幼儿园常规教学管理

摘 要：从事幼儿园的管理人员主要的工作是对幼儿园内一系列事情进行统一的安排、规划,保证幼儿园能够维持正常的运转.幼儿园的管理层依次是园长、园长助理、教学主任、年级组长等,管理层的不同对应的职能也不同.幼儿园的正常运转,一定是在所有管理层都尽到了自己的责任,做好相应的管理工作之后产生的成果.

关 键 词：幼儿园；教学管理人员；教育管理

一、教学管理者要学会划分管理任务

幼儿园在每次寒暑检测结束之前,幼儿园园长都会向教学管理者下达这个学期学校要达到的各项教学指标以及教学的具体内容.教学管理者的工作内容就是研究这些教学指标,将这些指标系统化地剖析成具体的教学任务.将这些任务区分类别,下达给相对应的部门.教学主任在划分任务时一定要注意,不能只强调教学任务,要始终向幼儿园教育者贯彻以学生为本、以教学质量为辅的核心思想.当然,任务的下达也不能用平摊、平分的管理模式.教学管理者要做到任务与教师相结合,充分考虑每个任务细节的不同,将任务分到适合教师,保证幼儿园内的每个工作人员接到的任务都适合自己.

二、建立严格的奖罚制度,规范幼儿园管理工作

教学管理者把任务下达给教师后,要对教师的教学成果进行定期检测.检查过程中,要对教师的备课程度、教学完成质量、家长反馈意见等进行严格的统计.将没有达到教学任务标准的教师排查出来,一一与其进行谈话,弄清没有完成任务的原因.如果发现问题出现的原因是管理制度上的不完善,教学管理者要及时找到错误,完善管理制度.如果教学任务不达标,是因为教师个人得过且过的教育思想造成,那么教学管理者就要对其进行严格的惩罚.

教学管理者对教师的教学衡量标准不能脱离教学活动,要走进活动,从孩子的反应去衡量一个教师的教学质量.教学管理者不能只顾审查一些硬性指标而放弃走进教学活动的管理方法.教学管理者要跟随孩子一起走进教学活动,检查教师的具体教学方法和教学态度,将孩子在活动中的反应全部记录在案.每月按时召开教师工作例会,对拥有积极教学情绪、热情工作的教师进行表扬.对那些得过且过,不把教育当成头等大事的教育者进行批评教育,决不能姑息放任这种情况的滋生.

三、抓紧教学中的常规管理,将管理当作日常任务来进行

教学管理者不能把管理任务当作一种周任务或者月任务,要采用对幼儿园进行每日管理、每活动管理的管理态度.不能将幼儿园的教学管理任务从主题中脱离,要将对教师的管理充分与主题结合.要从教师的常规教育工作中展开自己的管理工作.备课是每个教师进行教学的第一步,也是教学管理者要抓的日常管理.定期抽查教师的备课本,检查教师的备课是否符合幼儿的年龄特点,有没有注意到班级内每个学生个体的不同性,对幼儿教育水平的认知程度是否达到要求,教师有没有在每次活动前进行针对性的备课.教师如果按照备课内容进行讲解是否真的能够将授业解惑与传道同时进行.教学管理者一定要严格要求教师的备课,检查教师的备课是否兼顾到课内“三容”.教学管理者对教师备课的考查从以下三点入手：（1）教师的教学任务离不开主题,教师要想在活动中完成高质量的教学任务,就必须先把课本牢牢的吃透.有效地将活动内容转换成幼儿阶段能够明白和接受的内容；（2）教师在备课过程中要将充分考虑幼儿的性格,将因材施教作为活动中的教学内容,绝不能把班级当作自己的知识的接收对象,要把班级内的每个幼儿分开,单独考虑；（3）教师在进行备课的过程中,不能单单为了主题而上课,要注意每个活动的教育方式.教师要根据每个主题内容的不同,选择不同的教育方法.如,在教学活动中多增加一些小游戏帮助幼儿理解知识,或者借用一些与文字知识有关的图画进行教学等,更重要的是与区域活动相结合.

教师是教学管理者的管理目标,也是教学工作的实施者,教学管理者要将教师的个体情况充分考虑进管理工作中.人性化的管理不仅能提高幼儿园的整体教学质量,还能起到提高整体员工的凝聚力.教学管理人员要充分认识到,我们分析教学目标、考查教师态度、检查教师备课、惩处得过且过等都是为了提高教师的教学积极性.不能忘记惩罚只是手段而不是目的.幼儿园教学管理人员要认清自己与其他阶段教学管理人员的不同.从事幼儿园教育的工作者,多数都是刚从校门里走出来,还没有完成一个学生向一个教师的转变,幼儿园教学管理者面对这类因工作经验不足而产生问题时,要与他们交流,不能用过于严厉的方法惩罚.要对他们进行教导,帮助他们弥补自身经验的不足.日常生活中,教学管理者要注意给他们提供一些帮助.如,经常与他们交流最近的工作经验,发现他们在教育过程中的遗漏,帮助他们指出并改正.平时,让一些老的、资历深的教育者传授一些教育方面的小技巧和一些教育过程中需要注意的问题以及如何与家长进行沟通等.教学管理者是从教室中走出的管理者,我们不能因为身份的转换就脱离活动.教学管理者要做到从教学活动中走出去,学习先进的管知识,然后再走回教学活动中,从教学活动中完成自己的日常管理工作.