石油企业文化建设

摘 要：随着企业改革的不断深化和现代企业制度的建立,企业文化建设越来越被国有大中型企业所重视.国内外成功企业的经验告诉我们,优秀的企业文化对推动企业发展起着驱动型的作用.企业的发展促进了企业文化建设,企业文化的繁荣,又为企业的深化改革,持续发展注入了新的活力.一个不注重文化建设的企业,注定是一个没有前途的企业.

关 键 词：信誉以人为本企业特色企业形象与时俱进

一、提升石油企业形象信誉是建设企业文化的重要前提

在当前日益积累的的市场竞争中,企业要想立于不败之地,立稳脚跟,并取得良好的经济效益,必须树立个性鲜明,信誉良好的企业形象.石油企业作为一个特殊的能源行业,其最终产品,人们在消费过程中,不仅仅满足于石油及其终结产品的使用价值,而是取决于产品的品牌和企业形象的需求.

要延续是有企业传统,提升企业信誉.几十年来,是有企业在社会上通过诚信怎么写作和特有的工作作风,取得了良好的社会信任度和认同感,石油企业传统的心语已为社会棘手,在国内外市场已形成了较高的威信和影响力.这些都为我们当前加强企业文化建设打下了良好的基础.面临新的形式和新的竞争环境,石油企业在消费者心目中的地位,信任度也受到了国内外同行的挑战和冲击.石油企业必须在继承这些传统的基础上,采取有效措施,进一步提升企业信誉,要通过具有品牌产品,提升具有独特个性的,与时俱进的产品信誉；要通过树立牢固的用户至上,怎么写作为先的意识,尽力想用户所想,做用户所需,应用户所求,用优质怎么写作,为用户提供合情尽意的,周到完善的售前,售中,售后全过程怎么写作,提升怎么写作信誉,努力实现以最佳怎么写作扩展市场,求得发展；要通过依法经营,重合同,守信誉,树立良好的经营作风来提升经营信誉,勘探,施工和有劳动输出的单位应该树立“信誉即生命”的信念,在任何形式下都坚持诚实守信,依法经营,自觉地维护企业长久信誉,巩固已有市场,扩展未来市场.

二、企业文化重在塑魂

魂就是核心,对于一个企业来说其实就是企业的精神,企业的生存理念和企业的价值取向,进行企业文化建设首选是对这个核心的构建.一个人如果没有一种精神,就无异于行尸走肉,与动物别无二致；一个企业如果没有精神,就会是一盘散沙,无法形成企业的凝聚力.在当前企业不断深化改革,转变观念的过程中,总结提炼先进的企业精神,为企业发展提供动力之源和智力支撑,显得尤为重要.

在企业中的生存理念中要大力倡导自强不息,开阔创新以及企业与员工相互吸附,共同获益的文化内涵,才能使企业立于不败之地.一个企业如果没有正确的、共同的价值取向,就不能对企业的有序发展发挥调适和保障功能,企业就没有内动力和竞争力可言.所以企业的价值取向也是企业文化不可或缺的核心组件,因而企业文化建设重在塑魂,形魂兼备才能浑然一体.

三、石油企业文化要与时俱进

石油企业积累了光荣的传统,也形成了自己的企业文化,从两代铁人的身上,我们感受到的石油精神的与时俱进,同样,石油企业的文化建设也要以变应变,与时俱进.

企业文化要随着时代的变化而变化,具有时代的气息体现时代精神的文化才是有生命力的.建设石油企业文化要在层次上推进,形象上打造,理念上提升.

企业文化要与时俱进,必须紧跟时怎么发表展的主流.传统的民族意识与工业化检测设的整合所形成的不同个性的企业文化,正是顺应并紧跟了时代步伐才产生了巨大的推动力,促进企业文化和企业一道与时俱进.

企业文化要与时俱进,必须把着力点放在企业生存上,增强企业综合竞争能力,满足企业存在这一道要求,与时俱进的企业文化的根本和标志.在构建企业文化过程中,只有把着力点放在企业生存上,才能最大限度地发挥作用,才能实现企业文化存在的价值和与时俱进的目标.

四、石油企业文化建设必须突出“以人为本”的原则

怎样促进中国石油行业系统企业文化建设健康稳妥地向前发展?这是中国石油系统许多经营者共同思考的一个新课题.要使企业文化建设健康稳妥的向前发展,成为企业改革和发展的强大动力,必须突出“以人为本”的原则,尊重人,关心人,理解人,培养人,合理用人,全方位地提高企业员工的整体素质,作为企业文化建设的主要内容,这即是中国石油参与国际竞争的强迫需要,也是中国石油长远发展战略之一

突出“以人为本”的原则,要把培育员工的现代意识放在首位.在人才的素质因素中,观念,理想,意识是首要因素,因此,突出“以人为本”的原则,要培育员工的现代意识放在突出位置.

突出“以人为本”的原则要深化人事制度改革,健全人才选拔机制.以人为本”的关键是选好用好人才,使之人尽其才,人尽其用.

突出“以人为本”的原则,要加强职业道德教育和岗位技能培训,全面提高员工素质.我们要有组织,有计划,有步骤地开展多种形式业务技能培训,岗位练兵等活动,提倡一专多能.通过学习新知识,新技能,开阔员工的视野,提高经营管理水平和业务能力.

突出“以人为本”的原则,还要建立员工与员工之间,领导与员工之间相互关心,相互尊重的关系,营造有利于人才成长发展的良好环境.

从一定角度讲,一个企业从诞生到成长的过程,就是自身企业文化形成的过程,企业文化建设是企业自身发展的需要.抛开自己企业的特点,照搬国内外企业的企业文化,只能是邯郸学步,削足适履.

所以,加强企业文化建设,要从研究自身企业的特色出发,要研究自己企业文化的发展过程,发展阶段,以及企业对重特大事件的态度,处理能力等等.要从这些研究中抽象出企业精神,价值观,行为准则,使企业文化正具有“本土”特色

加强企业文化建设是一项系统工程,是一个复杂的过程,不顾企业自身的发展而企图建设企业文化的做法无异于拔苗助长.当然,并不是说企业文化建设就是“闭门造车”,合理借鉴别的企业的成功经验,也是推动自身企业文化建设的重要途径,但关键是要处理好借鉴与创新利用的关系.

值得一提的是,企业文化对一个企业来讲,作用并不都是正向的.企业文化随企业的成长而成熟,这是企业管理达到一定水平的标志.但是,当企业文化成熟后,它面临的就是革新问题.否则它将成为阻碍企业进一步发展的桎梏.企业文化的这中阻碍力虽然是无形的,但有时也是巨大的.因为它是一种共识,一种氛围,一种习惯,一种精神,因而也就像一张无形的网,涉及企业的方方面面.也正式从这个角度讲,企业文化更需要时代特色,要适应企业发展的需要而不断发展.