印度电厂土建工程施工组织

摘 要：施工现场管理是工程项目管理的核心.电厂工程涉及专业较多,工序复杂.对施工现场实施科学的管理是加快工程进度的根本途径.由于印度国内土建分包商施工素质较低,所以对电厂土建工程进行合理的现场组织尤显重要.以印度蒙德拉发电厂土建工程施工为例,重点介绍电厂土建工程现场组织中的施工经验及建议.

关 键 词：印度电厂；土建工程；施工组织

作者简介：王哲献（1972-）,男,山东费县人,山东电力建设第三工程公司,工程师.（山东　青岛　266100）

中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1007-0079（2012）33-0128-02

土建工程产值约占整个电厂EPC工程C部分施工产值的50%～55%左右.土建工程是电厂工程中最早开展的工作,也是其他安装工作正常顺利开展的基础.如果前期土建工作没有合理组织,导致工程进度滞后、被动,整个项目的其他安装、调试等工作也会受到很大影响.为此,要对电厂土建工程现场施工组织提前进行策划、细化.在土建专业施工组织设计中要重点分析、论述,并在以后的施工过程中科学合理、适时组织实施,这是加快土建工程进度的关键所在.

印度整体基础设施水平落后,造成了印度国内土建分包商机械配备差、施工组织能力较低,尤其缺乏大型发电厂工程全局统筹、科学规划和施工组织的能力和经验.印度境内混凝土结构工程相对较少,结构形式也较简单.由于模板及其支撑设施施工水平较低,造成混凝土结构工程施工无论施工质量还是施工速度都较中国国内落后很多.一般一个一层或多层框架附属建筑物,根据印度分包商施工经验,至少需要8～10个月才能完成混凝土结构施工.

现场组织协调任务是对整个电厂项目中各土建总包商、分包商之间的进度进行衔接,在时间、空间交叉上进行协调.它们是相互联系、相互制约的因素,对工程建设的实际进度都有着直接影响.如果对这些分包商及单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成工程建设任务.为此做好土建工程施工顺序组织、协调尤为重要.

凡事预则立,不预则废.现以蒙德拉发电厂土建工程施工组织为例进行分析和总结,希望起到抛砖引玉的作用.

蒙德拉发电厂三、四期工程共5台660MW机组,每台机组合同工期40个月,6、7机组较#5机组工期顺延5个月,#8、9机组较#7机组依次顺延4个月.由于该项目地处9级抗震区,钢结构、钢筋混凝土工程量巨大：5台机组钢筋总计约6.5万吨、混凝土65万立方米,平均较国内同类型项目多35%～45%；主厂房钢结构4.15万吨,平均较国内同类型项目多30%～40%；循环水管总长度14公里.全厂5台机土建工程管理幅度大,接口关系多,施工过程中施工高峰持续时间长.

下面从四个方面对土建工程现场施工组织进行分析、总结.

一、安装工作量大、施工路径长的工程项目要尽早进行设计并施工

具有上述特点的工程项目要尽早进行设备招标,以便设计院尽早设计土建部分图纸.设备招标及图纸设计要满足整个工程综合进度计划需要.建筑物的图纸设计及业主审批要符合或早于综合进度计划,如锅炉基础、主厂房基础、汽轮发电机基础、磨煤机基础、凝结水泵基础和电动给水泵基础等.否则将对电厂的整体综合进度计划造成严重影响.

蒙德拉电厂三期工程主厂房、锅炉基础土方开挖于2008年2月底完成.由于锅炉改型导致给设计院提资延后,锅炉基础图纸实际出版比计划出版时间滞后.三期锅炉基础图从2008年3月18日的第一版备料图到2008年8月12号收到最终版修改图,历时接近5个月,给现场的施工组织造成极大困难.项目部2008年3月8日授予印度GDC公司#5、#7、#9机主厂房及部分BOP土建项目中标函,2008年3月20日授予SIMPLEX公司#6、#8机主厂房及部分BOP土建项目中标函.2008年4月初以上两个土建分包商进场并具备开工条件,但土建施工图纸出版、审批滞后并发放不连续对土建分包商的施工动员产生很大影响.#5机锅炉基础2008年8月28日施工完毕开始回填.经统计分析,#5锅炉基础施工工期因图纸原因造成1.5个月的延期.

所以,对工程影响大的主要设备要考虑提前招标,并在采购合同中明确厂家提资时间,以便满足设计院的设计要求；在设计合同中要明确规定设计院在提资后多长时间必须出版施工图纸.设计院出图计划必须切实得到执行.要细化EPC综合进度计划中EP两部分相关计划,计划要便于实施和执行,建议以后工程中要加强设备采购、图纸设计的进度控制.

二、土建工程量大和施工周期长的工程项目要尽早设计并开工

电厂中烟囱项目安装工作量小,但土建工程量大、施工周期长并对周围工程的施工造成安全影响.烟囱高度较高,根据安全规定,30米范围内建筑物不能同时施工,故必须尽早完成烟囱的设计、招标和施工工作,以便减小对周围建筑物施工的影响.

蒙德拉项目部烟囱为小EPC项目.项目部2008年6月16日授予SIMPLEX公司中标函,并积极督促烟囱分包商设计及现场施工工作.三期烟囱275米高,基础混凝土约3300立方米,筒身混凝土约17550立方米,基础、筒身钢筋总计约1960吨.三期烟囱于2008年6月23日开始基础土方开挖,2008年7月10日开挖完成；2008年11月22日施工第一节筒壁,基础出零米；2009年11月23日施工到顶；每台机组钢内筒吊装用时4个月.从整个综合进度计划来说,烟囱基础开工较早,项目部又在施工过程对基础施工、平台组装、筒身施工、平台拆除等各个施工环节进行了有效控制,采用质量检查卡验收模式,烟囱施工安全在控、质量优良.烟囱施工完毕后,其30米范围内的工程未受到影响,正常按期开工,保证了整个工程的施工进度.而印度某些电厂工程因烟囱开工较晚、施工过程中质量控制不力、工期拖延都影响了工程的施工建设.

三、对后续安装影响较大的工程项目也应尽早开工

电厂中有些工程项目土建工作量虽不是很大,但是对后续安装工程的施工组织和设备组合安装场地有重要影响,也要适时组织施工.例如送风机基础及其烟道支架基础工程.在锅炉基础移交锅炉专业进行吊装后,锅炉四周场地一般用于堆放、组合锅炉设备及用作起吊场地.随着锅炉安装工作的推进,以后很难再协调出送风机基础及其支架基础的施工时间.所以建议后续工程组织中,在锅炉基础施工的同时就开始施工送风机及其烟道支架基础,完成后回填,作为锅炉材料及起吊场地,不再进行二次开挖,减少施工交叉,降低施工难度（同样此区域的图纸也要安排在前期图纸出版计划中）.蒙德拉项目炉后土建工作除机组排水槽建筑物外都开工较早,图纸到位后都及时与锅炉钢架吊装进行了穿插施工,送风机、一次风机及其支架基础按综合进度计划完成,这一部分的钢支架安装也与设备拖运交叉进行,有力地保证了设备安装进度和机组调试时间.

四、主厂房和锅炉区域内辅机基础建议采用标准设计

在主厂房和锅炉区域内,由于主厂房、锅炉框架基础和此区域的设备基础埋置深度不一样,设备基础一般较浅,但开挖施工时为统一的基础大开挖,建议此区域的设备基础尽早设计并与主厂房和锅炉框架基础一起施工.开挖区域内的辅机基础若采用标准或传统设备,建议采用标准设计,在出版主厂房、锅炉基础图纸的同时出版以上辅机基础地基处理图,最好是出版辅机设备基础施工图,以便主厂房基础施工工程中同时进行以上辅机基础的施工或混凝土地基处理.国外工程,主厂房框架基本上为钢结构,在框架基础施工完毕后要全部回填,以便钢结构吊装.在吊装钢结构过程中无法再次开挖和施工设备基础,以上设备基础只有钢结构部分或全部吊装完成后才能再次开挖并施工.一旦有条件早期施工完成辅机基础或其混凝土地基处理,这样就可能在以后施工时避免二次开挖或二次开挖至原基础标高,节约了施工时间,保证了辅机基础施工进度.

蒙德拉项目在主厂房基础、锅炉房基础图纸到位后,由于辅机设备提资等问题,设计院以资料不全等理由提出无法设计辅机设备的基础图纸.经多次与我公司总部、设计院沟通交流,设计院根据主厂房的设备工艺布置初步测算出各辅机设备的位置和基础埋深,并以此设计出主厂房、锅炉区域各辅机设备基础初步混凝土地基处理图.项目部在施工各辅机设备基础混凝土地基处理时比其基础深度深30公分,为设计院将来在资料齐全时设备基础设计留出标高余量.经公司总部、现场人员和业主的多次友好磋商,设计院及业主同意项目部施工主厂房、锅炉区域各辅机设备基础的混凝土地基处理.蒙德拉项目主厂房基础2008年5月开始全面施工,主厂房钢结构2008年12月1日开始吊装.在施工主厂房框架基础过程中,项目部对主厂房、锅炉区域全部辅机设备基础的地基进行了混凝土处理,为以后辅机设备基础节约了时间.经统计,各辅机设备基础无一下沉,保证了辅机设备施工质量,同时为钢结构吊装场地回填创造了条件.

总之,在土建工作施工过程中,土建工程的现场施工组织极其重要.它直接影响到中国公司现场土建工作的管理和执行能力,影响到土建工程是否能按期完成.为此,务必高度重视对土建工程现场施工组织的研究和总结.只有土建工程按期完成施工才能保证整个电厂工程安装、调试、总启动和机组移交等各项工作的施工时间和工艺质量.