就业指导团队建设提升中职生就业质量

【摘 要】建设实习就业指导团队,对于中等职业学校学生就业质量的提升具有十分重要的作用.南京浦口中等专业学校本着“落实满意就业、用心怎么写作育人”的工作理念,建立了一支专业专职的实习就业指导团队,并对如何通过团队建设提升学校的就业质量进行了有效探索.

【关 键 词】实习就业指导团队团队建设就业质量

在中职学校,实习就业往往作为一个完整的工作体系,一脉相承.南京浦口中等专业学校为能尽力给学生的实习就业提供优质怎么写作,尽心帮助学生实现就业梦想,本着“落实满意就业、用心怎么写作育人”的工作理念,建立了一支专业专职的实习就业指导团队,并以此团队为依托,对如何通过团队建设提升学校的就业质量进行了有效探索.

一、建立实习就业指导团队的必要性

叮铃铃、叮铃铃等2005年春天里一个月色朦胧的晚上,学校值班室的铃声听起来那么急促.“上午才到深圳实习的学生出问题了,学生去的实习工厂倒闭了,学生们拿着行李,饿着肚子,迷茫地站在街头,安排本次实习的外地劳务公司人员已失去联系等”校长室里召开了紧急会议.“96名实习生,如果学生在当地失踪,我们怎么向家长交代,赶紧安排人坐飞机赶去深圳等”经过一个星期的努力,学生们被另外一家人力资源公司安排去了上海一家电子厂实习.一个月后,学生们因为住宿条件差,实习工资低,工作时间长,陆续回到了学校等家长们找学校理论,去教育局讨说法等

这个案例背后,折射出了当时浦口中等专业学校实习就业工作的诸多问题和缺陷：

(一)实习安置被动

2006年之前,学校的实习就业完全依赖劳务公司,学生实习安置率低、流动率高、管理松散,就业指导工作被动、就业率低、岗位层次不高.

(二)就业质量差

2007年11月,南京市十七所重点职业学校就业质量调查综合考核中,我校为最后一名.

学校对于实习就业工作的认识不足,导致了学生的实习就业率低,而最直接的后果就是给学校的招生带来了负面影响,学校每年的中职招生只能维持在200人左右,办学陷入低谷.在一系列的危机面前,在痛定思痛之后,学校必须要寻求一条发展之路.2007年12月,学校决定以实习就业工作为突破口,探索实习就业工作的一种新模式.按照实习管理、就业指导、校企合作三个方向,同时从教师的性别、年龄、专业、特长和工作能力等方面综合考虑,在全校范围内择优选聘14名教师成立一个独立的实习就业指导工作团队,以市场化模式启动学校就业工作.

二、实习就业指导团队建设的理念

首先,实习就业指导工作不同于其他的学生工作,要求团队中的每一位教师都要做好本职工作,承担起自己本职的责任,全员、全程参与到学生的实习就业之中.在具体的团队建设中,主要形成了三种文化：

(一)分工文化—“1”

实习就业指导团队中的每一位教师都是某种专职工作的负责人,追求工作的专一、专业、专心,从而使自己所负责范围内的专业工作能力得到迅速提高.

(二)协作文化—“1+1”

实习就业指导团队中的每一位教师都是实习就业工作的参与者,不仅有分工,在团队中更要有合作,通过项目化运作,在不断磨合的过程中,团队合力逐渐形成.

(三)成长文化—“1+1>2”

实习就业指导团队中的每一位教师都是实习就业工作的管理者,在管理中各位教师优势互补、互帮互助,力求在信息的传递和分享中不断成长.

其次,为了加强实习就业指导工作的组织领导,更加有利于实习就业指导团队教师开展工作,根据团队工作的整体运行和三大工作方向,我校制定了四个方面的团队运作机制：

(一)团队工作机制

实习就业指导团队在学生实习就业的过程中,应根据学生身心发展的需要、完善人格的需要和自下而上发展的需要,有针对性地开展实习前的思想教育、实习过程中的管理和就业前的指导工作,满足他们的需求,培养他们的能力,提高他们的素质,把团队工作做出实效,将团队工作做大做实.

(二)实习管理运行机制

学生实习是培养学生实际操作能力和良好职业道德为目的的实践性教育、教学活动,是毕业生走向社会和就业上岗前提高全面素质的必经阶段.学校在实习管理工作中实行三点并进的实习管理工作模式,形成管理教师、实习学生、企业师傅三方面共进的管理机制.

(三)市场开发机制

一方面建立学校、人社主管部门的“两级”市场开发工作指导委员会,另一方面成立以实习就业处为主体,教学部、行业企业专家积极参与的“三位一体”市场开发团队.开发团队应密切关注市场就业形势、行业企业发展态势,围绕学校专业建设,有计划、有针对性地开展工作,做到责权明晰、分工合理.

(四)实习就业推荐机制

实习就业推荐工作是事关学校声誉和发展的大事,它关系到学生及其家庭的切身利益.负责学校实习就业推荐的所有工作人员应公正、无私,依据规则、程序办事.择优推荐是学校就业指导、推荐就业的准则.不经学校同意不得随意更变学生推荐方案.对违反推荐纪律的工作人员,学校应严肃查处.

三、实习就业指导团队的主要工作

(一)创新驱动,确保就业质量

1.模式创新：以“80+3”为基本模式.“80”是指每名实习辅导员管理两个班级的实习学生,约为80人；“3”是指每个实习点选配一名实习辅导员教师、一名学校专业教师、一名企业实习指导教师,三名教师跟班管理,确保学生安全实习、顺利实习.

2.机制创新：实行“四位一体”管理机制.通过实习辅导员直线管理、家长学校绿色管理、校外实习指导教师现场管理和学生“三互”管理,共同监督,帮助实习学生圆满完成实习.

3.平台创新：增设网络平台管理学生.鉴于学生频繁使用网络的特点,实习辅导员教师除了常规的管理,可重点利用、飞信、微博和学生保持联系.4.教育创新：实行“示范引领与底线约束”相结合的方法.一方面,积极宣传实习就业中优秀学生的成功事迹,让学生感受榜样的力量,认真实习、奋勇争先；同时,对于个别违反实习管理制度的学生,坚决依照相关规定教育、处理,让学生感知实习就业的严肃性.

(二)特色怎么写作,体现全程指导

1.“职场嘉年华”系列活动：包括“职场分享”“职业素质提升”“模拟面试”“创业教育”四个主题共20多场讲座和沙龙,进一步提升实习生应聘能力.

2.“信敏廉毅”创业教育：建立“三个课堂联动,三类实践互促,培养具有‘信敏廉毅’素质的创业型人才”的培养机制,努力提高毕业生就业、创业竞争力,实现学生创业教育过程“一条龙”.

3.“彩虹”助力工程：针对就业群体中需要重点关注的几种学生群体,如就业障碍学生、经济贫困学生、身体残疾学生、学业困难学生等,实施“彩虹”教育,认真落实就业暖心助力工程.

4.就业延展怎么写作：对毕业生进行三年的就业跟踪怎么写作,为每一位毕业生建立就业档案,健全学校整个就业系统信息库.同时将用人单位就业信息通过学院就业网站、班级群、手机短信飞信平台、等多种途径,及时准确地传递到学生中去,实现毕业生动态管理.

(三)平台提升,实现无缝接轨

1.完善合作机制,优化孵化环境

制定相关规程,打造合作载体,定期召开合作年会、总结经验会、合作洽谈会；推进政、行、企、校“四方联动”的校企合作体系,依托合作联盟,进一步完善政府主导、行业指导、企业合作、学校参与的多元机制；建立合作联席会议制度,负责推进各种政策和措施落实,定期开展专项调研；建立校企合作沟通机制,共同探讨合作路径.

2.市场化运作,项目化工作

专门组建校企合作与市场开发中心,以市场营销的理念,拿出营销员的精神,利用各种媒体资源大力进行人才推介；举办专业建设年会、双基地年会、培训合作年会、校友联谊会、校企联谊会等广交朋友；派专人积极奔走于南京市各大人力资源市场,关注企业的用工需求及动态,努力搭建校企合作的桥梁；利用校园网开辟实习就业专栏,进行网络营销；将合作项目化,聘任项目经理,给予专门经费,营造全员参与校企合作的氛围.

3.打造合作平台,提升合作品质

2010年,学校与市劳动和社会保障局联合开展“一校百企手牵手”活动,以此活动为契机,建立企业人力资源支持备忘录,并在省内率先与102家规模企业成立“一校百企联盟”校企合作平台.政府主导、学校组建,联盟设秘书处,由政府、学校、部分企业代表组成.2012年,联盟企业数已达172家,其中属于全球500强、中国500强、国家行业排名前列的单位有60余家.

四、实习就业指导团队的运行成效

2013年5月18日,南京浦口中等专业学校在校园广场成功举办“第十届大型校园招聘会”.这次校园招聘会共有140余家深度校企合作单位参会,为学生提供2000余个岗位,涵盖浦口中专校所属的全部17个专业.

LG化学作为参会企业之一,对和浦口中专校的校企合作有这样感想：“我们企业选择合作学校是非常慎重的.2009年7月第一批来企业实习就业的学生是22名,给我们的感觉是学生综合素质较好、工作执行力强.五年以来,在所有合作学校中,浦口中专校学生的表现是最好的.今年企业决定给浦口中专校投放100个就业岗位.”除了“准毕业生们”外,不少家长也赶到了招聘会现场.数控专业邾枝宏同学的家长兴奋地说：“学校能举行这么大规模的招聘会,让孩子的选择面更广,这样我们也更放心.”

“俏也不争春,只把春来报.”一年年校园招聘会的成功举办只是我校实习就业工作的缩影.2007年底至今,学校的实习就业指导团队经过五年的探索和实践,通过团队成员的共同努力,取得了一定的荣誉和成绩：连续两届荣获“南京市职业学校就业指导先进集体”称号；三名教师荣获“南京市职业学校就业指导先进个人”称号；连续四年在南京市学生就业质量调查中全市领先.另外,实习就业指导团队中多名教师在南京市创业方案大赛、南京市就业案例大赛中获奖,其中5名教师获一等奖.

五、实习就业指导团队下一步工作的规划与思考

(一)向“一体三翼”深度发展

根据学校规划,在现有实习就业指导团队基本构架的基础上,联合学校的各教学部,吸收更多教师加入这支实习就业指导队伍,并向纵深发展.形成以专业群为单位的三大实习就业指导团队：机电专业群实习就业指导团队、计算机专业群实习就业指导团队、商贸专业群实习就业指导团队.

(二)快速适应即将实行的中职“2.5+0.5”模式

在现有基础上如何与“2.5+0.5”模式快速接轨?特别是在“2.5+0.5”模式下实习就业指导团队的整体工作如何优化,各专业的教学见习的比重如何确定,深度校企合作的方向在哪?这些课题都值得深入研究.

实习就业指导团队建设是一项长期的任务,不可能毕其功于一役.面对21世纪中等职业学校的改革与发展,高水平的教师队伍、先进的管理理念、不断丰富的工作实践才是高效实习就业指导团队建设努力的方向.

（作者单位：南京市浦口中等专业学校）