网站原创摘 要：弹性小学期制人才培养模式是高职院校现在和将来教学改革的目标和发展方向.本文以连锁经营管理专业为例探讨了弹性小学期制人才培养模式改革的必要性,以及弹性小学期制人才培养模式改革的基本内容,并提出了几点建议.
关 键 词：弹性小学期人才培养模式改革校企融合
一、弹性小学制人才培养模式改革的必要性
(一)连锁企业对专业人才的需求与现有的人才培养模式不相适应
一是企业逐渐将高职毕业生作为员工招聘的首选目标.企业普遍认为,相对于中职毕业生来说,高职毕业生文化层次高、个人发展目标明确、发展后劲足,对于本科院校毕业生来说,高职毕业生实践动手能力强,自身定位明确.所以,很多企业都认为高职毕业生更有培养价值.
二是企业更看重毕业生的综合素质和持续学习能力.企业招聘时重点考察毕业生的心理素质、吃苦精神、团队协作观念、纪律意识、沟通交际能力、管理能力等,对专业技能并不看重.主要原因是大多数企业均有规范的入职培训.且不同类型的连锁企业内部不同的岗位技能培训存在差异,这是校内课程教学无法统一覆盖和替代的.整体素质和持续学习能力的培养亟须改革现有的人才培养模式.
(二)传统的学期制度存在的弊端
连锁行业和合作企业的人力资源需求特点为每年春节、中秋、国庆、“五一”等节检测日的销售量大,对人力资源需求量大,企业希望的顶岗实习月份多在1、2、10、12这几个月份,而传统的学期制度为三学年共六学期,其中1-5学期集中在校内进行系统知识的学习,第六学期开始顶岗实习.其中,在第1-5学期会根据情况安排2-3周的集中实训,而且大多为在校内模拟实训.连锁经营管理专业虽有2周的校外岗位实训,但由于实习时间短、实习阶段不能贴合企业用人高峰需求等原因而暂时中断,这就造成了学生、学校与企业的脱节,不能形成三方共赢的局面,与“校企融合、工学交替”人才培养思路相悖离.
二、422弹性小学期制人才培养模式改革的基本内容
(一)“422”分段式弹性小学期制人才培养模式研究
依据连锁经营企业的销售特点和市场的季节性销售波动情况,构建“422”分段式弹性小学期制人才培养模式.紧贴连锁行业和合作企业的人力资源需求特点,继续推进人才培养模式改革,完善工学交替的人才培养模式,将原三年制6学期调整为8个学期.其中,第一学年为4个学期,包括2个学习学期和2个工作学期；第二学年和第三学年分别为2个学期,均包括1个学习学期和1个实习（实训）学期.
(二)建立面向岗位需求进行新的基于工作过程的课程体系
确定专业的岗位、岗位群及岗位能力要求,进而确定岗位核心能力及与岗位能力培养相适应的核心课程.围绕岗位能力所需的基本知识及岗位能力拓展、岗位能力提升要求.与行业、企业合作.研究连锁经营的典型工作过程和职业能力.依据“干什么学什么、缺什么补什么、要什么给什么”的课程建设思路,按照“岗位能力知识、岗位能力拓展、岗位能力提升、职业素质教育与拓展”等模块构建新的基于工作过程的课程体系.
(三)构建以生产性实训为主线的实践教学体系
生产性实训不仅是培养学生职业技能的重要方式,而且是培养学生职业道德和创新意识的良好途径.生产性实训的主要目的是让学生在生产性实训中掌握技能、熟悉社会、体验职业生活、适应职业要求,比传统课堂教学更直接、更具体、更有说服力.连锁经营专业的基于“弹性学期制”工学结合模式应积极构建以生产性实训为主线,先易后难、层层递进、逐步提高的实践教学体系.
(四)观念更新和制度保障研究
“弹性学期制”是一种新的理念,和现有的教学管理制度有一些冲突.因此,要把新理念落实到行动上,必须有相应的制度保障.不仅包括“工学结合”人才培养模式的教学管理制度、学生管理制度、教学质量评价制度、学生综合素质评价制度、学生实习实训评价与考核制度等,还涉及教师聘用和培养制度、分配激励机制等.
三、关于实施422弹性小学期制的几点建议
(一)校企深度融合共建校外实习基地
经过开展细致的市场调研,分析得到：连锁企业存在百货商场、超级市场、便利店、专业店等不同业态,这些不同类型的零售业态,其营业高峰期不相同,如家乐福、沃尔玛,每逢双休日、黄金周、店庆、新店开业等为营业高峰期,麦德龙逢每年3月至11月为营业高峰期.针对这些连锁企业的不同高峰期,要主动与之沟通、联系,尽力为学生争取更多的顶岗实习机会,同时可以在一定程度上解决企业高峰期的人力资源紧缺问题.
(二)建立适应专业顶岗实习需要的教师资源库
通过与山东家家悦集团有限公司等企业合作,建立企业教师资源库,由企业一线管理人员和技术能手组成的“双师”结构合理、专业能力、实践指导能力强的师资队伍,进行实习动态管理,随着专业的发展,不断更新和完善,保证满足校外顶岗实习的需要.