电力公司企业文化建设

摘 要：近年来,按照国家电网公司的统一部署,各电力公司全面落实“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）要求,不断加大国家电网公司企业文化落地力度,努力将企业文化的核心价值理念融入电网建设、安全生产、经营管理、制度建设、员工行为中,有效促进了文化建设、党建工作与企业发展的同频共振.目前,各地市县两级电力公司已从制度建设、管理融合、行为养成等方面深化了企业文化的贯彻与实践,初步形成了公司核心价值体系,彰显了统一的企业文化的强大力量.企业管理效率效能不断提高,社会影响力、企业软实力和核心竞争力得到大幅提升.就企业文化如何推动电力公司科学发展进行了初步的研究和探讨.

关 键 词：企业文化；电力公司；科学发展

作者简介：吴鹤宇（1983-）,男,河南开封人,河南开封供电公司,工程师；邓洁（1982-）,女,河南开封人,河南开封供电公司,工程师.（河南开封475004）

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1007-0079（2013）02-0210-02

一、企业文化建设的背景

企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯.国家电网公司以科学发展总战略为引领,坚定不移推进电网和公司发展方式转变,在建设“一强三优”现代公司的实践中,打造了一个新型的国家电网,塑造了一个崭新的国家电网公司.

对照国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化的行动纲领,各地市电力公司应进一步提高文化自觉,增强文化自信,全面落实“五统一”要求；统筹推进企业文化传播工作,把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行,切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程,渗透到经营管理各环节,与企业管理相融共进,推动公司科学发展.

地市电力公司党政应达成共识,因时、因地、因势而为,制定《统一的企业文化建设实施方案》,将公司企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,使企业文化在推动公司持续健康发展,提升企业品质形象上起到了越来越重要的作用.

二、企业文化建设的主要措施

统一的企业文化深入人心,促进高素质的领导干部和员工队伍建设,干部员工贯彻落实公司决策部署的执行力不断增强；企业文化全面落地,促进和谐企业建设,为构建科学的“三集五大”管理体系提供坚强保证；企业文化激励导向作用充分发挥,公司的凝聚力、向心力,干部员工的战斗力不断增强,为“三集五大”体系建设提供强大动力.

1.内化心灵

电力公司党政主要领导应亲自挂帅做出全面部署,按照“五统一”要求,组织员工学习国家电网公司《建设统一的优秀企业文化》和《国家电网公司企业文化手册》,同时编写公司自己的《企业文化手册》,对企业愿景、企业宗旨、企业使命、企业理念、核心价值观、企业精神、战略目标与方针等做出详细阐述,以进一步推动企业文化宣贯系列活动迅速展开.企业文化见实效,有赖于企业员工对企业文化理念的认知、认同并付诸行动.因此,电力公司可以把“内化心灵”作为企业文化宣贯的首要策略,在灌输、造势、交流、消化四个方面狠抓具体落实.

（1）灌输.建设电力公司自己的内训师队伍,充分运用教育灌输的手段,全员、全覆盖对全体职工进行企业文化理念的培训,切实提高职工对企业文化建设重要性、必要性及其重要意义的认识.引领职工全面了解、领会、熟知公司《国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》核心理念的真正内涵.

（2）造势.电力公司党委要高度重视企业文化建设,把企业文化建设作为构建“和谐企业”的主要精神力量和支柱.借助职工座谈、辅导、征文、问答、知识竞赛等多种形式的活动载体,进一步引导公司干部员工解放思想,转变观念,不断掀起企业文化建设的新.利用公司网站、文化标牌、标语、宣传栏等方式宣传,使员工通过耳濡目染、潜移默化,入心入脑,营造企业文化的浓厚氛围.

（3）交流.广泛深入地进行企业文化学习和落地的内部交流与外部交流.自上而下,在单位与单位之间、干部与职工之间、干部与干部之间、职工与职工之间全面展开.同时,采取“走出去”的办法,学习和借鉴外地、外单位企业文化建设的先进经验,进而更深层次地强化对公司企业文化的认知.

（4）消化.开展企业文化建设要狠抓“消化”,做到化到点滴事,化在细微处.旗帜鲜明地反对任何背离企业文化理念的习惯和做法,持之以恒地抓企业文化理念的宣导落实.企业逐步展现出新气象,更展示出电力公司企业文化的独特魅力.

2.实化行动

企业文化建设的根本就是见于行,电力公司可以采取“三抓”、“三结合”的方式,确保企业文化能够“实化行动”.

（1）“三抓”.一是抓融入,增强基层员工的认同感与归属感.把宣传教育和学习培训工作贯穿企业文化“五统一”主题实践活动始终.二是抓投入,把握企业文化建设的主阵地和主动权.对公司的国网标识视觉系统进行了全面建设.三是抓切入,围绕品牌形象、管理标准做文章.做到共性与个性的统一,把握好共性和个性、形式和内容、阶段性和目标性的关系.

（2）“三结合”.一是将建设统一的优秀企业文化与科学发展观长效机制建设相结合,促进学习实践科学发展观的长效机制建设.二是将建设统一的优秀企业文化与公司发展实际相结合,达到有效转化和有机融合.三是将建设统一的优秀企业文化与强化责任意识、推动和谐执行相结合,努力营造和谐包容、沟通融洽、理解尊重、政令畅通的协同氛围,促进公司科学发展、和谐发展.

3.长化习惯

实施企业文化管理,根本目的就是要引领全体职工从“心”的一致到“行”的统一.电力公司可以采取订措施、抓养成、领导引、促执行、推活动、铸氛围等手段,不断创新载体,丰富内涵,打造一个持久的具有电力鲜明特色的企业文化体系.（1）订措施,健全制度作保障.一是要建立领导工作机制.电力公司党政工团各部门密切配合,各尽其责,为推进企业文化提供坚强的组织保证.二是要建立诚信建设推动机制.把诚信等级列为员工待遇、荣誉、聘用考评内容.三是要健全责任制,加强责任追究责任体系的落实.四是要建立创新保障机制.营造敢想敢干、敢为人先的良好氛围,激励员工开拓创新.五是要建立健全激励机制.把践行工作情况纳入部门和个人绩效考核中,及时总结推广经验,表彰先进,营造浓厚氛围,不断增强企业活力.

（2）抓养成,落实于细节工作.从小事抓起,从细节做起,可以从《员工礼仪培训》等专题着手,制定管理、生产、营销等多项《标准化作业书》,组织员工进行企业文化大讨论.通过讨论要使员工认识到：个人养成与企业息息相关,只有个人素质强了,企业核心价值观才能充分体现,国家电网品牌使命才能有效履行.

（3）领导引,明确目标和任务.为加强对主题实践活动的组织领导,电力公司应成立“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动领导小组和“国家电网”品牌标准化建设领导小组.领导小组办公室可下设不同机构,分工和责任明确.为促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升,电力公司领导班子要勤于研究企业文化建设工作,将企业文化建设列入年度工作安排,实行目标管理.此外,电力公司领导要做到会上强调,会下执行,从工作、生活上,都能率先垂范,模范遵守,起到模范带头作用,杜绝了“‘五统一’核心价值观上墙不落地”的现象——即把核心价值观口号、标语挂在墙上,行动不落实.

（4）促执行,强化责任和观念.为使企业文化建设工作扎实有效地全面开展,电力公司要按照“五统一”要求,组织员工学习国家电网公司《建设统一的优秀企业文化》和《国家电网公司企业文化手册》,可以通过征集企业文化故事、进行企业文化故事演讲、举办青工文化论坛和企业文化建设专题论坛等手段,开展礼仪知识培训和建设统一优秀企业文化主题实践活动.

（5）推活动,丰富活动载体.在深入开展“创先争优”活动的基础上,丰富活动载体.一要开辟网页专栏,教育员工诚实守信、依法经营,重承诺不违诺.二要引导员工恪尽职守,爱岗敬业,做到对自己负责、对家庭负责、对岗位负责、对企业负责、对社会尽责.三要引导员工努力创新思维,转变心智模式,超越自我.四要强化员工感恩意识,教育员工以积极、健康的心态处理人际关系和利益关系.五要通过各种形式的廉洁文化活动,培育“干事、干净”的廉洁理念,“以廉为荣、以贪为耻”,人人讲廉洁的氛围日益浓厚.

（6）铸氛围,建特色企业文化.依托区域优势、人文优势,不断创新文化活动载体.通过企业文化实践,使员工对以“诚信、责任、创新、奉献”为核心的“五统一”企业文化价值,入眼入耳,入心入脑,形成了具有电力公司个性的鲜明企业.既达到了“员工价值目标一致,价值追求统一,国网公司核心价值观在基层单位有效落地”的目的,也为企业的持续稳定协调健康发展提供了强大精神动力.

4.外化形象

打造良好的社会形象,充分展示企业风采,发展自我,奉献社会是电力公司开展企业文化建设的切入点,是检验公司企业文化理念优劣的落脚点,是评估公司文化建设成败的根本点.因此,外化形象应成为电力公司企业文化建设重要而突出的行动策略.重点可以突出以下四个方面：

（1）传播跟进.形式多样,方式灵活,从舆论宣传抓起,把企业文化标语挂起来,企业口号喊起来,热力之歌唱起来,企业文化宣传专栏树起来,企业文化报道登出来,企业发展影像放出来等；电力公司要利用每年的各类社会活动,大力宣传“国家电网”品牌,扩大“国家电网”品牌对外影响力,大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”为核心的价值观念.

（2）活动到位.电力公司围绕企业文化宣贯,可以针对性开展经常化、娱乐化、特色化的活动,为公司企业文化建设开辟了新路子.利用贯穿全年的企业文化活动,让全体员工参与进来,增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力.要充分运用困难帮扶、学雷锋等企业活动,营造和谐氛围,向社会彰显电力企业的社会形象.

（3）面貌改观.在企业文化建设的进程中,电力公司要特别注意外化形象这一方略的及时跟进,积极做好“努力超越,追求卓越”到“你用电,我用心”的递进.“你用电”让百姓用上安全电、放心电；“我用心”用真心、诚心、爱心怎么写作于一方百姓.“你用电,我用心”是国家电网人的使命,是国家电网人怎么写作社会、奉献社会所付出的实际行动,它拉近了公司与用电客户、合作伙伴和社会民众之间的心理距离.电力公司要认真履行“你用电,我用心”这一怎么写作理念,提供亲情怎么写作、阳光怎么写作、增值怎么写作,把客户的事情当成自家事情来做,努力提高社会各界对供电怎么写作的满意度,实现“规范怎么写作、精细管理、和谐发展”的工作目标.

三、企业文化建设的长远意义

电力属于公共怎么写作行业,担负着重要的社会职责.电力公司在建设和发展中,要始终把用户的利益放在首位,始终坚持“社会效益高于经济效益,怎么写作价值高于产品价值”的价值理念.电力公司要坚持站在讲政治、顾大局、保民生、促和谐的高度,不懈地推动各地区电力事业的不断发展,怎么写作好广大用户,把党和政府的温暖传递到千家万户,为促进各地市乡建设、经济和社会发展作出新的更大的贡献.

在不断推进企业文化建设的过程中,电力公司也要体会到文化推进是一项入心入脑的工程,需要长期的、不懈的努力,并且需要对文化不断的进行创新、挖掘、凝炼才能赋予文化以新的内涵和生命力.目前广大干部职工的精神面貌还有待于进一步改观,团队及参与意识还需增强,企业奋斗目标与发展方向还需在与时俱进的过程中科学把握、合理确立和调整.只有电力企业更加自觉、自信地坚持国网公司统一的企业文化,打造、拓展和弘扬具有电力公司自身特色的企业文化,才能推动地区电网又好又快的健康发展.

（责任编辑：孙晴）