐运行的良好关系,而不是旧经济体制下不断向员工加以控制,使得员工自觉地承担多方面的责任.这就要求管理者具有较高的文化素质和平衡能力.

(二)管理制度创新的内容

企业管理制度创新是指随着经济水平以及市场形式的不断转变,要对企业制度进行合理变革.企业管理制度是企业发展的根本,它是各种生产要素的组合体,通过有机结合能够引导企业本身在当前市场经济下朝着正确的方向发展.现代企业管理制度创新是为了实现生产要素之间的合理配置,经过对企业生产、经营方式,管理理念等规范化的设计达到管理的最终目的,从而引导企业更快更强发展.企业制度创新是管理创新的基本保障,是管理创新的实现的第一步.

(三)管理技术创新的内容

管理技术是以科学管理为理论基础,并在它所揭示的客观规律的科学指导下,结合企业实际以及相关学科理论从而建立起来的一种企业管理手段.随着企业的发展,市场规模的不断扩大,内部机构日益复杂化,于此同时,市场需求的不断扩张以及生产要素的变化对企业在管理技术上有着更高的要求.在各大同类企业中若想谋求长足发展,要求企业必须有强硬的管理技术,尤其是现代信息技术来的运用在提高管理的效率和质量上起到了相当大的作用.现代信息技术使企业有秩序地网织到一起,使管理者能够跨越内部资源界限,轻松实现对整个供应链资源的有效管理.

三、企业管理创新的途径

一般认为企业管理创新就是指把企业生产要素之间的关系重新整理组合,寻求适应市场发展的更有效的路子,企业管理的创新可以从以下几方面进行强化.

(一)思维创新

市场经济的不断发展要求管理者要有一双敏锐的眼睛,不断更新观念,打破现有的思想束缚,有针对性地将企业内部因素分类,有目的地进行开放式思维、和发散式思维的训练,并通过现有知识正确看待、规划企业发展,摸索出管理路子上的新型模式,将思想融入全球企业管理系统中不断创新,站在一定高度想问题.思维创新是企业管理中融入新的思维模式将客观问题多角度分析,打破固有的思维方式,推陈出新,从而使企业获得更高利润的新型管理思路.（二）人本管理创新

人本管理创新是在深刻认识人在社会经济活动中担当角色的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为本的管理理念,进而充分调动企业员工的创造性和积极性,管理创新才能顺利的开展,同时要把绩效管理与公司战略联系起来,绩效考核也要从单一转向全面的绩效管理.

(三)技术和战略管理创新

现代企业技术创新的最终目的是实现利润最大化.技术是企业发展的首要因素,决定着企业未来.技术创新是为企业赢得市场份额的基础.就企业本身来说,必须有自己的知识和技术创新能力,并在企业前行中不断引进先进技术,让企业本身更具竞争力.战略规划是企业的灵魂,战略规划指引着企业的动向,能够帮助企业在全球经济一体化的进程中抓住主体,把握机遇,战略创新的目的是看清市场发展动向,从而指导企业向着正确的方向发展.

(四)制度创新

现代企业管理制度创新是指随着经济形式以及企业内部结构的不断变化,对企业管理制度不断完善的过程.企业管理制度是促进企业发展的根本途径,它是涵盖了企业内部的各种生产要素及其关系,通过有机结合能够引导企业本身在当前市场经济下朝着正确的方向发展.现代企业管理制度创新是为了实现生产要素之间的合理配置,经过对企业生产、经营方式,管理理念等规范化的设计达到管理的最终目的,制度创新是在企业发展过程中不间断完成的,合理地制度变革将带动企业整体形式的转变,从而提升企业的市场主观能动性.

(五)人力资源管理创新

当今企业与企业的竞争是人才的竞争,创造性人才能够带动整个企业翻天覆地的变革.人力资源的管理创新已成为选拔人才、发掘人才的战略性手段.企业要加大人力资源的开发力度,首先要创新组织管理模式,做好企业人才选拔及晋升的结构设计,优化企业人力资源,充分发挥人力资源的潜力.另外要建立人才激励机制,确保各级员工积极创新,勇于实践.

总而言之.企业管理创新是现代企业在信息技术迅猛发展以及国际市场的激烈竞争中,求得永久性生存和发展的最根本途径,只有不断创新才能让企业长久保持核心竞争力.有了合理化的创新型方案的指导,企业管理模式适应市场,速进企业不断到达新的层面,最终实现企业管理创新带动企业迅猛发展.

[3]胡庆斌.《浅谈企业的管理创新的意义》,《理论研究》2012年10期.

[4]贺飞宇.《浅谈企业的管理创新》,《知识经济》,2010年23期.

[5]王芳.《企业的管理创新思考》,《管理科学》,2012年2月.