现代企业职工教育培训的

摘 要：人才是企业的第一资源,教育培训是一种投资,人才的教育培训是现代企业人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力.本文探讨了加强对企业员工进行教育培训,提升职工素质的必要性,指出目前企业职工教育培训中存在的问题,并针对目前企业教育培训中存在的问题提出了相关对策.

关 键 词：现代企业；职工；教育培训；问题；对策

中图分类号：G726文献标识码：A文章编号：1006-33156（2012）08-176-002

众所皆知,现代企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而教育培训又是人力资源的重要组成部分.在这知识更新越来越快的时代,人只有通过不断的教育培训来提升自己,才能成为真正有用的人才.世界上很多大公司的成功经验表明,不花时间和金钱去做有效培训,企业很难实现发展目标；教育培训是企业持续竞争力的“发动机”；培训费用的投入,不是泼出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益.

一、现代企业加强职工教育培训的意义

企业职工是企业成败的关键所在,具有良好素质的企业职工,都具有坚定的理想和信念,都具有开拓奉献和优良精湛的业务能力,都在各自不同的岗位上迸发出了巨大的力量和热情,创造出了丰硕的业绩.在知识经济的时代里,受过良好教育和专业培训的职工,有知识,有技术,更需要理想和纪律,包括气质和人格完善的成份.职工素质的高低,关系到企业改革能否顺利进行,关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地,关系到企业的发展、进步.

1．提升企业职工素质是企业职工本身的需要

一是维护职工权益的需要.加强对企业职工职业技能的教育培训工作力度,提高企业职工的综合素质,增强企业全体职工在市场经济条件下的适应能力,最终促使企业持续、健康、稳定发展,不断做好、做强、做大,提高企业职工的生活水平,就是对职工权益的最大维护.

二是调动职工参加现代企业发展的积极性、主动性、创造性的需要.加强企业职工培训,是对企业职工进行知识补充、更新、拓宽和提高的最主要方式,提高员工知识技能和创造力,是增强企业凝聚力和竞争力的重要手段,也是企业人力资源管理和开发的重要一环,这对团结和动员广大职工把力量凝聚到企业发展的目标和任务上来,最大限度发挥工人阶级主力军作用有着重要的意义.

三是提高企业职工自身综合素质的需要.目前我们企业相当一部分职工的素质已无法适应日益严峻的竞争要求,也给当前企业带来了沉重的压力.对于在职职工来说,加强教育培训,特别是后续教育,是学习知识、提高素质的主要途径.广大职工必须将继续教育培训作为发展和充实自己的机会,去学习和更新自己的专业知识,不断提高多方面综合素质,才能适应新的环境,迎接全球化的挑战,实现更高的发展目标.

2．加强职工教育培训可以促进企业文化的建设

企业文化的核心是“以人为本”,即强调对人的尊重、理解、信任,帮助员工开发潜力,实现价值.要把这样的理念变成现实,需要长远规划,认真落实,而教育培训正是实现员工“生涯规划”的重要的方式和手段.培训像一扇窗口,能够体现出一个企业的形象和风格,树立企业的品牌,增强企业的竞争力.成熟的企业教育培训有助于企业制度的落实与深入人心.在培训中,员工不断了解企业的价值观和使命,明晰企业的规章制度和经营理念,在工作中自觉地以企业经营理念为指导,模范地遵守企业的各项制度,加强了责任感和使命感,使企业的规章制度内化为员工的自觉行为,大大提高了企业的管理水平和工作效率.

3．加强企业职工教育培训是企业挖掘本身资源的手段

企业要想获得持续、稳定的发展,员工的教育培训是不可缺少的一个环节.企业通过培训,可以提高员工的整体素质.新员工在培训过程中迅速适应企业新环境,尽快掌握岗位所需的操作技能；老员工可以利用培训补充新知识、掌握新技能,以适应工作变化的需要.企业界人力资本在培训后能够增值,这主要反映在员工整体素质的提高上面,而员工素质的提高最终将会带来企业经济效益的提高.因此,培训是人力资产增值的重要途径,是企业人力资源开发的核心内容,也是组织效益提高的重要过程.通过培训,能够开发员工潜力,激发员工创新.培训可以改善员工工作质量、降低工作损耗以及企业事故发生率.

二、现代企业职工教育培训中存在的问题

我国现代企业的职工培训工作近几年才刚刚兴起,大多是模仿西方国家的模式,培训工作还存在许多问题.

1．认识不到位

在当前以经营效益为业绩考核核心的行业管理体制下,少数经营管理人员错误地认为,职工教育培训工作是软任务,不会产生什么实际效益,不同程度地轻视或忽视职工教育培训,对上级或领导安排要求完成的培训任务,往往以工作忙为借口,不安排或敷衍应付,不能按时、保质、保量、有效地完成.还有的企业认为“教育培训只会增加企业的运营成本”、“培训会使员工跳槽,造成人才流失”、“培训是为人作嫁衣,赔了钱又折兵”等等,这些无疑会影响着教育培训工作的开展.

2．教育培训工作没有与企业总体目标紧密结合

企业无论为员工提供何种培训,其目的都是为实现企业的总体目标,然而在实际培训过程中,往往容易出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况,培训只是流于形式.职工教育培训是一个系统工程,包括人员配合、部门协调、时间分配、人才利用等诸多内容,是人力资源管理部门的重要工作.但是,目前行业培训工作大都是与人事部门分离的,通常是由各业务部门分别举办,呈条块分割、各自为战状态,缺少必要的整体协调、长远规划机制.同时,这种培训也仅限于岗位培训、应急培训,常着眼于当前,立足于短期效应,从行业长远发展上、开发员工潜在能力上,或从职工自身素质适应企业发展需求上的培训则没有开展,造成专业人才尤其基层一线所需的营销人员、企业管理人员、政工文秘人员等专业技术人才的短缺.